二、電力工程監(jiān)理管理改進措施的分析

(一)對電力工程監(jiān)理管理體制進行更新和完善

建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實電力工程監(jiān)理管理工作，而我國在制定相關的法律法規(guī)時也要根據(jù)我國電力工程的特點去擬定更貼切實際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對相關的法律法規(guī)并不了解，所以在某種程度上就對工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系，這樣才能提高監(jiān)理質量。當然，在制定工程監(jiān)理法律體系時也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責和工作義務，監(jiān)理單位的主要責任和義務包括以下幾點。

第一、對電力工程建設安全質量的把控，對工程建設信息合同的管理，協(xié)調相關單位部門之間的工作關系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內容包括，施工設計方案的擬定和探討，對施工方案圖進行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標，對施工材料數(shù)量和質量進行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責任、權利和義務;第四、針對施工現(xiàn)場成立監(jiān)理項目組，分配好相關的監(jiān)理人員，讓各自履行好自己的工作職責。

(二)對項目施工進度嚴格把握好

每一個施工單位在開展項目施工之前都要事先擬定工作計劃，在實施過程中也要按照工作計劃去進行，因為項目工期時間的長短會對施工單位的經(jīng)濟效益產生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進行施工工作。除此之外，要想把握好施工進度也要通過計算機技術去對工程項目成本進行預算，也要對項目工期進行預估，把握好了項目工程進度才能提高工程質量安全。

(三)加強電力工程的監(jiān)管管理力度

對電力工程進行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃，要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實施準則等才能提高監(jiān)管質量。而監(jiān)理人員也要切合實際，在施工過程中對施工技術人員的技術進行糾正和監(jiān)管，也要及時檢查和更新工程設備，避免施工中出現(xiàn)設備故障等問題而增加施工的安全隱患。另外，加強電力工程的監(jiān)理工作，做好項目的造價管理、技術管理等工作也是提升電力工程項目安全質量的關鍵，最終可推動我國電力工程建設的健康發(fā)展。

三、總結：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展提高，我們對電力的需求也越來越高，雖然我國電力工程建設已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但我國的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問題，所以無論是對電力單位來說還是對工程項目的監(jiān)理人員來說都要提高工程監(jiān)理質量，不斷更新電力工程建設監(jiān)理管理制度，也要及時去完善電力工程項目各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，這樣我國的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現(xiàn)更多價值。

參考文獻：

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[3]電力工程監(jiān)理的有效開展策略解析[J].何小平.信息化建設.2016(01)

作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司