[關(guān)鍵詞]；企業(yè)管理；影響性分析

 

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.048

 

[中圖分類號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0065-01

 

經(jīng)濟(jì)全球化是在信息技術(shù)推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。信息化技術(shù)主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源共享等，利用這些技術(shù)可將信息資源整合和深度開(kāi)發(fā)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部資源共享，提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

 

1 我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r

 

雖然企業(yè)信息化的發(fā)展速度很快，但目前我國(guó)企業(yè)管理信息化發(fā)展參差不齊，差異很大，這是由于各個(gè)企業(yè)發(fā)展速度及程度不同導(dǎo)致的，有的企業(yè)內(nèi)外部資源整合得非常好，企業(yè)員工工作效率大幅度提升，基本能夠達(dá)到國(guó)際水平；但是還有一大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)停留在財(cái)務(wù)管理信息化管理的初期階段，或者是初期階段向中級(jí)階段過(guò)渡。其中，起步階段的企業(yè)也占有很大的比例。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)信息化管理水平仍舊處在初期階段[1]。企業(yè)信息化管理還有大幅上升空間，這無(wú)論對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理還是信息化發(fā)展來(lái)講，都是至關(guān)重要的。

 

2 企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理的影響

 

2.1 對(duì)企業(yè)組織的影響

 

企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力資源配置體系是企業(yè)的核心體系，它隸屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范疇，該體系不僅提供組織的形式，而且還能體現(xiàn)出企業(yè)外部形態(tài)以及企業(yè)信息控制流程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心理念和關(guān)鍵就在于組織的柔性，當(dāng)然也要權(quán)衡組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性以及管理成本和管理效率之間的矛盾。

 

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組一直是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化的發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)該焦點(diǎn)的重視。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更加注重與組織基層的交流溝通，其目的在于建立減少高層控股權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，解放基層組織，使其擁有更多的基層自由權(quán)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) “層級(jí)式”已經(jīng)不適合信息時(shí)代的要求，它只會(huì)拉動(dòng)層級(jí)之間距離；“扁平式”組織機(jī)構(gòu)更加傾向于現(xiàn)代化、信息化，因而成為了理想化的組織結(jié)構(gòu)。從技術(shù)的角度來(lái)看，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，更加增強(qiáng)了人們對(duì)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織的信心。企業(yè)信息化給企業(yè)員工增加了更多的交流方式，也擴(kuò)大了信息范圍和共享資源的利用基礎(chǔ)，從很大程度上提高了企業(yè)組織的管理效率[2]。