業(yè)內(nèi)人士認為，解決發(fā)電集團資產(chǎn)負債率高、財務(wù)費用大等問題，營造合理的政策環(huán)境必不可少。同時，還要依靠電力市場化改革，抓緊把發(fā)電企業(yè)培育成合格的市場主體，從根本上疏導(dǎo)煤電矛盾。

       電價改革是電力改革的核心，“煤電聯(lián)動”呼吁了許多年而一直是雷聲大雨點小。究其原因，電價改革牽一發(fā)而動全身，涉及范圍太廣，國家始終難下決心。

       對此，大唐湖南分公司相關(guān)負責(zé)人坦承，主觀上并不希望電價上漲，“因為，目前體制下，電價一漲，煤價將漲得更加厲害，不想成為煤價無序上漲的推手。”

       然而，如何消化機制不順、煤價上漲等帶來的巨額虧損？火電企業(yè)不由得發(fā)出“干得好不如生得好”的悲嘆，火電企業(yè)曙光在何方？！

       出路在哪里？

       2011年，湖南省經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，社會用電需求旺盛。根據(jù)湖南省用電特性及當(dāng)前用電形勢，預(yù)計一季度社會用電量將達到315億千瓦時，需發(fā)電169億千瓦時，月需耗煤約275萬噸。如果出現(xiàn)寒冷、干旱等極端異常天氣，則省內(nèi)水電出力將嚴重減少，外購電計劃難以全額兌現(xiàn)，省內(nèi)火電的出力比例將大幅增加，火電將面臨長周期高負荷運行的考驗。根據(jù)省調(diào)煤保電辦公室的要求，省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電要在元月初存煤281萬噸，其中儲備115萬噸。當(dāng)前，全省庫存煤量達200萬噸，而隨著用電高峰期的到來，電煤缺口還將進一步拉大。

       目前，湖南從省委、省政府到當(dāng)?shù)馗骷壵俚礁骷译姀S，都已正式拉開了“電煤”保衛(wèi)戰(zhàn)。省政府不僅執(zhí)行“以煤定電”的措施，給予庫存煤量較豐的火電企業(yè)多發(fā)電的機會，還進一步加大了對省內(nèi)所轄大礦的協(xié)調(diào)力度，下達了明確的供應(yīng)計劃，要求70%以上的動力煤必須優(yōu)先供應(yīng)給省內(nèi)電廠。同時，省政府還開征煤炭價格調(diào)節(jié)基金，對出省的煤炭加收100元/噸，限制珍貴的煤炭資源外流。

       作為湖南省主力火電企業(yè)的大唐湖南分公司責(zé)無旁貸，發(fā)揚“千山萬水跑煤源、千辛萬苦控煤質(zhì)、千方百計抓運力、千言萬語談煤價”的精神積極調(diào)煤保電。分公司總經(jīng)理魏遠、副總經(jīng)理羅日平帶隊參加晉城煤業(yè)集團公司舉行的煤炭銜接會，晉城煤業(yè)供應(yīng)的煤種為無煙煤，且質(zhì)優(yōu)價廉，是許多用煤企業(yè)的首選。在艱苦的努力下，山西晉城煤業(yè)集團與分公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，承諾2011年將盡量保持原有合同總量不變。分公司是山西晉城煤業(yè)集團在全國范圍內(nèi)與發(fā)電企業(yè)簽約的唯一一家。各基層火電單位的負責(zé)人也常年奔波在調(diào)煤保電的前線，他們不斷擴大采購半徑，廣拓煤源，力求撿漏拾遺，爭取多進一些煤炭。而在全國各地，活躍著分公司300余人的跑煤大軍，大家分片分礦專人負責(zé)，每日就煤量、煤價、請車情況進行溝通聯(lián)系，及時調(diào)整策略，爭取抓住機會多進煤炭。許多駐礦經(jīng)理已經(jīng)20多天沒有回家，更多的駐礦員則干脆吃住都在煤礦現(xiàn)場，為的是提高煤炭到貨率。

       在付出了智慧、汗水甚至尊嚴的跑煤行動后，煤炭兌現(xiàn)率有所提高，煤炭也比去年同期多采購了300萬噸。然而，煤炭剛性缺口依然橫亙其間。從目前反饋的情況來看，簽訂的重點合同并不理想，只有80萬噸的省外煤有所保證。即便是建立了長期合作關(guān)系的晉煤集團，明年提供的重點合同電煤也僅有555萬噸，全國那么多火電企業(yè)，誰都想分一杯羹。許多煤礦企業(yè)只同意給煤源，而不承諾給“量”。“調(diào)煤”充滿很多變數(shù)，“保電”依然任重道遠。

       在全面承擔(dān)社會責(zé)任，大力保障供電的同時，大唐湖南分公司已無力計較企業(yè)的經(jīng)濟效益。2010年，分公司發(fā)電超過249億千瓦時，虧損13億元，意味著每發(fā)一度電，得補貼0.57元。可以肯定的是，這樣的狀況還將持續(xù)甚至更加惡化。

       引人深思的是，當(dāng)這種局面變成一種常態(tài)，當(dāng)這種常態(tài)變得熟視無睹時，火電企業(yè)生存的空間到底在哪里？！