從信息化規(guī)劃的方法論來看，伴隨著IT 在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展，信息系統(tǒng)規(guī)劃也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，信息化規(guī)劃方法關(guān)注的重點也在發(fā)生轉(zhuǎn)移。最初，主要以IBM 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business Systems Planning, BSP）為代表，以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞決策信息進行企業(yè)的信息化規(guī)劃，還包括King 提出的戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法（Strategy Set Transformation, SST）、Rockart 提出的關(guān)鍵成功因素法（Critical Success Factors,CSF）等；之后出現(xiàn)了以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心的信息化規(guī)劃方法，主要有James Martin 提出的信息工程法（Information Engineering, IE）、Holland 提出的戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（Strategic Systems Planning, SSP）以及McFarlan 提出的戰(zhàn)略柵格法（Strategic Grid, SG）等；目前，則在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，以集成為核心進行規(guī)劃，主要的方法包括Port 提出的價值鏈分析法（Value-Chain Analysis, VCA）、Handerson 提出的戰(zhàn)略一致性模型（Strategy Alignment Model,SAM）。但是，這些規(guī)劃方法也有其各自的局限性。一方面，以數(shù)據(jù)處理和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心的規(guī)劃方法，難于適應(yīng)當(dāng)前已經(jīng)進入整體集成信息化階段的需求，且缺少對企業(yè)目標(biāo)和系統(tǒng)目標(biāo)一致性匹配的考慮；另一方面，以集成為核心的規(guī)劃方法如VCA、SAM，雖然考慮到了當(dāng)前企業(yè)集成的整體需求，但目前所給出的方法都比較宏觀，還沒有給出系統(tǒng)性的、能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到信息化整體規(guī)劃以及信息化系統(tǒng)實施當(dāng)中的具體方法和科學(xué)模型，在可實施性和可操作性上相對較弱。

    本文在分析企業(yè)集成概念的基礎(chǔ)上，提出了以企業(yè)集成為核心的信息化規(guī)劃規(guī)劃方法，對信息化規(guī)劃規(guī)劃與企業(yè)集成的融合從規(guī)劃的主要活動、關(guān)鍵要素等方面進行了深入研究。深刻理解和分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)及其支撐系統(tǒng)，以企業(yè)集成為核心，制定符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)的信息化總體框架，對指導(dǎo)企業(yè)未來的信息化建設(shè)進程具有十分重要的意義。

    1.企業(yè)集成的基本概念

    集成是由部分構(gòu)成整體、由單元構(gòu)成系統(tǒng)的主要途徑。它一般包含兩層含義：一種是將分散、異構(gòu)的部件聯(lián)合在一起形成一個協(xié)同的整體，從而實現(xiàn)更強的功能，完成各個部分獨自不能完成的任務(wù)；另一種是通過提高組成整體的不同功能子系統(tǒng)之間的通信與協(xié)調(diào)效率、精簡冗余功能或過程，達到實現(xiàn)系統(tǒng)總體最優(yōu)的目的。基于集成的這兩層含義，可以將信息時代的企業(yè)集成目標(biāo)具體劃分為兩個方面的內(nèi)容：實現(xiàn)縱向的決策層策略、管理層業(yè)務(wù)體系及操作層的業(yè)務(wù)運作（配置）的一致性映射和管理；實現(xiàn)橫向的跨功能部門（甚至企業(yè)）的價值流、物流、信息流的協(xié)同和優(yōu)化運行。對于多個企業(yè)間的集成，則是指實現(xiàn)一個特定產(chǎn)品生命周期的全部或部分環(huán)節(jié)之間的集成，如跨企業(yè)的設(shè)計制造集成，供應(yīng)鏈的集成和商務(wù)的集成等。通過集成，使具有不同核心能力的企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并以最高的協(xié)同效率形成一個有機的市場競爭群體，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的優(yōu)化運行。

    企業(yè)集成是一個綜合性的策略和技術(shù)，它需要利用管理科學(xué)、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程及信息技術(shù)等學(xué)科的知識、理論和方法，為企業(yè)系統(tǒng)集成提供方法論、使能技術(shù)和工具上的支持。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行提供了良好的運行環(huán)境和支撐工具，使很多使能企業(yè)集成的先進管理思想或方法可以具體化為對信息系統(tǒng)的功能操作。基于這樣一種思想，可以將企業(yè)集成的內(nèi)涵具體化為四個層面的內(nèi)容：1 企業(yè)決策層的策略匹配；2 企業(yè)業(yè)務(wù)體系的規(guī)劃與管理；3 企業(yè)業(yè)務(wù)策略與體系規(guī)劃到信息系統(tǒng)的一致性映射；4 企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行。其中決策層的策略匹配主要指企業(yè)（包括虛擬企業(yè)）競爭策略的制定，所制定的競爭策略與圍繞價值鏈或產(chǎn)品生命周期各階段的（組織部門或企業(yè)）功能實現(xiàn)策略的一致性匹配，實現(xiàn)決策層的策略匹配是企業(yè)集成的發(fā)展方向和高層目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)體系的集成規(guī)劃與管理則側(cè)重于將這種相互匹配的競爭策略實現(xiàn)到其內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)體系和運作過程中去，它是企業(yè)集成得以實現(xiàn)的根本保證。業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃到信息系統(tǒng)的一致性映射將企業(yè)的業(yè)務(wù)體系、過程的需求通過相應(yīng)信息系統(tǒng)的開發(fā)實施與相關(guān)信息資源的配置加以實現(xiàn)，它是企業(yè)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵。在上述工作和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)集成平臺的支持實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行，企業(yè)集成平臺為企業(yè)集成提供使能工具的支持。