己是削減開支的鼻祖。”
上述場(chǎng)景每天都會(huì)在世界各地上演，那么對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，IT成本和效益他們會(huì)如何抉擇？
蘇衡表示，每個(gè)項(xiàng)目都有其業(yè)務(wù)目標(biāo)，IT僅僅是業(yè)務(wù)的一部分。因此，CIO要與其他部門的同事達(dá)成共識(shí)。“在達(dá)成共識(shí)之際，要先考慮效益，再考慮成本。”他強(qiáng)調(diào)，CIO應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目貢獻(xiàn)率與項(xiàng)目生命周期。
在被問到成本與效益如何做取舍時(shí)，廣東長(zhǎng)鴻實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司信息負(fù)責(zé)人殷鵬的回答就耐人尋味了。他用六個(gè)字來(lái)回答，即“求生存，謀發(fā)展”。其所在IT部門之前在公司地位并不高，當(dāng)他開始嘗試削減成本時(shí)，并未得到公司上下的信任。他表示，求生存，即從需求管理出發(fā)，尋找一個(gè)最能體現(xiàn)IT價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高層對(duì)IT價(jià)值的肯定，增強(qiáng)IT影響力；謀發(fā)展，即信息化建設(shè)需按項(xiàng)目?jī)r(jià)值從高到低進(jìn)行建設(shè)，如必需建設(shè)而價(jià)值較低的項(xiàng)目需適當(dāng)控制，而且無(wú)需考慮后期應(yīng)用，但是，必需考慮擴(kuò)展。
“在企業(yè)IT建設(shè)過(guò)程中，最重要的是平衡IT投入、建設(shè)目標(biāo)與時(shí)間的關(guān)系。”林進(jìn)說(shuō)，IT建設(shè)的最終目標(biāo)應(yīng)聚焦在企業(yè)核心能力、運(yùn)營(yíng)效率的提升。他建議，從規(guī)劃方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)從公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃與之相配的信息戰(zhàn)略，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)需求、IT架構(gòu)要求來(lái)整體規(guī)劃各個(gè)信息系統(tǒng)；從實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡可能采用通用、開放、成熟的軟硬件技術(shù)架構(gòu)。
聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理董學(xué)杰的觀點(diǎn)在IT規(guī)劃上與蘇衡相似。不過(guò)，在成本or效益這個(gè)問題上，他指出，在明確公司戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立與之適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，選擇合適的技術(shù)與運(yùn)維體系，是成本控制與效益提升的根本所在。“ 企業(yè)的IT部門不同于專業(yè)軟件公司，團(tuán)隊(duì)規(guī)模和專業(yè)能力都存在差距，因此，明確為達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)而具有的核心能力就顯得尤為重要了。”無(wú)論是專業(yè)軟件研發(fā)、還是軟件運(yùn)維基礎(chǔ)上小規(guī)模的定制開發(fā)，是通用業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件開發(fā)，還是處理大規(guī)模并發(fā)的應(yīng)用研發(fā)等都需要明確。
 

3.CIO們的成本削減之道

對(duì)于眾多企業(yè)而言，IT不僅是運(yùn)營(yíng)工具，也是創(chuàng)新平臺(tái)，換句話說(shuō)，IT不僅是成本因素，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。那么，面對(duì)削減成本的問題，CIO又有哪些行之有效的方法呢？

1.虛擬化

林進(jìn)表示，針對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，他們采用了虛擬化來(lái)降低系統(tǒng)建設(shè)成本，包括存儲(chǔ)虛擬化和服務(wù)器虛擬化。在部署虛擬化后，盡管應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)增加，但是，設(shè)備數(shù)量卻大幅降低。服務(wù)器數(shù)量從最高峰時(shí)的116臺(tái)，降低到目前的86臺(tái)。同時(shí)，逐步將ERP系統(tǒng)從IBM RS6000小機(jī)遷移到X86物理機(jī)和虛