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好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云網　 點擊量： 評論 (0)
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
業的現有資源來滿足關鍵需求，避免信息系統無法有效地支持組織的決策。
 
不同的企業由于經營戰略、企業規模和管理水平的不同，以及處在信息化建設的不同階段，制定信息技術戰略的出發點不同，可能會采取不同的方法，也可以綜合運用幾種方法，其中常用的方法為BSP業務系統規劃法、CSF關鍵成功因素法、SST戰略集合轉化法等。
 
(1)企業系統規劃法(BSP)
 
企業系統規劃法是IBM在20世紀70年代提出的，旨在幫助企業制定信息系統的規劃，以滿足企業近期和長期的信息需求，它較早運用面向過程的管理思想，是現階段影響最廣的方法。
 
BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系統支持企業目標;表達所有管理層次的要求;向企業提供一致性信息;對組織機構的變革具有適應性實質。即把企業目標轉化為信息系統戰略的全過程。
 
(2)關鍵成功因素法(CSF)
 
在現行系統中，總存在著多個變量影響系統目標的實現，其中對企業成功起關鍵作用的因素就是關鍵成功因素。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業成功的關鍵因素，然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，并進行規劃。
 
CSF方法的基本思路： 通過分析找出使企業成功的關鍵因素，圍繞其確定系統需求， 進行規劃。
 
(3)戰略目標集轉化法(SST)
 
組織結構的每類人員的目標，稱為組織的戰略集。通過轉化組織戰略集完成規劃，即戰略目標集轉化法(SST)
 
SST方法的基本思路：把整個戰略目標看成“信息集合(使命、目標、戰略、管理復雜性
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責任編輯：葉雨田

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