(四)進一步減少電力企業的財務風險。在我國當前的市場經濟發展下，電力企業想要發展，必然要革新，而革新的同時，電力企業遇到的風險也是非常大的。這其中財務風險所占的比重是最大的。財務風險對整個電力企業的發展來說，其產生的不利影響是不言而喻的。通過調查可知，近幾年我國電力企業的財務風險有逐年上升的趨勢。為了減少財務風險，在進行財務管理的時候選擇精細化的預算管理模式可以對當前電力企業的財務情況進行系統的分析，對風險進行提前預測，制定科學的控制方法。除此之外，要制定科學有效的風險防范措施，在風險發生之后要及時采取科學有效的方法來解決風險，進而將財務風險所帶來的不利影響降至最低。

三、提升我國電力企業財務管理中精細化預算管理水平的相關舉措

(一)不斷改善財務管理觀念。隨著我國科學技術的不斷發展，社會各個領域的經濟發展呈現出了飛速增長的趨勢，電力企業之間的競爭也日趨激烈。電力企業為了可以在市場競爭中占據一席之地，就一定要對現有的管理觀念進行革新和完善。在預算管理工作中要積極遵循與時俱進的原則，將市場作為主要的發展方向，及時對當前的管理機制進行優化和完善，進而保證電力企業的可持續發展。

(二)高度重視預算編制過程。電力企業預算編制的合理性會直接影響到電力企業精細化預算管理工作的質量。正因為如此，電力企業一定要對預算編制的過程引起足夠的重視，積極配合電力企業精細化預算中的各個細節，全面促進電力企業的精細化管理，提升電力企業的整體質量。

1.電力企業進行預算編制的基礎。在電力企業進行預算編制之前，可以先對企業自身的財務狀況進行系統的分析，然后再對未來幾年的財務發展情況進行評估，并在此基礎上對其進行預算編制處理。

2.提升電力企業精細化預算的程度。在電力企業進行預算編制的時候，一定要根據電力企業自身的實際情況來選擇科學合理的編制方法，進而保證預算編制的可靠性和穩定性。

3.進一步提升電力企業的預算監督力度。電力企業想要得到更好的發展，與制定科學的內部控制機制是分不開的，要保證管理人員能夠按照預算機制對預算執行過程進行合理監督，并在監督的過程中能夠及時發現不足，經過分析與整合來提出科學有效的解決措施，進而達到提升預算管理效果的目的。

4.對電力企業預算考核的過程引起足夠的重視。預算考核過程主要指對精細化預算管理的水平進行評估。電力企業想要進一步發展，擁有一個科學合理的考核體系是非常關鍵的。電力企業需要根據內部各個部門的實際情況來制定最優的預算考核指標，然后在實際指標落實的過程中嚴格按照執行標準來對各個部門進行監督，對不足之處要給與一定的總結和指導，這樣做也是為后續的電力企業精細化預算管理工作奠定堅實的基礎。

5.創建一流的精細化預算管理團隊。為了進一步保證精細化預算管理工作能夠取得較好的成績，電力企業需要創建一支科學專業的管理隊伍，一般都是選擇一些經驗豐富且管理水平高的財務管理人員參與其中。而在這一管理隊伍建成之后，還要認真落實責任制，對每一項的管理內容都要進行系統明確的劃分，讓管理人員能夠清楚了解自己的本職工作，自己需要承擔什么樣的責任，然后積極按照電力企業精細化預算管理的相關規定來對企業的財務進行管理。這對于降低財務風險發生的幾率也是非常有幫助的。

針對我國電力企業發展中運用精細化預算管理模式問題進行了系統的分析，運用精細化預算管理模式可以很好的提升電力企業的管理水平，對電力企業的多元化發展有一定的促進作用。同時，也對電力企業財務管理過程中存在的問題進行了系統的分析，并針對如何運用精細化云預算管理模式提出了幾點可行性的意見和建議，希望可以為我國的電力企業良性發展提供幫助。

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[3]周穎.房地產企業預算工作實踐存在的問題與對策[J].當代會計，2014.

作者:高映娟        單位:云南電網有限責任公司臨滄鳳慶供電局