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智慧水務系列思考:智慧水務的痛點、難點與拐點

2017-02-06 11:09:56 給水排水 作者:高雅麟  點擊量:1751 評論 (0)
繼高雅麟先生在其博客中分享了智慧水務系列思考之一:關(guān)于智慧水務的哲學思考-----智慧如何引領(lǐng)水務?后,污水處理業(yè)內(nèi)同行十分關(guān)注智慧水務的未來發(fā)展趨勢和方向。小編有幸邀請了高雅麟先生為本刊撰寫了智慧水務
繼高雅麟先生在其博客中分享了“智慧水務系列思考之一:關(guān)于智慧水務的哲學思考-----智慧如何引領(lǐng)水務?”后,污水處理業(yè)內(nèi)同行十分關(guān)注智慧水務的未來發(fā)展趨勢和方向。小編有幸邀請了高雅麟先生為本刊撰寫了智慧水務系列思考之二:于無聲處聽驚雷——智慧水務的痛點、難點與拐點,與大家共同探討關(guān)于水務企業(yè)、以及一些與智慧水務相關(guān)的硬件、軟件供應商在實踐過程中,存在的一些痛點、難點問題,同時也想試著找到一些生存與發(fā)展過程中的機遇,即拐點問題。
 
一、 智慧水務的痛點:為誰辛苦為誰甜?
 
關(guān)于智慧本身就是一個非常虛的或者說玄之又玄的話題,但對水務而言,是一件非常明晰與具體的。所謂互聯(lián)網(wǎng)+的時代的到來,“豬也會飛”的思想似乎很有市場。可惜天下沒有免費的午餐。作為水務企業(yè)以及那些為水務提供硬件及軟件的供應商們,需要思考幾個問題:
 
第一個問題是:你是不是站在風口上了?即市場機遇的問題。
 
對水務企業(yè)(這里主要指供水、污水)而言,作為一個傳統(tǒng)的行業(yè),它是一個多重體制下的產(chǎn)物,既面臨著大體制的制約,也面臨著小環(huán)境的困擾(包括資金、人才隊伍的缺失),既有高層管理者的認知問題,也有中層的執(zhí)行力問題。面對互聯(lián)網(wǎng)的風口,對整體行業(yè)而言,或許并不是福音。在很多情況下,作為一個相對傳統(tǒng)、封閉、保守的行業(yè)(請原諒我這么來形容這個行業(yè),這與行業(yè)的管理者無關(guān),而是與國內(nèi)政府的體制有關(guān)),對于激進、開放、競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,這既是一種互補,但同時也有一種水土不服的陣痛。比如:隨著智慧手段的建立,對水質(zhì)的監(jiān)測與公告,社會公眾的監(jiān)督,輿論影響也會逐步加大,應對難度也必然上升。
 
對于與智慧水務產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的軟件硬件供應商們,或許已經(jīng)更敏銳地發(fā)現(xiàn)或是感受到了“風口”的力量,但如何落地,如何找到這個風口,如何懂得與水務企業(yè)的聯(lián)姻,只怕還有很多困惑與迷惘之處。其中的原因錯綜復雜,但有一點非常重要:對水務企業(yè)而言,智慧水務的實質(zhì)將是管理理念的扭轉(zhuǎn)以及管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展;對供應商們,是商機,也是與水務企業(yè)包括政府部門在內(nèi)的一些強度溝通,在浩瀚的商機中,抓機遇,求生存,促發(fā)展,在風口上,你是不得不飛。只是在這道風口上,幾個黃鶯鳴翠柳,幾行白鷺上青天?
 
第二個問題:是你擁有一雙隱形的翅膀嗎?即知識產(chǎn)權(quán)保護問題。
 
首先是必須要有一雙翅膀,飛起來的條件:一是風,二是翅膀。翅膀的作用有三:一是起飛;二是落地;三是把握方向。沒有翅膀,風力再強,沒法借力,飛不高,飛不快,飛不遠;沒有翅膀的飛翔,是被動的飛翔,是沒有目標的飛翔,也是沒有生命力的飛翔;沒有翅膀,就沒有辦法在稍縱即逝的商機中,快人一步,先人一步;沒有翅膀,落地之日,就是死亡之日,尤其是對供應商而言。
 
其次是隱形的翅膀。智慧水務是智慧時代的產(chǎn)物,因為許多經(jīng)營模式,許多軟件平臺,具有可復制性,如何保護自己的知識產(chǎn)權(quán),也是智慧水務公司應該面臨的問題。當然這也包括軟件產(chǎn)品的安全性問題,這在公用事業(yè)領(lǐng)域應用的軟件,也會隨著智慧水務的發(fā)展而成為一個關(guān)鍵點。如何扇動這雙隱形的翅膀,既是知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)發(fā)展的需要,也是系統(tǒng)安全性的需要。
 
第三個問題:你是擁有怎樣駕馭能力的豬?即市場競爭力的問題。
 
“風口上的豬”的含義有兩個:一是肥的,二是站在風口之上。被人帶著飛起來,缺乏自己的發(fā)動機。如果說水務企業(yè)僅僅是作為一只豬,那遲早有掉下來的一天,而且掉下來的那一天,飛得越高,跌得越痛。也可以說,起飛的時候很肥,落地的時候可能瘦骨嶙峋,或是面目全非。即便自認為有了一雙翅膀,也未必能夠展翅高飛,當風力正急的時候,也正是考驗你駕馭能力的時候,而駕奴能力才是真正的競爭力。
 
第四個問題:飛向何方?即智慧水務的目標性問題。
 
翅膀還有一個更重要的作用,那就是把握方向,在風向中把握自己的方向!由于水務企業(yè)有行業(yè)的壟斷性、價格的穩(wěn)定性、服務的社會性,必然是“百年老店”,它對智慧水務追求的動力,多數(shù)來自管理提升,更好的服務。因此,水務企業(yè)的對智慧水務的建設目標應該是:能夠落地,適當超前,量力而行,循序漸進。當“互聯(lián)網(wǎng)+”“+互聯(lián)網(wǎng)”,給大家提供了一個已經(jīng)算不上新的思維方式的時候,魚龍混雜,大浪淘沙,市場的無序競爭,技術(shù)的撲朔迷離,這些都將是智慧水務的風險源。如果是隨波逐流,則前景可悲
 
但對于與此相對應的軟硬件供應商而言,除了為水務企業(yè),政府部門做好服務之外,還要有更多的商業(yè)模式、贏利需求,兩者之間如何找到良好的的合作模式,不僅僅是一個簡單的服務與被服務的問題,更是一個優(yōu)勢互補、高度融合、相互學習的問題。在智慧水務這塊蛋糕中,如何瓜分市場,包括硬件的定位,軟件的定位,軟硬件結(jié)合的定位,必然是其核心目標。
 
具有壟斷性質(zhì)的水務行業(yè)與市場運營服務商之間,在各取所需的前提下,如何建立信任、高效、持久的合作,是智慧水務企業(yè)需要用發(fā)展的眼光來判斷,并確定生存與發(fā)展的目標。在互聯(lián)網(wǎng)時代,這點顯得尤為重要。當“智慧”成為熱詞的時候,沒有人會借你慧眼,只有在飛翔中磨煉與檢驗眼光的敏銳性與正確性。對于水務企業(yè)與智慧水務供應商而言,智慧水務其實并不是一架良好溝通橋梁,只有真正認識到智慧水務的價值,才可能有深度的溝通,從而產(chǎn)生聚變價值。
 
二、智慧水務的難點:天光云影共徘徊
 
智慧水務的設計、規(guī)劃、建設、運營與它的行業(yè)特點與工藝特征、資金狀況、企業(yè)各個層面的認知能力、應用能力等都是相互關(guān)聯(lián)的。
 
(一)智慧水務需要適應供水行業(yè)特點與工藝待征
 
行業(yè)特點主要有:(1)不可間斷運行的高安全可靠性;
 
(2)配水管網(wǎng)覆蓋區(qū)域龐大、結(jié)構(gòu)復雜;
 
(3)水資源不足,原水水質(zhì)不佳甚至惡化。常規(guī)凈水處理工藝處理難度大,供水量易受隨機因素影響;
 
(4)管線設施的隱蔽性、管材多樣性、年久失修;
 
(5)天然的區(qū)域性等等。

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責任編輯:大云網(wǎng)

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