黨的十八屆五中全會(huì)提出抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要的通知》，要求我們建立用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機(jī)制。

習(xí)近平總書記要求，我們應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃、超前布局、力爭(zhēng)主動(dòng)，加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，更好服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善。

李慶奎董事長(zhǎng)在2017年工作會(huì)議上明確提出“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，要求促進(jìn)大數(shù)據(jù)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。這就從客觀上要求數(shù)據(jù)供給側(cè)進(jìn)行改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)數(shù)據(jù)的流通和協(xié)同，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理促進(jìn)數(shù)據(jù)的共享和融合，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，支撐和促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局的落地。

2017年省公司選取生產(chǎn)、營(yíng)銷域開展了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制試點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，玉溪供電局按照省公司要求，通過(guò)在以上兩個(gè)域開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)，提升了我局?jǐn)?shù)據(jù)管理意識(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。2018年省公司開展?fàn)I銷、設(shè)備、物資、人資域四個(gè)業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)工作。為進(jìn)一步提升玉溪供電局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理水平，結(jié)合玉溪供電局實(shí)際，2018年將在除省公司規(guī)定的營(yíng)銷、生產(chǎn)、物資、人資四個(gè)業(yè)務(wù)域基礎(chǔ)上，把數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)工作拓展至財(cái)務(wù)域及基建域，構(gòu)建玉溪供電局全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，創(chuàng)新數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理方式，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)均有人負(fù)責(zé)，為公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

為有效承接及有序推動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)各項(xiàng)工作，局信息中心牽頭編制《玉溪供電局2018年數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)總體方案》，做好工作策劃，對(duì)各相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理職責(zé)劃分，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任的傳遞和落實(shí)，從輸入和審核環(huán)節(jié)把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)“核對(duì)→錄入→審核”全流程各環(huán)節(jié)到崗、到人的數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制，確保各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)、錄入、審核明確到最小管理單元(業(yè)務(wù)部門專責(zé)或班組員工)，構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制，主要的做法如下：

一是明確工作思路，提出“規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作出亮點(diǎn)，管理方式有創(chuàng)新”。在確保營(yíng)銷、生產(chǎn)、物資、人資四個(gè)業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)管理工作不折不扣得到落實(shí)，全面滿足或優(yōu)于省公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，把數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)工作拓展至財(cái)務(wù)域及基建域，尤其加強(qiáng)財(cái)務(wù)域與物資域、基建域協(xié)同應(yīng)用，構(gòu)建玉溪供電局全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，做好自選動(dòng)作加法，促進(jìn)玉溪供電局協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量及系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用水平。

二是做好數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作與其他工作統(tǒng)一謀劃，推動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作常態(tài)化。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作常態(tài)化融入公司日常工作。各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查納入月度安全生產(chǎn)、線損管理、資金檢查、信息安全等日常檢查工作，單位、部門、班組自查自糾列入日常工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，將數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)目標(biāo)與數(shù)據(jù)治理目標(biāo)有效地結(jié)合在一起。

三是加強(qiáng)過(guò)程管控。創(chuàng)新資料管理方式，做實(shí)、管好數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)過(guò)程資料，提高資料收資、共享效率。信息中心將依托共享云盤建立2018年數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)文檔，按照考評(píng)細(xì)則要求，建立各業(yè)務(wù)域子文檔庫(kù)，并將各子文檔庫(kù)所有者賦予各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作負(fù)責(zé)人，由各業(yè)務(wù)域相關(guān)人員負(fù)責(zé)子文檔庫(kù)的管理。信息中心在對(duì)指標(biāo)通報(bào)的同時(shí)增加機(jī)制建立、信息報(bào)送等過(guò)程性資料的檢查情況，以督查相關(guān)部門、單位做實(shí)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作及提高過(guò)程資料規(guī)范性。

四是提升溝通效率。在OA郵件、電話、企信等常規(guī)溝通方式之外，建立玉溪供電局2018年數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作微信群，通過(guò)微信群及時(shí)反饋數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作中遇到的問(wèn)題、指標(biāo)通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流，提升溝通效率。

五是做好指標(biāo)通過(guò)及過(guò)程檢查。將數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的指標(biāo)要求融入日常通報(bào)，融入日常工作，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)通報(bào)的常態(tài)化,做好指標(biāo)管控，并納入組織績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，倒逼問(wèn)題數(shù)據(jù)的整改和認(rèn)責(zé)，層層壓實(shí)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

通過(guò)以上五個(gè)主要的做法，確保玉溪供電局?jǐn)?shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，4—6月數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)在云南電網(wǎng)排名靠前，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作成效，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理理念，為公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)玉溪供電局的一份力量。