索，還要綜合的思考管理信息的系統和各個生產的控制的系統集成，著重點放在企業硬件和軟件資源配置的整合，措建一個在全廠范圍內從底層的控制到分析的優化，管理者決策的交流的橋梁，在全廠范圍內實現信息數字化。

怎樣建立一個科學有效的管理模型呢?從我廠實際出發摸索出了一系列方法步驟。首先，要了解企業情況，企業的目標、組織的結構和一般業務的流程;其次，要從其中歸納和分析出相對的利學的業務流程;再次，要積極搜集并分析企業基本的數據，可靠的參數，準確的指標等，從中歸納總結出基礎的散據字典;最后，對企業日常活動再進行標準化、規范化、程序化的分析。在對發電廠的總的工作流程進行設計的時候，最優化的工作流程，數字化空間的工作流程，整體再創造的工作流程，重要性戰略的工作流程，虛擬化的工作流程，每一個都是值得我們思考的問題。

總之，我們大唐國際發電在2012年里是我們發展規劃中多元產業初具規模的階段，力求實現“13571”的目標，這就更加要求我們做好電廠信息化規劃，加速建設一個資源節約型與環境良好的企業，并且保證速度與質量的效益相統一，努力把大唐發電建設成為一個經營、控股，具有強大發展潛力、盈利能力與競爭能力的國內領先綜合性能源公司，力求全面實現科技的創新、制度的革新、管理的用心，為社會服務，為人民謀利造福。