驅(qū)動力不同。我們都是知道，電商的主要驅(qū)動力是來自互聯(lián)網(wǎng)的，它通過將商品的供需兩方集中在同一個平臺上，通過去中間化的處理來讓傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中需要經(jīng)過諸多流程和環(huán)節(jié)才能對接到的關(guān)系，在同一個平臺上便能夠輕松實現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式所帶來的一個最為直接的結(jié)果就是僅僅只是改變商品供需兩端渠道對接方面的問題攜升，并不能夠改變商品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的痛點和難題。正是因為這種問題的存在，所以才讓當(dāng)供需兩端的溝通不再是障礙的時候，人們開始出現(xiàn)非溝通和對接方面的問題。

新零售時代的驅(qū)動力主要來自于大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技為代表的新技術(shù)，這些新技術(shù)同互聯(lián)網(wǎng)最大不同就是它們的作用并不是通過優(yōu)化業(yè)已形成的供需兩端的對接渠道來實現(xiàn)的，而是通過深度介入到商品生產(chǎn)的具體流程里，從而實現(xiàn)行業(yè)效率的再度提升。這種方式不僅能夠解決行業(yè)固有的痛點和難題，而且能夠真正從根本上提升行業(yè)的發(fā)展效率，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

商業(yè)模式的不同。電商時代的商業(yè)模式是B2B模式，而新零售時代的商業(yè)模式是S2b模式。B2B模式銀隱源的思維是流量思維，考慮的是如何將電商時代的元素加入到平臺上，從而讓供需兩方在平臺上實現(xiàn)更加高效地對接；S2b模式思維是賦能的模式，考慮的是如何通過對b端用戶的深度賦能來實現(xiàn)行業(yè)的深度變革，從而帶來的是行業(yè)內(nèi)在效率的提升，并且從根本上滿足用戶消費升級的基本需要。

正是由于商業(yè)模式的不同，所以才最終決定了我們不能用電商思維去看待新零售，同樣也決定了新零售與電商有著本質(zhì)的區(qū)別。在電商時代，電商平臺主要是通過給B端用戶輸送流量的方式來達(dá)成盈利的目的，當(dāng)單純的流量供應(yīng)難以起到真正有效的作用之后，通過更多的賦能方式來供應(yīng)給B端用戶，從而實現(xiàn)B端用戶的升級改造，從而激發(fā)其用戶的活躍度，讓消費升級下的用戶更鋒態(tài)加容易買單，這才是新零售需要的發(fā)展難題。

場景的不同。電商時代的場景主要是集中在線上的，電商巨頭們所做的主要是將海量線下的用戶盡可能多的吸引到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化來實現(xiàn)傳統(tǒng)零售效率不高的目的。新零售時代的場景則是不再僅僅只是單純的集中在線上，而是更加在乎的是線上和線下的統(tǒng)一，通過線上和線下的統(tǒng)一來實現(xiàn)行業(yè)效率的再度提升以及用戶痛點的根本消除。