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電力企業固定資產生命周期管理的探討

2018-03-29 11:15:11 大云網  點擊量: 評論 (0)
[摘要]電力企業固定資產規模大、價值高,占企業總資產的比重大,具有種類復雜、資產分散、使用部門多、使用地點范圍大、更新快等特點,這


    (六)建立固定資產責任、懲罰機制
    1.建立健全固定資產損失責任追究制度。建立健全企業內部各管理部門之間、資產使用單位與管理部門之間職能,使資產管理有人負責并有權管理。建立健全資產損失責任追究制度,固定資產損失,誰負責就追究誰的責任。對違反國家和企業行有關法律法規的有關責任人,按照違規必究,有錯必追,預防、懲治、教育并重等原則實行責任追究。2.建立健全固定資產管理考核獎懲制度。將企業固定資產管理與經營業績考核和績效評價掛鉤,建立企業固定資產管理的考核獎懲機制。業績考核和績效評價要做到公平、公正、客觀、科學。通過指標設置對新增固定資產的準確性與及時性、清查盤點、生命周期成本、減少處置等情況進行考核。考核結果要與領導班子薪酬、部門業績、崗位考評、工資分配掛鉤,引導固定資產管理向規范、高效、科學的方向發展[1]。


參考文獻:


[1]楊東曉.企業固定資產管理與探索[J].商業文化,2008,(11):38.
[2]鄧小衛,朱曉中.把握過程環節強化精細化水平,夯實固定資產全生命周期管理[J].會計之友,2007,(12中):9~12.
[3]劉春華.石油企業固定資產管理中存在的問題與對策[J].西部財會,2008,(6):56~58.

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責任編輯:電力交易小郭

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