簡析廣東核電集團信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛科網　點擊量：評論 (0)

雖然廣東核電集團的信息化建設遠景規劃中，涵蓋了ERP系統，不過該集團信息技術中心高級工程師楊曉晨認為，ERP離我們還是有些遠，用好企業資產管理(EAM)系統才是最基本的。因為對于一家核電企業而言，安全運行永遠

雖然廣東核電集團的信息化建設遠景規劃中，涵蓋了ERP系統，不過該集團信息技術中心高級工程師楊曉晨認為，“ERP離我們還是有些遠，用好企業資產管理(EAM)系統才是最基本的。因為對于一家核電企業而言，安全運行永遠會放在第一位，然后才會考慮經濟運行問題。我們電力企業也不存在制造業中所謂的‘產品庫存’概念，我們即使描述庫存也是針對設備和備件，這些固定專用的電力設備就是企業資產，我們的管理也基本上是圍繞設備管理和生產管理進行的。”

以設備管理為核心

管理設備似乎是很簡單的事情，但在2002年全年，廣東核電集團下屬的大亞灣(右圖)和嶺澳兩家核電站處理了4.2萬個工作票，采購申請單36875張，詢價單11444張，定單及合同33016個。如此大的工作量怎樣才能精細準確地完成呢?

楊曉晨表示，大亞灣核電站在1999年就開始實施主要針對生產設備管理的EAM系統，“當時花了一年的時間反復論證，引進了一個資產維護管理軟件平臺MAXIMO，這樣就基本上解決了維修管理、庫存、工具管理、設備管理等一系列問題，這些模塊運行在一個統一的平臺上。本來兩家核電站的主要設備都是從法、英兩國進口，管理水平也相對先進，但由于設備的來源不同，各個系統的功能和標準都不統一，集成性比較差。比如說，在核電站里，以前是各個專業各自有維修和維護系統，包括編碼方式和操作習慣都是不一樣的。這樣一來就形成了信息孤島。這對于設備的統一管理和降低成本是很不利的。EAM系統的應用使這種孤島狀態被打破了。”

目前廣東核電集團的生產管理系統涵蓋了兩家核電站的位置數據達39.6萬個，涉及備品備件10.8萬個，工具1.2萬個和44584標準包，至今已處理的預防性維修和定期實驗項目近兩萬項。大亞灣和嶺澳兩家核電站已實現了人力資源、工具和庫存資源的共享，優化了集團管理水平。

楊曉晨還表示，集團管理始終圍繞4個核心來進行：一個是以可靠性為中心的維修管理;第二就是以業績為中心的質量管理，第三是以預防為主的安全管理，最后就是以效益為目的的成本管理。其中可靠和安全是第一位的，這就要求公司的生產、維修等操作過程要嚴格按規程進行，盡量減少人為的失誤。

物資消耗降26%

廣東核電集團應用EAM系統后加強了對設備維修的作業風險管理和維修質量控制，對近3年來再沒出現跳機、跳堆時間有著顯著貢獻，減少了換料大修文件準備的工作量并有效地優化了庫存管理。大亞灣核電站的庫存(常用物資和戰略備件)2001年與2000年相比，物資消