記者隨著采訪組走進了國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司。
    這天，恰逢該公司總經(jīng)理、黨委副書記李泓參加完遼寧電網(wǎng)直調會議回來。 “2016年，我們獲得省調發(fā)電企業(yè)調峰輔助服務補償1.58億元，連續(xù)三年名列第一！”他高興地說，“這得益于國家的火電企業(yè)靈活性改造政策。”
    火電靈活性改造、深度調峰輔助服務、1.58億元補償……這些新鮮名詞兒，激發(fā)了記者探秘這個海濱火電廠的興趣。

    “在當前的電力市場形勢下，電網(wǎng)缺乏的不是發(fā)電電源而是調峰電源。如果再一味拼搶電量就會走進‘死胡同’。”對當前火電發(fā)展，李泓有著自己的認識。
    近年來，由于遼寧經(jīng)濟斷崖式下滑，社會用電負荷增速放緩，火電機組利用小時偏低，再加上核電機組并網(wǎng)運行和風電裝機的持續(xù)增長，莊電公司機組實際利用小時數(shù)遠低于標桿電價對應的利用小時，生產(chǎn)經(jīng)營曾一度陷入困局之中。
    隨著電力體制改革的不斷深入，國家提出推動煤電機組靈活性改造，提升電力系統(tǒng)調峰能力，有效緩解棄水、棄風、棄光，促進可再生能源消納。莊電公司抓住這一契機，突破傳統(tǒng)思維，大膽做出決策，率先實施靈活性改造，參與火電機組深度調峰。2016年，該公司被確定為國家首批靈活性改造試點單位。
    自2007年投產(chǎn)以來，莊電公司的技術改造始終處于“進行時”狀態(tài)。2014年，該公司又先后對節(jié)能、提高輔機設備出力調節(jié)范圍、環(huán)保安全等方面進行了技術改造，有效提高了機組協(xié)調調節(jié)品質。同時，該公司根據(jù)電網(wǎng)考核曲線，不斷對機組一次調頻參數(shù)整定校核，機組協(xié)調反應速度也得到了提高。
    近兩年來，在電網(wǎng)“兩個細則”管理實踐中，莊電公司逐步摸索出了2臺60萬千瓦機組所能承受的降負荷能力。調峰值先從起初的280兆瓦調至240兆瓦，接著又調降至200兆瓦。2016年底，在積累了一定調峰經(jīng)驗基礎上，莊電公司做出了向180兆瓦調峰負荷沖刺的決定。
    挑戰(zhàn)180兆瓦深度調峰負荷，國內絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個吃螃蟹”的決定，絕不是輕率之舉，而是有著深厚的管理基礎和較強的技術創(chuàng)新能力做為支撐的。
    為確保180兆瓦負荷深度調峰安全穩(wěn)定，莊電公司總結了10大項制約機組深度調峰的技術難題，并制定了共計30個解決措施，并按照“投資少，見效快”的原則快速組織實施。
    如，針對磨煤機煤量過低，單臺磨煤量振動大的問題，該公司從在保證燃燒穩(wěn)定前提下，確保每臺磨煤量在40噸以上；在機組負荷220兆瓦以下時保持三臺磨運行，負荷在240兆瓦以上啟動第四臺磨；在不堵磨的前提下，盡量降低一次風壓力等等……
    莊電公司成為國內首家深度調峰致180兆瓦的純凝火電廠，絕非偶然。“如果不是領導班子有膽識、有魄力，下定決心實施靈活性改造，參與深度調峰，可能現(xiàn)在我們還陷在虧損的困局中呢。”正如莊電公司干部員工們所說的那樣，企業(yè)領導者的創(chuàng)新能力就是企業(yè)前進的“方向盤”和“加速器”。


    走進莊電公司辦公樓一樓大廳，一個電子大屏幕首先映入眼簾，上面實時顯示著當日的生產(chǎn)指標。“每天一見到大屏上的這個曲線升上去，我們就知道搶發(fā)電量；看見這條曲線落下來，就知道是在壓低谷。”莊電公司政治工作部負責人介紹說。
    “春節(jié)期間，我們2號機連續(xù)7天在180兆瓦負荷下運行，其中76小時始終保持一條直線，省調對我們的調峰品質給予了高度評價。”在運行集控室，值長李光輝調出了運行負荷曲線圖，只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。
    在開展靈活性改造之前，莊電公司對搶發(fā)電收益和調峰補償收益，認認真真算過一筆賬后，決定采取“兩條腿”走路的辦法，即供暖期以壓低谷為主，全力爭取調峰補償收益；在非供暖期以搶發(fā)電量為主，全力爭取發(fā)電收益。
    有著13年運行經(jīng)驗、值長出身的李泓深知深度調峰對火電機組意味著什么。他說，這就好比‘刀尖上跳舞，鋼絲繩上耍大刀’。要做好深度調峰，必須要保證兩個基本條件：一個是設備必須安全可靠，萬無一失；另一個就是運行人員必須專業(yè)敬業(yè)，技高一籌。
    由于遼寧電網(wǎng)依據(jù)不同負荷對參與深度調峰機組予以補償，28.8萬千瓦負荷成為莊電公司深度調峰“分水嶺”。“按照遼寧電網(wǎng)規(guī)定，供暖期負荷率低于48%算調峰。對莊電公司來說，這時要將機組負荷壓到28.8萬千瓦，超過這個數(shù)值就要多帶負荷，低于這個數(shù)值就要壓負荷。壓得越低，賺得越多。”
    “機組負荷每降1兆瓦，風險也就提升1級。18萬千瓦是設備說明書規(guī)定的最低限值。在這種情況下，就是3個值班員一起盯盤，眼睛都要一眨不眨的，真是連喝水吃飯的工夫都沒有。”莊電公司運行部主任張國富介紹，“哪怕一個參數(shù)的微小變化都會對機組安全運行有影響，必須進行深入分析。”
    為確保低負荷下機組運行安全穩(wěn)定，莊電公司制定了一套行之有效的運行措施，重點加強對減負荷過程中重要參數(shù)的監(jiān)視調整，以減少對系統(tǒng)的擾動。該公司的運行人員說：“每次交接班，既盼著壓低谷走直線，還要時刻做好各種安全預想。堅決不能因為自己的片刻疏忽，影響了企業(yè)和電網(wǎng)的安全。”
    “我們的運行人員每人手機中都有下載了‘墨跡天氣，以便‘見風使舵’。”莊電公司副總經(jīng)理楊豐年風趣地說。在參與深度調峰過程中，該公司運行員工自行摸索出一套經(jīng)驗——大風之日就是壓低谷之時。“搶發(fā)電，壓低谷”這句話已成為莊電公司員工的“口頭禪”，走到哪里都能聽到。
    莊電公司曾做過這樣的測算：在非供暖期時，機組在180兆瓦時的調峰收益，相當于機組在1230兆瓦時運行的發(fā)電收益。“風電是天上飄錢，火電調峰是彎腰撿錢，彎得越深，撿得錢越多。”李泓對深度調峰補償有著獨到認識。“一元價值”“度電值長”等創(chuàng)新管理理念，也在莊電工作遍地開花。
    曾有一段時間，運行人員經(jīng)常給省調打電話主動要求降負荷，這讓調度們頗為不解，人家都在要負荷，你們卻在壓負荷，這里面究竟有什么秘密呢？后來，他們才知道了實情，原來機組負荷率在48%-40%，少發(fā)一度電能賺0.4元，負荷率在40%-30%時，少發(fā)一度電能賺1元錢。
    為全力挖掘機組調峰能力，激發(fā)運行人員參與深度調峰的積極性，莊電公司設立了深度調峰單項獎勵，拿出電網(wǎng)深度調峰補償費用的1%獎勵運行人員。同時，采取“即開式”獎勵辦法，每10天兌現(xiàn)1次獎金。2016年，該公司運行人員人均獲得深度調峰獎勵2萬元。如今，“我要調峰”已成為該公司運行人員參與市場營銷的“主打曲”。
    2016年，莊電公司深度調峰補償收益突破凈收入1.58億元，穩(wěn)居遼寧省首位，占國電集團“兩個細則”凈收益近80%，利潤貢獻率高達143%。近三年來，該公司獲得深度調峰補償已達2.5億元。
    “如果沒有‘兩個細則’補償收益，2016下半年莊電公司會因煤價的飛速上漲而出現(xiàn)虧損局面。”在該公司2017年工作會上，總經(jīng)理工作報告中對參與深度調峰工作的總結實事求是，直接客觀。
    正如該公司黨委書記呂春雷所說：莊電公司的靈活性改造，不僅僅是設備的改造，也是一次對全體干部員工的“靈魂改造”；莊電公司的深度調峰，不僅僅提升了企業(yè)效益，也提升了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
    2017年，莊電公司將繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、先行先試、勇立潮頭的智慧，堅定“四個”突破，即機組供熱改造突破、煤電耦合生物質發(fā)電突破、靈活性改造和大量摻燒劣質煤突破，激發(fā)新動能，實現(xiàn)新跨越。