3月20日，云南電網公司正式發文部署2014年設備缺陷管控工作，明確今年將按照“2+4+6”的設備管控模式，加強設備的運維管理，確保設備運行中的重大、緊急缺陷消缺率和消缺及時率達到100%。

　　據了解，云南電網公司在設備規模不斷擴大的情況下，逐步探索出一條精益化的設備管控路子，缺陷率逐年下降，2011年至2013年，變電一次、二次設備缺陷率3年分別累計下降45.6%、33.5%，輸電線路缺陷率累計下降30.6%。近日，南方電網公司正式印發《南方電網公司設備運維策略及管控機制建設指導意見》，明確今年云南電網公司“2+4+6”模式將作為設備管控的統一標準，在南方電網公司范圍內推廣執行。

　　避免過維護和欠維護并存

　　統計數據顯示，截至2013年末，云南電網公司所轄110千伏及以上電壓等級變電站共551座，110千伏及以上變壓器1049臺，變電容量10196萬千伏安，斷路器、互感器、避雷器等電力設備數量龐大。

　　“設備管控的好壞，直接關系到供電可靠性的提升。要確保這些數以萬計的設備健康運行，需要一套科學精益的管控方法。”在云南電網公司生產設備管理部生產管理科副科長陳宇民看來，隨著設備數量的不斷增加，電網風險增大，在人員數量基本不變的情況下，如果沒有科學的差異化運維策略提高設備運維的針對性，則有可能造成過維護和欠維護并存的現象，設備運維質量難以保證。

　　這一點，曲靖供電局500千伏曲靖變電站站長夏靖深有體會，“變電站11名員工負責站內所有設備的日常巡視維護，長期以來，員工們紛紛表示，活沒少干，可設備故障卻不少。”夏靖說，一線員工的精力是有限的，他們就盼著能進一步細化設備運行維護的標準，讓他們明白該怎么干才能安全又高效。

　　設備管控更加有的放矢

　　據陳宇民介紹，“2+4+6”設備管控模式正是在充分考慮基層設備運維現狀的基礎上，通過頂層設計，來細分設備管控級別，對設備進行差異化、針對性管控，實現風險、效能和成本的綜合最優，讓設備管控更加有的放矢，突出實效。

　　綜合考慮電網風險和設備健康狀況兩大因素，云南電網公司依據電網風險的評估，將設備重要度分為“關鍵、重要、關注、一般”4個級別，依據設備狀態評價將設備分為“正常、注意、異常、嚴重”4個級別，并在綜合考慮兩方面因素的基礎上將設備分為4個管控級別。

　　“對于不同的設備什么時候該特別維護，什么時候只需日常維護，統一按照標準來操作，大伙干活不再忙亂，心里更有底了。”夏靖說，細分設備管控級別的方式很受一線員工的歡迎。

　　“其實，設備管控的級別并不是固定不變的，我們實行的是動態管控的模式。”陳宇民舉了個例子：當電網有停電檢修任務時，局部電網變薄弱了，設備如果出現故障，后果會加重，這時就需要加強這些設備的運維，避免設備故障;而當設備健康狀況不好時，就需要電網運行方式給予配合，改善設備運行工況，控制電網風險。

　　不僅如此，隨著設備全生命周期管理的不斷深入，在電網規劃、設計、采購、施工、運維、退運等各個環節，云南電網公司將從電網風險和設備講課程度兩個維度來開展差異化工作。

　　控制風險講究“預則立”

　　如果說設備的差異化運維實現了風險的過程管控，那么預防性運維就把設備存在的安全隱患消滅在了萌芽狀態。

　　凡事預則立，不預則廢，管控設備風險也如此。陳宇民認為，面對上萬臺設備，要確保運行萬無一失，做好預防性工作是關鍵，設備“切換輪試”就是云南電網公司推進設備預防性維護的有益嘗試。

設備“切換輪試”說白了就是對長期處于運行狀態的設備，在有準備，風險可控、在控的情況下，通過改變其運行狀態，提前暴露缺陷，并將其消除。“就好比一個彈簧，長期處于壓縮的狀態，時間長了，需要它拉伸時，它可能會拉伸不了，這就需要定期將彈簧松一松