該是CITO，你既要懂技術，也要基于技術，通曉業務流程，然后才能通過信息化的手段來解決相關業務問題。很多圈里純業務的CIO，身邊肯定會有一個懂技術的TO。所以IT主管定位也要考慮公司發展的階段，初期可能就是一個技術人員，在公司發展的某個階段，則必須要有戰略的眼光，而這個轉變不是一天完成的，是需要日積月累的。我不好說職業發展建議，首先人各有志，其二不同平臺給予不同的機遇。如果非要說建議，就是練好技術，學習業務，提高溝通能力。

　　電子商務與移動商務

　　今年我們的重點有兩個：一個是在電子商務方面進一步優化以往的架構，范圍將不再局限于中國區。另一個更重要的是要開展基于移動商務的平臺的建設，以支持移動商務的發展與拓展。

　　中國信息化周報：在對話中能感到，您對公司很多IT的東西很自豪。那咱們來分享一下，天獅在IT哪個方面最值得稱道?與同行相比，天獅的IT應用有什么特點?有何優劣勢?

　　姜正林：倍自豪!第一，我對天獅集團的整體的IT規劃很自豪。第二，基于天獅對IT很重視，領導對我非常信任，我們的規劃得到了非常有效的落實。這也是我非常自豪的。自豪的前提，就是剛才我說的，公司對IT的重視，領導對我們的信任與支持。而現在來看，這些信息化過程與成果，就跟孕育到養育的一個孩子一樣，“當初規劃需要實現的都實現了”。而我們的這個團隊也非常好。對我來說，我熱愛IT，熱愛這個工作，我很享受這個累并快樂著的狀態。

　　在目前天獅所處的這個行業，其他國內同行企業的IT投入都不是很大，之前我們總裁在跟同行業的人交流時發現，在信息化方面，我們真的是走在前面，無論是從對業務的支撐上還是新技術的應用的上，大多環節都做到了一看到底。

　　中國信息化周報：回首2013，您認為什么力量在主導IT大變局?今年信息化工作的重點是?

　　姜正林：2013年我們很多的業務變革的驅動主導著IT大變局，像電子商務。我們去年10月份搞了一次業務促銷，IT部門用了一個月，完成了一個在很短時間內達到幾萬人并發的業務動作。以前我們都是同時在線幾百人，當時解決的是同時在線七萬人，對技術架構的挑戰是翻天覆地的，而當時的壓力不僅是技術上還有精神上，因為我們只能成功不能失敗，所以活動完成后，團隊很多人都激動得哭了。

　　今年的工作重點有兩個：一個是在電子商務方面進一步優化以往的架構，范圍將不再局限于中國區，還有海外。另一個更重要的是要開展基于移動商務的平臺的建設，以支持移動商務的發展與拓展。這在技術上沒有什么挑戰，更多的是從產品設計上，一是如何從業務上做移動商務載體的設計，二是如何做到設計能貼合人心、人性化，讓客戶擁有優良的體驗。

　　鏈接：天獅集團簡介

　　1995年，李金元先生于中國天津創立了天獅集團有限公司，并于1997年進軍國際市場。如今，天獅集團已經成為一家橫跨生物技術、健康管理、酒店旅游、教育培訓、電子商務、金融投資等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本于一身的跨國企業集團。集團業務輻射全球190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司，并與全球眾多國家的一流企業結成了戰略聯盟。集團創新研發的營養保健食品、保健用品、美容護膚品、家居用品等多元化產品，為全球3000多萬個家庭的穩定消費群體和事業伙伴帶來高品質的生活。