好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
部環境和內部條件不同，必然有有利于自身發展的戰略。因此，通過分析就會形成企業發展的總體戰略目標集合。從中分析出主要的目標和實現這些目標必須的資源配置要求、管理模式要求，即經營目標、管理目標。
要使企業的目標成為信息化系統的地基，僅僅制定出目標是不夠的，必須對目標進行取舍，利用CSF方法找到其中的關鍵成功因素(CSF)，還要對不適合信息化的部分進行刪減、更改。最后，用SST方法對經營目標、戰略目標進行補充。
4.3.2電力企業信息戰略規劃[/b]的步驟
(1)項目的確立
電力企業的信息戰略規劃[/b]必須由電力企業的最高領導的參與承諾，并把它作為企業信息化建設的一個重要環節得到一致的認可。然后成立企業信息戰略規劃[/b]小組并選出規劃組組長，必須有一位企業領導用全部時間參加規劃工作并指導規劃小組的活動。
對規劃組和參與規劃的管理人員進行適當的培訓和輔導。
選擇調研對象、調研內容，準備規劃計劃表、調研日程表、復查時間表。
(2)數據和資料的搜集
主要需要搜集的資料有
A)有關制定企業計劃的資料，包括企業的任務、目標、戰略、計劃和關鍵成功因素等。
B)有關組織結構的資料，即組成企業的實體。如電廠的各個分場。
C)有關業務活動的資料，最好是業務活動結構圖，如果沒有，則需要繪制業務活動結構圖，通過業務活動結構圖把相應數據對應起來，揭示中間重復的業務活動，重組企業的業務活動。
D)現有系統環
責任編輯：葉雨田
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