電力企業CIO應關注的十大優先事項

2013-10-08 10:15:12 電力信息化網　點擊量：評論 (0)

全球500強企業中的福特、寶潔和思科有哪些共同點?它們的CIO都提到了公司與分支機構員工、合作伙伴加強協作是重中之重。協作的首要目標是提高生產力和創新。在此文章中總結經驗，以為電力企業CIO參考所用。

像兩者是分離的職能部門。從公司高層的角度看，IT與業務步調保持一致是必要的。

　　在聯邦快遞、寶潔、沃爾瑪和匹茲堡大學醫學中心這些市場領頭羊，IT就是業務，并且多年來一直如此。

　　一個好現象是，如今CIO在IT部門之外負起其他職責，比如在業務流程管理、創新、采購、業務服務和供應鏈管理等方面。除此之外，一些CIO還參與到新產品的開發環節中。

　　美國滑雪度假運營商范爾度假村(VailResorts)CIORobertUrwiler在招聘IT人員時提出，IT部門需要思考問題像產品開發員，而不是只像技術人員的員工，這家年收入達10億美元的公司打算開發注重“客戶體驗”的應用程序，比如讓滑雪和滑雪板愛好者可以在Facebook頁面上炫耀高山滑雪技藝的智能手機應用程序。Urwiler在公司里面的兩大合作伙伴就是首席執行官和首席營銷官。

　　在印度最大的摩托車制造商英雄摩托車公司(HeroMotoCorp)CIOVijaySethi表示，英雄摩托車公司有一個地方與眾不同，提交IT項目狀況報告的是其技術用戶，而不是IT部門。

　　提升IT部門效率

　　效率是公司發展的重要保障。一般來說，銷售及營銷、產品開發和人力資源等部門可以在兩個月內準備好一個新項目，IT部門卻需要6到9個月才能準備好，提升IT部門效率迫在眉睫。

　　事實上，一旦IT成為新產品、新功能和擴建項目的瓶頸時，公司進行創新、擊敗越來越靈活的競爭對手的能力就岌岌可危，而CIO的飯碗也危在旦夕。在最近一次調查，一些企業技術主管表示，他們最擔心的問題是IT無法足夠快地部署，以滿足企業要求。

　　消費級IT創新的步伐很快，公司的員工和顧客因而自然對技術提高了要求——他們要求以同樣快的步伐獲得新的特性和功能。與此同時，云計算、敏捷開發及其他技術進步使得加快實施企業技術更成為可能。美國運通公司的CIOTobyRedshaw以樂觀的眼光看待這個挑戰，他說：“小而靈活的擊敗大而緩慢的;既大又靈活的打敗天下無敵手。”