。不同層面、不同位置的人對企業(yè)信息化的認識也不盡相同。這其實無可厚非，從積極的方面去講，企業(yè)的各級人員都熱衷于信息化，親自參與，正是信息化的魅力所在，但同時，我們還需要認識到信息化是一件十分復雜，有時甚至是十分困難的工作。其實，信息化本來就是一個系統(tǒng)工程，深入其中的人們從管理、系統(tǒng)、資源等各方面去理解信息化都有一定的道理。不過，在王聰生看來，他更傾向于將信息化理解為利用信息技術的優(yōu)勢對企業(yè)進行再造、流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新的過程。

那么，按照王聰生的理解，信息化不再只是一種技術手段的應用，而是可以直接改造企業(yè)管理模式、商業(yè)模式，乃至進行創(chuàng)新變革的一種改革過程。如果是這樣，那么我們就會不得不問到下一個問題：企業(yè)信息化的價值到底是什么？

王聰生在他的報告中回答了這個問題。在他看來，信息化的價值突出表現在為顧客創(chuàng)造更多價值的同時提高企業(yè)自身的核心競爭力。當然，信息化也能夠提高質量、提高效率、提高效益、節(jié)約成本、增加顧客滿意等幾個方面，但最重要的是它能夠為顧客創(chuàng)造更多價值。這其實也是企業(yè)最關心、與生存發(fā)展最息息相關的幾個方面。

那么，什么是信息化與企業(yè)發(fā)展相融合呢？這又回到了前面的一些問題。王聰生打了個比方：“如今我們都用計算機辦公了，都用電子郵件傳送文件了，甚至上了一些專業(yè)的信息系統(tǒng)，是不是就融合了呢。如果不是，那么融合究竟是什么，有沒有什么標準可以遵循？”王聰生認為融合就是一體化、分不出彼此，企業(yè)發(fā)展與信息化的融合應該反映在更高的層面，起碼可以有這么幾個方面：

1、企業(yè)信息化規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合；

2、企業(yè)信息系統(tǒng)的流程與管理標準的融合；

3、各級人員的認知和能力滿足信息化要求；

4、從信息共享、利用的角度出發(fā)對企業(yè)進行再造；

5、通過信息化為顧客創(chuàng)造了更多的價值。

“如果在上述幾個方面都做到了，那么，可以說這個企業(yè)的信息化與企業(yè)的發(fā)展相融合了，這既是廣大電力企業(yè)追求的目標，也是我們從事電力行業(yè)信息化工作者的共同愿景。如果有那家企業(yè)實現了這一目標，我們都應該為此而喝彩。不管他們說什么，是企業(yè)信息化呢，還是信息化企業(yè)，關鍵在于概念背后的實質內容。讓我們滿懷信心，迎接即將到來的美好春天！”王聰生如是說。