我國(guó)風(fēng)電發(fā)展從上世紀(jì)九十年代至今已歷經(jīng)二十載有余，經(jīng)歷市場(chǎng)的風(fēng)云變幻浮浮沉沉，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)也由當(dāng)初的寥寥無(wú)幾發(fā)展為世界第一，作為中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈中游的風(fēng)電整機(jī)商，在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)電市場(chǎng)的大浪淘沙后，從當(dāng)初的100余家到如今30余家，很多整機(jī)商宣布退出風(fēng)電市場(chǎng)，留下了大量的“孤兒”風(fēng)機(jī)。由于在役多年，這些“孤兒”風(fēng)機(jī)多數(shù)已超出2至5年風(fēng)機(jī)質(zhì)保期。那么這些風(fēng)電機(jī)組性能下降、運(yùn)行故障頻繁、發(fā)電量低下等一系列問(wèn)題如何去解決?這是當(dāng)今風(fēng)電行業(yè)不得不去解決的一個(gè)難題。

深度技改——助力“孤兒”風(fēng)機(jī)“改頭換面”

內(nèi)蒙古某風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)裝有61臺(tái)某品牌風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，2010年并網(wǎng)運(yùn)行。由于原廠家倒閉，這些機(jī)組成為“孤兒”風(fēng)機(jī)，無(wú)法延續(xù)備件供應(yīng)、技術(shù)支持等服務(wù)，給業(yè)主風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電收益造成重大影響。2016年，全場(chǎng)61臺(tái)機(jī)組平均每天僅10余臺(tái)機(jī)組處于運(yùn)行狀態(tài)，其他機(jī)組因?yàn)楣收希蛘呷鄙賯浼幱谕C(jī)狀態(tài)。機(jī)組平均年等效發(fā)電小時(shí)數(shù)僅為304小時(shí)， “孤兒”風(fēng)電場(chǎng)亟待盤活。

要改變?cè)擄L(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況，全面盤活風(fēng)電資產(chǎn)，必須根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況設(shè)計(jì)綜合性的技改和運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)需要大量的資金投入。業(yè)主需要具有專業(yè)可靠的技術(shù)能力、具備全面解決方案能力的、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。業(yè)主找到了金風(fēng)慧能。經(jīng)過(guò)與業(yè)主的多次溝通和共同設(shè)計(jì)，金風(fēng)慧能為業(yè)主設(shè)計(jì)了全面的解決方案和創(chuàng)新合作模式，即：金融服務(wù)+EPC+長(zhǎng)期電量擔(dān)保分成的托管式運(yùn)維服務(wù)。在安全和經(jīng)濟(jì)的前提下，充分利舊，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)50臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了深度改造，技改后50臺(tái)風(fēng)機(jī)平均可利用率達(dá)98.5%，可利用小時(shí)數(shù)從300小時(shí)提升至1500-1800小時(shí)。

“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”——最大化發(fā)電效益

對(duì)于該內(nèi)蒙“孤兒”風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維，金風(fēng)慧能采用“基于發(fā)電量擔(dān)保的托管式運(yùn)維”模式，這種創(chuàng)新性的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)+收益共享”合作模式將業(yè)主與金風(fēng)慧能捆綁為一體，使改造項(xiàng)目投資者和經(jīng)營(yíng)者的初始投資成本、經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，享受最大化的收益保障。同時(shí)發(fā)電量擔(dān)保模式大大提高了合作雙方共同提高經(jīng)營(yíng)管理水平的積極性，共同努力促使發(fā)電收益最大化。

金風(fēng)慧能打破以往的技改模式，開(kāi)創(chuàng)這種大規(guī)模的風(fēng)電機(jī)組技改和全面、靈活的服務(wù)模式，為行業(yè)提供了老舊風(fēng)電場(chǎng)延壽技改的成功范例。