一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)因?qū)κ挛锏陌l(fā)展起決定性作用。所以，電力信息化沒(méi)有火爆，根本原因是電力體制的束縛。正如國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)主席柴松岳所言，“當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)需要進(jìn)一步深化體制改革。”

       在電力企業(yè)信息化的進(jìn)程中，人才的作用也不容小覷。建立和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍十分重要。企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，同時(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍。

       與此同時(shí)，企業(yè)在建立人才隊(duì)伍時(shí)，還應(yīng)該同步落實(shí)相關(guān)機(jī)構(gòu)的建制，真正做到以技術(shù)帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

       隨著信息技術(shù)日新月異，電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)不能做簡(jiǎn)單分離，必須考慮到他們各自的特點(diǎn)。如果長(zhǎng)期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無(wú)法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)更多地被外界的IT公司或?qū)＜宜笥摇?/p>

       因此，電力企業(yè)在警醒體制改革、建設(shè)電力信息化的同時(shí)，在信息化的組織機(jī)構(gòu)中把技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合是必要的。

管理水平亟待提高

       電力信息化經(jīng)歷了差不多半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，許多問(wèn)題不是一朝一夕就能解決的。因此，在未來(lái)的一年里，處于不斷改革中的電力企業(yè)發(fā)展需求與信息化不能適應(yīng)仍將是電力企業(yè)信息化面臨的主要矛盾。

       在電力企業(yè)中，隨著體制改革的不斷深化，企業(yè)信息資源的整合，數(shù)據(jù)的共享性和同一性問(wèn)題將會(huì)成為信息化建設(shè)中的重要問(wèn)題。只有解決好這些問(wèn)題，很好地整合企業(yè)信息資源，信息化才會(huì)順利地進(jìn)行。

       2006年，電力行業(yè)信息化將把建設(shè)重點(diǎn)放在企業(yè)資源整合上。其中，整合的第一種方式是建立企業(yè)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，把企業(yè)五花八門(mén)的應(yīng)用從“應(yīng)用”面上初步整合在一個(gè)“平臺(tái)”面上，即應(yīng)用截面的整合;第二種方式是數(shù)據(jù)級(jí)上的整合，即建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心。通過(guò)建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范整合，建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù);第三種方式是采用ERP理念，從企業(yè)的管理流、物資流、信息流、資金流來(lái)規(guī)劃企業(yè)的信息資源。

       當(dāng)然，除了整合，標(biāo)準(zhǔn)也是未來(lái)電力信息化建設(shè)中的大事，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)將極大地提升電力企業(yè)信息化的管理水平，使電力行業(yè)的企業(yè)信息化能夠可持續(xù)發(fā)展。

       在電力企業(yè)的信息化過(guò)程中，作為內(nèi)因的電力企業(yè)本身才是推動(dòng)信息化變化發(fā)展的決定力量，而作   為外因的IT廠商只是推動(dòng)信息化發(fā)展進(jìn)程的有益補(bǔ)充。電力信息化的發(fā)展，必須靠?jī)?nèi)外兼修才能找到最終出路。