4電力工程項目外包風險控制策略

4.1施工人員管理

施工人員是工作過程中至關(guān)重要的一部分，他們之間的關(guān)系會直接影響電力外包工程的進度和質(zhì)量水平。這必須得到相關(guān)管理部門的關(guān)注。在施工過程中，一定要處理好施工人員之間的關(guān)系，在對工程項目進行管理時，要符合國家相關(guān)法律對此規(guī)定，提高應(yīng)對風險的能力，在保障施工安全的情況下，提高施工質(zhì)量和速度。

4.2建立健全評價電力外包工程的安全標準

電力工程項目外包，安全問題很重要，那么怎么做呢?首先要完善相關(guān)的安全標準，主要包括以下幾點：①對項目的總體評價;②對施工現(xiàn)場的評價;③對隊伍總體評價，這三點環(huán)環(huán)相扣，相互制約，缺一不可。項目中，一個正規(guī)合格的企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)管理機制和規(guī)定，能預(yù)防并及時高效的處理施工過程中出現(xiàn)的意外情況，這樣就有助于提高項目總體水平和質(zhì)量。施工中，施工人員的熟練程度和綜合素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量，所以說上個月是項目操作中最關(guān)鍵的因素之一。要對他們有足夠的認識與判斷并定期進行安全以及和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。我們在對電力工程外包項目進行評測時，主要看以下兩部分。第一塊是分包方，也就是項目分包過程中的主導(dǎo)，他們能對施工隊進行各方面要求，包括時間要求，質(zhì)量要求等，第二塊是施工隊管理方的評價。

4.3明確責任分工做到安全施工

通常情況下，外包項目施工人員都具有獨立法人地位，我們一定要明確其責任，并在合同書上標明，施工時必須嚴格按照合同相關(guān)要求，還要明確施工方和管理方的權(quán)利與義務(wù)，只有這樣，才能從根本上把風險降到最低，從而為施工解決后顧之憂。

4.4建立施工單位安全保障體系

項目正式開展之前，我們必須建立一個合理詳細的安全保障體系，把具體施工進度以及各方面記錄下來并建立檔案。還需要定期對之一體系進行修改與完善，不斷對施工隊伍進行更新。

4.5強化施工隊伍培訓(xùn)教育工作

電力工程外包隊伍有人員變動大、臨時人員占比大、不穩(wěn)定因素大和突發(fā)情況多等特點，這使得外包項目的管理難度很大。甚至有很多臨時工對工作內(nèi)容還不熟練，因此相關(guān)管理人員一定要定期對施工人員進行安全和專業(yè)知識等方面的教育，提高其安全意識和工作素質(zhì)，以提高工程總體質(zhì)量。

5總結(jié)

綜上所述，我們了解到，在電力施工過程中，風險是很難以避免的，尤其是在外包項目中，受外界因素影響大，所以我們能做的就是盡最大能力把風險降到最小，并且在遇到突發(fā)情況時采取及時有效的措施。只有這樣，才能保障安全，提高工程效率和質(zhì)量，為我國現(xiàn)代化建設(shè)提供高質(zhì)量電力資源。

參考文獻

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作者:楊雙輝 單位:國網(wǎng)四川省電力公司北川羌族自治縣供電分公司