隨著信息技術在電力企業(yè)中的縱深應用，縣級供電企業(yè)對信息化的依賴程度越來越深，信息化的應用對日常工作的推動作用也越來越強，采用規(guī)范的信息化管理手段，通過對信息資源的高效、合理、科學利用，一方面能滿足電網企業(yè)日益增長的應用需求，支撐電網各類業(yè)務，實現企業(yè)經濟和社會效益的最大化；另一方面，幫助企業(yè)更好地融入社會，為廣大電力用戶提供更加優(yōu)質可靠的服務，充當了區(qū)域經濟良性發(fā)展的“助推器”。因此，云南電網公司大力推進縣級供電企業(yè)信息化規(guī)范化管理意義深遠。
管理現狀
     近年來，紅河供電局縣級供電企業(yè)信息化建設工作雖然取得了一定的成績，但受限于縣級供電企業(yè)自身規(guī)模及內外在因素，信息化建設收效甚微。在對其信息化建設歷程總結分析后，發(fā)現還存在幾個影響信息化規(guī)范化推進的問題：機構設置不規(guī)范，職責定位不清楚，人員配比不科學，人員流動性大，專業(yè)技能不高，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。目前，多數縣級供電企業(yè)都是在辦公室下面設立信息班組，由1-2名辦公室人員兼職信息員。信息員既要完成辦公室的日常工作，又要參與信息化管理。職責定位的不清晰，導致信息員疲于應付各類工作。加之多數信息員并非信息專業(yè)出身，有的甚至是從辦公室文員崗位上臨時調整過來的，專業(yè)技能儲備上的不足導致各項工作不能按時按質完成，嚴重影響了公司各項工作在基層的執(zhí)行進度和質量。具體問題如下：
    信息化建設投入有限，基礎設施建設相對薄弱，俗話說，“巧婦難為無米之炊”，受限于自身規(guī)模和主營收入，多數縣級供電企業(yè)每年只能投入數十萬用于信息化建設，這對基礎相對薄弱的企業(yè)而言杯水車薪。加之部分縣級公司缺乏規(guī)劃，在信息化建設上缺乏前瞻性，資源配置不合理，導致“好鋼沒能用到刀刃上”，造成資源極大的浪費。
    信息化運維管理混亂且被動。目前在多數縣級供電企業(yè)，信息員一人身兼數職，幾乎承擔了公司內部信息化相關的所有業(yè)務，從項目申報、預算編制到終端維護，事無巨細。縣級供電企業(yè)目前尚未部署IT運維呼叫中心，人員配置不足導致運維效率低下，服務質量不高，運維管理呈現被動救火式，信息員更多地充當了“消防員”的角色。
    縣級供電企業(yè)對信息安全關注不夠，缺乏完善的信息安全防護體系。從整體來看，縣級供電企業(yè)對信息安全的重要性還存在認識上的誤區(qū)。安全和便捷在特定的時候是一對矛盾的命題，在工作中往往容易因為圖方便而忽略了安全性。對于縣級供電企業(yè)而言，由于基礎設施相對薄弱，缺乏完善的信息安全防護體系，加之部分用戶安全意識的淡薄，對公司統(tǒng)一部署的安全設備積極性不高，因此，安全成為縣級供電企業(yè)信息化發(fā)展中的高危點。
未來思路
    自十八大以來，信息化越來越受到從國家到企業(yè)各個層面的重視，信息化已經上升到國家戰(zhàn)略的高度，這是信息化面臨的新形勢和新機遇。高度重視和發(fā)揮信息化在促進公司發(fā)展和創(chuàng)先工作中的重要支撐作用，用信息化促進電力企業(yè)管理水平的提升，已是大勢所趨。因此，切實提升縣級供電企業(yè)的信息化水平，促進信息化規(guī)范化管理，將有助于消除電力企業(yè)發(fā)展短板，為公司全面創(chuàng)先提供堅實的保障。結合紅河供電局的現狀，要做好縣級供電企業(yè)信息化規(guī)范化管理，應當做好以下幾方面的工作：
    規(guī)范信息化隊伍建設，保持隊伍穩(wěn)定，多措并舉，強化專業(yè)人才儲備。縣級供電企業(yè)應該充分利用好現有資源，完善信息化班組設置，按照公司崗位設置要求充實信息化人員； 規(guī)范從業(yè)人員持證上崗要求，加強信息化培訓；完善人才隊伍考核機制，建設信息化人才資源庫，為縣級供電企業(yè)信息化建設提供穩(wěn)定的人才隊伍輸出。
    規(guī)范系統(tǒng)建設，建立統(tǒng)一的企業(yè)級應用平臺。在前期系統(tǒng)建設中，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，縣級供電企業(yè)存在大量孤立、彼此交叉的業(yè)務系統(tǒng)，各系統(tǒng)間由于缺乏規(guī)范的接口，導致信息不能共享，業(yè)務無法協同，對企業(yè)決策的支持作用有限，造成極大的資源浪費。電網業(yè)務井噴式的發(fā)展對數據交互和信息共享提出了新的要求，因此有必要建立并推廣統(tǒng)一的企業(yè)級應用平臺，規(guī)范現有業(yè)務系統(tǒng)，統(tǒng)一接口標準，最大程度的降低企業(yè)經營成本，改善用戶系統(tǒng)體驗，提高客戶服務質量，為企業(yè)經營決策提供高效、準確、及時的信息服務和技術支持。
    做好統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實信息基礎設施建設。信息化建設既是階段性工程又是一種長期行為，對待信息化建設要有長遠眼光，動態(tài)地考慮和評價信息化建設問題，不能只看到眼前利益，急于求成。要對自身的現狀和目標有清晰的認識和定位，堅持科學規(guī)劃，穩(wěn)步投入，避免重復投資，減少不必要的生產和經營成本，動態(tài)地考慮和評價信息化建設問題。通過持續(xù)的信息化建設，不斷提升縣級供電企業(yè)IT基礎建設水平，為各類信息化應用奠定堅實的基礎。
    創(chuàng)新縣級供電企業(yè)運維管理模式，全面提升縣級供電企業(yè)運維管理能力和服務質量。被動式的運維管理模式嚴重影響了縣級供電企業(yè)的IT運維水平和質量，考慮到縣級供電企業(yè)的實際情況，我們可以嘗試把縣級供電企業(yè)運維工作統(tǒng)一到供電局運維管理中來，在供電局的統(tǒng)一組織下開展縣級供電企業(yè)信息化建設、運維和安全管理工作，改變縣級公司運維管理被動、低效、盲目的不利局面。
    規(guī)范信息化制度和安全工程建設，夯實信息安全基礎。縣級供電企業(yè)全員應不斷強化信息安全意識，認識到信息安全之于公司安全管理的重要性，全面推進信息安全基礎設施建設，完善桌面終端安全準入和防病毒部署，為公司提供安全可靠地應用環(huán)境。
    完善縣級供電企業(yè)信息化水平評價考核機制，促進各單位信息化水平提升。供電局在組織開展縣級供電企業(yè)信息化水平評價考核的過程中，不應把評價考核流于形式，應在考核形式上多下功夫，堅持過程和結果并重，并注重對考核結果的應用，對于考評未達標的企業(yè)及時通報，促進其及時改進。
    縣級供電企業(yè)的信息化建設是一場持久戰(zhàn)，通過構建統(tǒng)一的信息化基礎平臺，部署企業(yè)一體化應用系統(tǒng)，才能適應縣域經濟發(fā)展，滿足人民群眾對電力的需要，才能提高企業(yè)的核心競爭力，信步于未來的信息化發(fā)展之路，并以信息化帶動企業(yè)內部管理機制的改革，實現機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，努力發(fā)揮信息化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。