近年來，隨著電力市場的不斷發展，市場對傳統業務提出了更高的要求，信息化成為完善和拓展傳統業務功能的重要手段，有力保障了鎮雄供電公司各業務領域的數據需求。傳統業務模式下，部門之間、單位之間或專業之間聯系不夠緊密，數據交換準確度、及時性都大打折扣。基于數據的信息化數據平臺為傳統業務提供了新的方向，高效、實時、在線，這是信息化時代的標簽，業務流在計算系統的輔助下得以流暢運轉，數據共享、分發轉瞬完成。但問題也隨之而來。
由于業務需求各異、管理協調不足等原因，信息化系統越建越多，計算設備越來越多。信息化機房正不堪重負，網管逐步被網管。以鎮雄供電公司為例，其共有16臺各型服務器，存載了9個業務系統，每次對操作系統、數據庫打補丁，對基于密碼安全策略作密碼更改，對業務系統作必要的檢查就需要很多時間。由此帶來的機房空間、電源、管理問題突出，運維管理舉步維艱。依據從監視系統得到的數據，正常狀態下，服務器CPU長期負載率低于5%，網絡帶寬使用率底于8%。現有計算設備存在很大的資源浪費，優化整合勢在必行。
重新界定信息化
縣級供電公司對信息化的理解各異，一體化營銷系統是信息化，辦公自動化系統是信息化、生產管理系統是信息化、調度自動化是信息化。你有你的信息化，我有我的信息化，長此以往，致使公司計算設備越來越多，管理越來越不給力，公司業務人員疲于在各種系統、各種報表間轉換。信息化成為高效辦公的繞藤，剪不斷，理還亂。
省公司在提“兩型兩化”戰略的時候，給了清晰的定義，“表單數據化、數據信息化”。從大的層面指明了公司信息化要解決的問題，縣級供電企業往往受限于認識及知識儲備方面的不足，難于理解和把控信息化建設工作。現實中應做到凡是和計算機相關的系統均由公司層面統一協調建設，對系統的建設需求、建設標準作客觀的評價，嚴格審核系統建設方案，以便于對計算資源做出合理規劃。
軟硬件資源整合
鎮雄供電公司之前的狀況是多個部門擁有不同應用系統服務器。這導致管理不便，資源浪費。現著手統計清理公司現有業務系統及服務器資源，把現行的各部門獨立管理的服務器統一管理，集中管理。這樣有利于減少公司機房設施的設入，有利于設備的維護管理。
接著通過疏理各業務系統構架，對數據庫服務器、WEB服務器這類可共用的系統進行整合用，優化系統構架，合理分配使用計算資源，達到計算資源整合的目的，從而減少網管工作負荷，降低信息系統運維成本。
持續改進、深度整合
通過前期整合改進，對于公司信息化資源的合理使用應有較大幫助。但隨著時間的推移，管理的輕散，難免會重蹈覆轍，再次陷入資源浪費的怪圈。這需要用制度化來約束管理信息化工作。另一方面，新的需求會帶來新的系統。我們應從源頭入手，采購符合現行架構的系統，或協調系統供應商按現有業務資源供應新系統，比如統一數據庫平臺，統一服務平臺，或是通過虛擬機實現現有資源的優化運維。
通過以上方法對現有信息化資源進行優化整合，不僅有利于減少機房投入，同時還能達到節能降耗的作用。另一方面，通過優化整合，還有利于公司數據共享，有利于信息化運維。（鎮雄供電有限公司   王勤）