剛性約束+靈活激勵(lì)高效管理體系盤活企業(yè)內(nèi)力

2016年，13家國(guó)家電投所屬企業(yè)因在績(jī)效考核中的突出表現(xiàn)獲得超額利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)企業(yè)的利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)53.60億元，增幅達(dá)126%。2017年，又有19家企業(yè)獲得超額利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例達(dá)51%，獲獎(jiǎng)企業(yè)的利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)54.15億元，增幅為82%。

增收創(chuàng)效的發(fā)展積極性與能動(dòng)性在國(guó)家電投各所屬企業(yè)充分迸發(fā)，在近年來發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)中，國(guó)家電投卻創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，得益于績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展行為的剛性約束與靈活激勵(lì)。

國(guó)家電投的績(jī)效考核機(jī)制可概括為“三分、兩掛、一激勵(lì)”，將價(jià)值、質(zhì)量、效益考核激勵(lì)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，最大程度調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

“三分”即“分類、分檔、分級(jí)”考核。根據(jù)二級(jí)單位戰(zhàn)略和功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將企業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)類企業(yè)和服務(wù)保障類企業(yè)，實(shí)行企業(yè)“分類”考核，突出不同類別企業(yè)的考核重點(diǎn)，引導(dǎo)各單位根據(jù)自身的功能定位，明確發(fā)展方向，合理配置資源。根據(jù)績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施“分檔”考核，激勵(lì)企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模的不同實(shí)施分級(jí)考核，充分挖掘經(jīng)濟(jì)效益好、效益規(guī)模大的企業(yè)潛力，形成經(jīng)濟(jì)效益以大帶小的氛圍。“三分”考核體制充分考慮了企業(yè)發(fā)展的差異與個(gè)性，保障了考核的客觀、公平、公正。

同時(shí)，考核機(jī)制與分配機(jī)制緊密銜接，與企業(yè)薪酬制度改革相結(jié)合。“兩掛”即考核結(jié)果與二級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人年度效薪掛鉤，與二級(jí)單位企業(yè)工資總額掛鉤。充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的二級(jí)單位效益考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益在工資總額決定機(jī)制中的硬約束，充分調(diào)動(dòng)全員提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主動(dòng)性。

為充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，績(jī)效考核機(jī)制對(duì)同比超額完成年度利潤(rùn)總額的所屬單位給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出突出業(yè)績(jī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人授予“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號(hào)，即“一激勵(lì)”。激勵(lì)模式的創(chuàng)新，優(yōu)化完善了分配體系，培育全員奮斗為本的企業(yè)價(jià)值觀，將個(gè)體的能動(dòng)作用充分激活。

剛性約束與靈活激勵(lì)的雙重作用，既確保績(jī)效目標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)道路上目標(biāo)堅(jiān)定、步伐堅(jiān)實(shí);又打破了企業(yè)發(fā)展的上限，鼓勵(lì)企業(yè)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，追求更大空間，賦予企業(yè)發(fā)展更多可能。

歷經(jīng)多年創(chuàng)新探索，績(jī)效管理已融入國(guó)家電投的企業(yè)管控模式、管理流程和業(yè)務(wù)流程，成為企業(yè)成熟高效的管理體系中的重要組成部分，與企業(yè)改革的深入推進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施緊密相連，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)管理體系和機(jī)制的優(yōu)化完善將持續(xù)釋放發(fā)展的內(nèi)力，推動(dòng)國(guó)家電投在建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。