經過長期的發展，我國的電力信息化建設取得了很大的發展，各電力集團、電網公司建立了網絡、開發了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統，發電廠在建立管理信息系統（MIS）、企業資源計劃（ERP）系統。但是，審視我國電力企業的信息化建設狀況，還存在眾多亟待解決的問題。如規劃缺失導致信息化缺乏系統性，電力行業信息化缺乏統一的標準體系，電力企業管理模式阻礙了信息化的快速

       發展，信息化組織建設滯后不利于信息化的推進，硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”，企業信息系統孤立存在不能發揮整合效益。

電力信息一體化建設的途徑

       在新的電力行業格局下，對于信息化處于不同發展水平和發展階段的電力企業，在信息化建設中需要根據其特定階段與水平進行科學規劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規劃方面狠下功夫，包括對現有業務流程與管理的診斷分析、對業務流程的梳理與優化、對信息化建設進行全局規劃；對于信息化程度較高的電力企業，應對各信息系統實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續改進，保證信息化價值的實現。

       其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統的、完整的架構。該架構需要根據不同企業的具體情況，從企業的業務需求出發，以服務于企業發展戰略為目標，結合同類企業信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。通過信息化架構分析與構建，可以為電力企業構建從網絡與基礎設施、數據平臺、系統平臺到應用系統、系統功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統體系。

       電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業的解決方案。經營決策層根據市場信息和調度要求決定企業發展方向和科技研發決策信息管理層，實現對生產信息和經營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產計劃并完成故障報警和診斷技術；過程控制層實現生產過程中主要生產環節的監督和控制，保證生產過程優化和生產設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執行機構對設備進行直接控制。發電企業實施信息一體化建設其目標，就是以企業管理數據和生產實時數據為兩個數據中心以企業成本管理為基本點的管控信息一體化系統。

       基于我國電力企業信息化現狀與信息技術發展趨勢，電力企業信息化應該采取以下策略：第一，以專業化的規劃為指導，制定企業信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產業鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優勢；第三，中小型電力企業以信息化規范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發揮。第五，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化，實現電力企業價值鏈的協同化運作，以整合化的系統應用為目標，促進信息化的價值實現，推動電力企業綜合競爭力的提升。