1）人
   
    任何管理都必須基于一個明確的組織架構進行，能源管理也不例外。為了成功地實施能源管理系統，必須建立從工廠車間到企業高管的能源管理責任鏈。



    如上圖所示，對能源管理的責任應該分散到ECC層級，如果一個部門內不止一個ECC或一個班組，一線管理人員必須對他們自己的小部門或班組的能效負責。

    2）流程和方法論

    工廠管理中，PDCA是一個被廣泛認可和使用的管理方法，能源管理同樣可以遵循PDCA來實現閉環管理。

    管理流程還必須建立在專業的能源管理方法論基礎上，以能源成本中心（ECC）核心思想和PDCA能源管理方法來有效的管理企業能源，符合國內和國際能源管理體系標準，可以幫助企業真正的建立起能源管理整個體系。

    通過能源成本中心，企業可以靈活的將復雜的生產劃分成多個管理單元，根據需求建立公司級、廠區級、車間級、工序級、產線級、設備級，結合產量、產值、原材料等建立能耗模型計算單位能耗來管理。通過PDCA管理方法來對每個能源成本中心實現建立指標、衡量績效、糾正偏差的循環管理過程。形成企業科學真實有效的能源指標。

    但是能源管理并不單單只是管理能源，因為影響能源使用的因素有很多，我們歸納為人、機、料、法、環、產等，因此企業需要關注多個維度來管理能源。