1月5日，國電大渡河水電開發(fā)公司以專題討論的方式，對智慧企業(yè)建設(shè)進行再部署，為年度智慧企業(yè)建設(shè)重點工作劃定內(nèi)容。 
　大渡河公司認為，智慧企業(yè)創(chuàng)新成果對傳統(tǒng)企業(yè)變革的影響才剛開始，全員體系創(chuàng)新和參與是智慧企業(yè)建設(shè)的根本保障，數(shù)據(jù)中心的持續(xù)提升是智慧企業(yè)建設(shè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。2018年，是智慧企業(yè)數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵年。要統(tǒng)籌推進專業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，積極開展對外學(xué)習(xí)調(diào)研，有序推進智慧企業(yè)建設(shè)各項工作；要加快推動數(shù)據(jù)治理，形成專業(yè)數(shù)據(jù)標準，全面推進大數(shù)據(jù)集成，推動重大項目、重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，防止重復(fù)建設(shè)和信息孤島現(xiàn)象；要加強指導(dǎo)考核，研究部署智慧企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)考核指標，讓智慧企業(yè)建設(shè)形成工作習(xí)慣和可持續(xù)提升的激勵機制；要加強人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)資源優(yōu)化整合，發(fā)揮好青年創(chuàng)新工作站人才優(yōu)勢。優(yōu)化人員分工調(diào)整，研究數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)，提升專業(yè)部門數(shù)據(jù)分析能力；要在各部門各單位形成全員創(chuàng)新文化，推動體制機制創(chuàng)新變革，開展機構(gòu)優(yōu)化試點建設(shè)，確保提升管理效能。