2.立足三個基礎模型 

　　在檢修控制的精益優(yōu)化中，建立實施優(yōu)化設備檢修的組織職能模型、設備分級模型、設備項目檢修選擇模型，立足這三個基礎模型，通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析，為項目檢修制定合理周期提供依據(jù)，對重要設備實現(xiàn)根據(jù)狀態(tài)診斷進行檢修，對不重要的設備采用故障檢修。 

　　建立優(yōu)化設備檢修信息平臺，提高設備檢修檢修水平，有效降低檢修工作中人力、材料消耗，降低檢修成本，提高可靠性。同時在優(yōu)化了設備檢修的合理周期后，使得機組檢修備品和材料能及時根據(jù)設備的狀況進行適時滾動更新，有效地降低了設備的庫存，減少了檢修費用。 

　　3.實施統(tǒng)一的設備檢修管理模式 

　　設備檢修管理基本原則是：大中修、重大事故、突發(fā)事故由公司統(tǒng)一指揮安排，日常點檢定修實行區(qū)域性單獨管理。