目前，AI的智能算法已貫穿愛奇藝劇本創作、選角、流量預測、審核、編碼、剪輯、運營、搜索、推薦、宣發、變現、交互等諸多環節。用戶之所以能看到《余罪》《奇葩說》等內容，背后都是由技術邏輯來決定的。在愛奇藝基于機器學習的多時間窗口流量預測系統中，電影票房預測，提前半年方差準確率高達81%；電視劇流量預測方面，提前半年到一年的方差準確率高達88%。這種對節目內容精準的預測是愛奇藝持續推出爆款的關鍵所在。
技術創新對愛奇藝來說，是核心驅動力，也是其企業基因。湯興曾表示，要通過技術創新更懂娛樂，AI是其中最關鍵的技術：“我們在公司內部更加強調AI驅動的能力，明年公司最大的戰略目標都是AI驅動的內容分發。”
運籌帷幄之中，決勝千里之外，不外如是：愛奇藝泡泡誕生記
“哪有好的內容，大家就會聚在哪。這會導致商業模式過度依賴內容，而內容成本往往是無法控制的。”
2015年前后，資本和行業還高度聚焦在內容角逐的紅海市場，愛奇藝也因《奇葩說》《我去上學啦》《盜墓筆記》等爆款單品被稱為“爆款制造機”。然而此時，湯興卻開始在愛奇藝創建一款視頻社交產品——泡泡社區。
在此之前，國內還未有任何一家視頻平臺成功的做成一款社交產品。愛奇藝自身，也從未進行過這種形式的創新。談及對泡泡社區定位的初衷，湯興回答很簡單：“互聯網發展的本質，是資產的數字化和數字資產的流動，這種流動包括了用戶的產生、用戶的加工、用戶的分享；用戶只有把自己的數字資產留下來，平臺才能對用戶產生粘性。而視頻平臺上的社交產品，正是保留用戶數字資產最好的載體。”
所有創新在可被印證之前，都源自決策者的判斷——這種判斷在愛奇藝CTO湯興身上，并非僅僅來自直覺，更多是基于卓越的產品感覺、敏銳的用戶洞察、和深刻的行業感知。在創建泡泡社區的過程中，湯興雷厲風行地解決了團隊的研發困惑、資源阻力等問題。在泡泡成立之初，幾乎保持著每周一次大版本迭代的速度，通過快速迭代、快速試錯、快速總結經驗，湯興帶領團隊迅速找到了前進的方向。
短短兩年時間，正是依靠湯興前瞻性的戰略，準確的產品定位，和團隊高效的執行力，泡泡社區迅速發展壯大。如今，愛奇藝泡泡已經成為中國最大、也最成功的視頻社交產品，擁有19.8萬個有效圈子，涵蓋興趣、明星、電影、電視劇、綜藝、動漫以及游戲七大類別，泡泡矩陣以AI技術為核心技術力，為內容生產方提供作品發布、大數據、變現、粉絲管理四大功能及多種變現方式。
談及泡泡社區未來的發展，湯興只是笑著說，“我始終覺得真正能留住用戶的平臺才是真正有價值的平臺，這也是我一直很堅定要做社交平臺的原因。我認為愛奇藝發展的終極形態應該是娛樂社交平臺，而泡泡的價值就是構筑社交網絡，來承載愛奇藝的優質內容。”
愛奇藝擁有最懂娛樂的人和最懂娛樂的機器
“未來，我們會進入AI驅動的媒體分發時代，機器把我們從重復、冗雜的工作中解放出來從事更高價值的工作，創作和選擇更好更健康的內容。”
愛奇藝擁有最懂娛樂的“人”，和最懂娛樂的“機器”，而湯興為人和機器如何共存找到了答案。
AI作為愛奇藝的基礎性設施，早在幾年前就已經開始布局。幾年前愛奇藝的PC客戶端就已經是無人工運營，從編輯列表到節目列表再到之后的推薦位，全部由機器自動化完成。從2014年至2017年，愛奇藝的視頻數量增長了約20倍，但員工人數僅增長約2倍。愛奇藝通過先進技術，大幅提高了視頻生產效率。
同時，通過人與機器的結合，或者說是藝術與科技的結合，愛奇藝持續制造爆款的能力始終被行業和媒體津津樂道。在愛奇藝上得以成為爆款的現象級內容，大多數在成功之前沒有先例，節目形式及內容題材也不被大眾所熟知。湯興說，愛奇藝會通過對整個社交網絡輿情和用戶偏好的數據分析，輔助人來判斷一個項目有沒有足夠多的受眾，“我們發現有些內容其實有很大的土壤。很多數據加上專業的分析，其實能夠驗證以及增強你對這個東西大規模投入的決心。”
在湯興看來，技術和人在未來還將更進一步融合——機器解放人，人將被從繁瑣、冗雜的基礎工作中解脫出來，從事更高價值的工作，起到把握內容調性的作用，讓人的意志決定機器挑選優質內容的標準和方向，創作并選擇更好、更健康的內容。
未來，人在AI的輔助下可以驅動整個產業更大的變革。而所有的變革，都意味著產業的再次升級，和未來更多的可能性。