2.評價激勵機制
　　（1）建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵機制。積極鼓勵發(fā)表進(jìn)入SCI、EI、ISTP、ISR檢索的高水平學(xué)術(shù)論文，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，加強對科研成果的后評估管理，不斷提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，努力促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用及工程化、產(chǎn)業(yè)化。

　　（2）完善成果—收益機制。將科技人員的業(yè)績與科技人員的收益結(jié)合起來是挖掘科技人員潛能的有效途徑，要將科技人員的科技創(chuàng)新成果與其獎勵結(jié)合起來，進(jìn)一步加大科技成果獎勵力度，并且提高技術(shù)創(chuàng)新參與者在其他方面的收益，包括政治方面的、精神方面的等等，以此來解決公司評價體系注重安全而忽視創(chuàng)新的問題。

　　（3）實行競聘上崗。對于有創(chuàng)新意識、開拓能力強的科技人員采用職務(wù)晉升激勵，凡符合條件的科技人員均可競聘上崗，從低崗位到高崗位晉升，成立競聘委員會，由競聘委員會負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行公開的考評測試，提出錄用建議，并對錄用結(jié)果進(jìn)行公示，保證競聘上崗的公平性。

　　（4）開展培訓(xùn)激勵。本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，在培訓(xùn)機會的分配上，應(yīng)對優(yōu)秀科技人員提供獎勵性的培訓(xùn)，例如：安排業(yè)績優(yōu)秀的科技人員到國外研修等，讓培訓(xùn)成為人人渴望的獎勵。

　　（5）實行榮譽激勵機制。倡導(dǎo)精神類的獎勵，提高技術(shù)創(chuàng)新人才在個人發(fā)展中的收益，包括授予各種頭銜和榮譽、職稱、職務(wù)、在一定范圍內(nèi)宣傳表彰、組織事跡錄中留名。為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　三、長效機制

　　1.以人為本
　　（1）引進(jìn)人才，合理選人，發(fā)現(xiàn)人。對外積極開展人才引進(jìn)、招收和選聘工作，擴大人才專業(yè)覆蓋面，加強“五類人才”建設(shè)，建立一支以科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才為帶頭人、結(jié)構(gòu)和梯次合理、專業(yè)齊全、數(shù)量充足的高素質(zhì)科技人才隊伍。

　　（2）知人善任，實現(xiàn)價值，發(fā)展人。建立高技術(shù)專門人才及管理人才的人才庫，規(guī)范人才管理；促進(jìn)人才的合理流動及其交流合作；在用人策略上，“知人”方能“善任”，最大限度地發(fā)揮人才的才能和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　（3）教育培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，提升人。通過開展科技創(chuàng)新專題學(xué)習(xí)，專題研討會、現(xiàn)場會，技術(shù)技能比賽等活動提升科技人員科技創(chuàng)新水平；通過推出“虛擬崗位”和“掛職鍛煉”培訓(xùn)，幫助科技人員在實踐中了解工作流程，豐富技術(shù)技能，進(jìn)而成為全能人才。

　　（4）改善環(huán)境，提高待遇，激勵人。關(guān)愛科技人員心理健康，做到理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人，關(guān)心科技人員的工作和生活，真誠關(guān)心每個人的成長，給他們以優(yōu)厚的待遇。努力為廣大科技人員的個性發(fā)揮、個人成長、個體價值的實現(xiàn)打造更為廣闊的發(fā)展空間。

　　2.融入管理
　　（1）關(guān)愛人才是文化建設(shè)的出發(fā)點。建立重視人、關(guān)心人、尊重人的管理機制和工作氛圍，大力實施提高科技人才幸福指數(shù)的各項舉措：解決實際困難，提升科技人才生活品質(zhì)；注重心理疏導(dǎo)，關(guān)愛科技人才；開展科技創(chuàng)新知識競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文體娛樂活動。

　　（2）形象整合是文化建設(shè)的切入點。對科技創(chuàng)新外在形象進(jìn)行設(shè)計、整合，通過標(biāo)準(zhǔn)建筑物、橫幅、宣傳欄、電子屏幕等現(xiàn)代組合，在公司科技創(chuàng)新重點單位內(nèi)部建設(shè)科技創(chuàng)新文化長廊，在辦公樓建立科技創(chuàng)新成果展廳，設(shè)計科技創(chuàng)新形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標(biāo)語、形象標(biāo)志、企業(yè)旗幟，做到標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一。

　　（3）宣傳教化是文化建設(shè)的立足點。完善落實《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》，通過對科技人員進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，舉辦一系列文化活動，充分利用云南電網(wǎng)內(nèi)部簡報、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)單位內(nèi)部的文化宣傳板，傳播科技創(chuàng)新文化的核心理念、制度文化及行為文化，定期進(jìn)行關(guān)于科技創(chuàng)新文化的教育，加深科技人員對科技創(chuàng)新文化的認(rèn)識，從而調(diào)動他們參與科技創(chuàng)新文化建設(shè)的積極性。

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭是文化建設(shè)的結(jié)合點。通過領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，身體力行，讓科技人員知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅是科技創(chuàng)新文化的提出者，更是科技創(chuàng)新文化的杰出體現(xiàn)者，形成人人自覺遵守企業(yè)制度的良好習(xí)慣，從而使制度文化的約束作用落到實處，真正成為維系科技創(chuàng)新文化核心價值觀的重要因素，培養(yǎng)出科技創(chuàng)新文化的氛圍。

　　3.融入工作
　　（1）通過工作實現(xiàn)文化傳播。使科技人員在工作中踐行創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、團隊觀、誠信觀和責(zé)任觀，加強團隊建設(shè)，鼓勵學(xué)習(xí)交流，明確崗位職責(zé)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、求新求變、求真求實、不斷學(xué)習(xí)、至誠合作、盡心盡責(zé)的思維意識，在實踐工作中加強自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，做到工作經(jīng)驗共享，加強工作交流，將科技創(chuàng)新文化落到工作實處。

　　（2）豐富宣傳載體。通過會議、研討、聯(lián)歡、論壇、征文、演講、故事征集、成果匯報等形式多樣、內(nèi)容活潑的宣傳載體，采取喜聞樂見、寓教于樂的宣傳方式，借助閱讀率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介，提高文化宣傳的實效性。

　　（3）發(fā)揮榜樣激勵作用。尋找科技創(chuàng)新科技人員、團隊典范，樹立標(biāo)桿，加強教育宣傳。使科技創(chuàng)新文化深入人心，成為科技人員的工作指南，用貼近科技人員實際的榜樣激勵科技人員，帶動科技人員，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，自覺地向“創(chuàng)新英雄”靠攏，營造濃厚的比學(xué)趕超氣氛，學(xué)習(xí)他們的做法以期取得他們那樣的成功，進(jìn)而形成新的創(chuàng)新價值觀。

　　4.入腦入心
　　在云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的指引下，進(jìn)一步完善云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新管理體系和管理辦法，進(jìn)一步梳理工作流程，建立健全鼓勵科技創(chuàng)新的制度和機制，制訂相關(guān)的措施和辦法，實施成果—收益機制等激勵辦法，最大程度激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。形成初具規(guī)模的科技創(chuàng)新文化宣傳陣地，有效改善科技創(chuàng)新外在環(huán)境，營造重視科技、鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好氛圍，注重培植創(chuàng)新土壤，培育基層創(chuàng)新文化和科技人員崗位文化。

　　四、結(jié)束語

　　云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化建設(shè)要以云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新體系為支撐，以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，提出科技創(chuàng)新文化植入業(yè)務(wù)、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。