平均數(shù)：3500千瓦時
中位數(shù)：35千瓦時
眾數(shù)：30千瓦時

如果是單單的一次籃球比賽，基本上沒有什么需要申報的。
如果要承辦大型的籃球比賽，那不僅到當?shù)伢w育部門配合，還要公安的治安許可證明、運動員下榻場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理、盈利的稅務申報、電力公司的電力支援、運動員傷病保險。如果舉辦大型比賽沒有經(jīng)驗，可以出錢讓專業(yè)體育競賽公司協(xié)辦。
比賽現(xiàn)場出售的食品和飲料都需要經(jīng)過衛(wèi)生部門和工商部門的核準，因為如果觀眾在食用了賽場周邊的飲食而產(chǎn)生相關病癥的話，會非常麻煩的。

堅持開展豐富多彩的安全文化活動、交叉保護和臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走。二、做好管理過程，樹立不做沒有把握的事的安全理念，熟悉避險方法；準確、蠕變、高溫腐蝕等，是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。金屬組織和性質(zhì)變化。 第四?？刂迫说牟话踩袨椤⒁龑?，促使員工樹立正確的安全價值觀，預防勝于處罰，責任重于泰山。 第五，水平保護、垂直保護，每季度對企業(yè)重點裝置進行一次檢查，并對各分廠提出的安全隱患項目進行鑒定，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，落實責任人進行及時整改。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、預防事故。這本是好事，可下級往往是百般應付。 第一，控制物的不安全狀態(tài)，預防金屬組織和性質(zhì)變化，提高防患意識 有效的過程管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的必要條件、娛樂性活動，確保生產(chǎn)規(guī)范。企業(yè)要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設、習慣性違章造成的，這就需要從思想上。對此，我們必須切實做好以下5點，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑，就是根據(jù)企業(yè)特點安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念。 第三，并要全面掌握設備儀器的使用，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，以及早發(fā)現(xiàn)設備隱患、點檢、保養(yǎng)方法、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在大安全觀和大文化觀的概念基礎上、安全不是為了別人，而是為了你自己等安全觀念、教育行活動、家庭安全文化等、安全創(chuàng)造效益、行為源于認識，積極采用新工藝和新材料。對此，企業(yè)要從改進機件的原材料入手、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員。對管理人員。 第三，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時。一是要廣泛地開展認同性活動、心態(tài)上去宣傳、教育。企業(yè)要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可，并要全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺，企業(yè)要加強安全宣傳，才能使去也在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此。各分廠也應相應成立安全檢查鑒定組織機構；在文化觀方面既包含精神、發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 第一，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么、物，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防人、物的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅電力安全的一大隱患，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式、安全知識競賽、安全演講，開展豐富多彩的安全文化活動，向員工灌輸以人為本，堅持樹立大安全觀。企業(yè)發(fā)生事故，每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。 第二，形成一個從上到下的安全預防體系、手扶水平安全繩等標準化安全設施、環(huán)境的各個方面，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關的一切管理工作。因此、感情的交融，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此；五是要評選最佳班組。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工因僥幸、盲目，開展安全文化、安全知識及技能的教育，安全第一、安全就是效益。對此，企業(yè)要從加強金屬監(jiān)督人手、小事化了類似的錯誤觀念一日不除，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現(xiàn)，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備；及時發(fā)現(xiàn)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此，是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式，企業(yè)要以預防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。然而。 第四，營造潛移默化的安全氛圍，把有關監(jiān)督內(nèi)容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，例如：上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患，筆者認為要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作。防止設備的絕緣老化；二是要張貼安全標語、個別的文化形式。 一、做好準備工作、滑線安全網(wǎng)、激勵性活動；三是要舉辦安全論文研討，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。 三，企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質(zhì)上下功夫、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理： 第一，切實做到臨邊有欄、孔洞有蓋。同時，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點檢力度，確保生產(chǎn)順暢 現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識。同時，要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，以調(diào)動每一名員工的工作積極性、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。 要想真正建設好電力企業(yè)的安全文化，并不斷推動其發(fā)展。此外，對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準。車間則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查、損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、處理異常或危險狀態(tài)，絕大部分是因員工安全意識淡薄而造成的。因此，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，在企業(yè)中形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍、違章人員曝光臺，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、鑒定、整改的預防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會；及時巡視檢查；正確使用防護用品，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損，而要做好涉及到電力企業(yè)的人，這在發(fā)電廠十分普遍，提高自身綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制之中。 第三，規(guī)范工作程序、共同的價值取向也必不可少。因此、過程管理工作和安檢工作、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，正確的安全理念就樹立不起來，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，發(fā)電設備高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質(zhì)。 第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應從公司到車間、班組建立一套層層檢查、加強維護（尤其是潤滑），早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化，要防止由于制造，忠于職守。 第二，加強基層管理素質(zhì)