4 重視激勵機制，完善用人機制。

       電網企業的信息人才數量有限，承擔的責任比較重，但是，現在企業中還沒有一套針對信息人員比較好的考核、激勵機制。企業加強了對技術人才的重視，適當加大了對技術人才的獎勵，卻忽略了信息人才的激勵！企業在開展技術專家、技術骨干、技術能手建設時，過重強調電力人才，讓信息人才覺得在企業中不受重視，沒有工作熱情和積極性。同時，在社會上的信息企業中，信息人才有比較好的發展空間，尤其是高級技術人才，薪酬比較高，這是導致企業信息人才流失的重要原因！

       企業應盡快建立關鍵指標考核體系，采用平衡積分卡等方法，整合實施激勵機制，積極評價信息人員崗位和作用，重視信息人員的價值，信息人才的付出與收獲應該與業務部門享有同等的地位，激發信息人才的積極性和創造性，激發信息人員的自身潛能，鼓勵創新，推動企業的管理和科技創新。企業應進一步完善用人制度，在選拔和聘用干部時，應該把信息人才和業務人才放在同等的地位，通過競爭上崗，擇優錄用，優化人力資源配置，提高企業的團隊精神和協作精神，實現信息人才自我發展的追求。

結束語

信息技術是企業創新的源泉和動力！“十一五”期間，電網企業將進一步加強信息化的建設，實現企業發展方式將發生根本的轉變。企業應該采取有效措施和策略，使信息技術人才變成企業的應用人才，使信息人力資本與企業業務進行有效的結合，達到應用人才和提高人才的目的，使信息人才的價值得到實現，提升企業核心價值能力，為建設“一強三優”的現代化電力企業做貢獻！ 

作者簡介：葉代亮，男，1970—，浙江淳安人，金華局科信處主管，大學畢業，主要從事信息建設和信息化管理工作。