為了加強對信息化項目的管理，對項目進度和項目資金的管控，及對項目資料的收集與整理，云南電網公司建設了信息化項目進度管理系統，目前該系統已經實現了省公司對信息中心以及供電局和總部各部門的信息化項目的管控，初步建立了以信息項目為核心的信息收集、資料整合管理系統。同時兼顧云南電網公司信息管理部門在文件管理、知識庫管理方面的需求，最終形成以項目數據為核心，信息部各類文件資料為支撐的信息化項目管理平臺。
目前，該系統已經在總部各部門、中心和17家供電局正式上線運行，二期的功能建設也在逐步開展。該公司信息化項目管理制度的不斷完善，對信息化項目的管控也提出了更高的要求。可以說，對于信息化項目的管控方式，云南電網公司不僅要對供電局進行管控，更要對縣級單位的信息化項目進行逐級管控。
信息化項目管理延伸至縣級供電企業
據悉，縣級供電企業信息化項目主要包括縣級供電企業信息系統應用開發、推廣與升級改造項目，信息安全防護體系建設與升級改造項目，信息基礎設施建設與升級改造項目，維護類項目，信息專題研究項目等。信息化項目又分為一類、二類項目兩種類型。
其中，一類信息化項目（即重點信息化項目），主要是指按照“統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設”原則，由網、省公司統一規劃、設計、開發、推廣部署的信息化項目；二類信息化項目（非重點信息化項目），主要包括各縣級供電企業按照公司統一技術規范進行的基礎設施建設、設備采購、現有軟硬件環境運維等項目。
云南電網信息化項目管理制度的不斷完善，對信息化項目的管控提出了更高的要求。信息化項目管控的范圍和方式也發生了改變，項目管控的范圍不僅要覆蓋到供電局，更要向下延伸，管控到州公司、縣級單位。
在項目建設階段，需嚴格按照《南方電網公司信息化項目建設管理辦法》中“統一管理、分工負責；統一標準、統一設計；試點先行、分布推廣”的管理原則對各階段進行嚴格管控，從而降低項目風險。
此外，為進一步貫徹落實南方電網公司中長期發展戰略，推進一體化管理工作，規范云南電網公司縣級供電企業信息化管理制度，促進信息化工作的科學化、制度化、規范化，公司信息部、農電部結合南方電網公司及云南電網公司相關規定制定了《云南電網公司縣級供電企業信息化工作指導意見》。指導意見規定了公司所屬各縣級供電企業的信息化規劃管理、信息化項目管理、信息化運維管理、信息安全管理等方面的原則、職責、內容與方法。云南電網公司將每年開展《云南電網公司信息化一體化縣級供電企業實施方案》的修編工作，以加強對縣級供電企業信息化的管理。

由此可見云南電網公司的一系列措施均顯示出，縣級供電企業的信息化項目管理已經上升到一個新的高度。
信息化項目建設過程需嚴守四項要求
對于縣級供電企業的信息化項目管理，云南電網公司有著明確的規范，無論從信息化項目的申報、審核和審批、項目計劃批準下達，還是到采購、合同、實施等階段，都有相應的規定。
根據云南電網公司的管理方針，項目立項后縣級單位須成立項目領導小組和項目管理辦公室。在項目領導小組的指導下，項目管理辦公室統一組織項目建設、集中管理。在云南電網公司總部相關部門和所屬各單位在項目管理辦公室的統籌安排下開展項目建設工作。
信息化建設要嚴格遵循云南電網公司總部統一組織制定的企業信息化架構及信息標準，即項目按照統一功能規范、技術標準、產品選型和開發推廣要求開展建設，從而確保構建公司一體化應用體系。項目需求分析和典型設計由云南電網公司信息部統一立項、組織和管理，并最終確定試點建設單位。
同時，在項目建設過程中，還需要加強以下四個方面的內容：一是加強組織管理，統一思想、重視協同。各單位及其所屬建設單位成立項目工作小組。保證人力資源投入，保持人員穩定，原則上不允許更換項目負責人等關鍵人員。若有特殊情況，確實需更換關鍵人員的，須報公司工作小組備案。二是加強工作計劃管理，保證工作質量。根據項目工作小組發布的推廣實施方案要求，各單位工作小組在推廣過程中，要及時檢驗各項工作完成情況，嚴格把關保證工作質量。嚴格按照數據收集模板要求提供數據，保證數據準確、規范，為系統的推廣應用打下堅實的基礎。三是建立系統問題管理機制。系統上線應用期間，與系統相關的操作咨詢、功能缺陷、數據修改需求、需求變更及改進建議等，都必須通過問題反饋管理、需求變更流程進行登記和管理。四是建立檢查通報機制。各工作小組根據項目推廣實施過程的關鍵里程碑節點進行定期檢查，并通報各單位推廣工作的完成情況。
總而言之，縣級供電企業的信息化項目管理，關乎云南電網公司信息化建設的大局，只有堅定不移地推進規范化管理，管控好每一個流程，才能提升縣級供電企業的信息化水平，并最終完成云南電網公司整體的信息化水平提升戰略。（ 廖生玨   熊川）