極限編程在開(kāi)發(fā)供電客戶(hù)服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用

2013-12-12 09:19:39 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：針對(duì)傳統(tǒng)軟件編程的缺點(diǎn)，詳細(xì)介紹極限編程思想的核心內(nèi)容和意義，并且闡述了該方法應(yīng)用于開(kāi)發(fā)供電客戶(hù)服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。一、引言進(jìn)行開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中，必須考慮到各方面的因素，軟件需求可能會(huì)發(fā)生變化，這些

摘要：針對(duì)傳統(tǒng)軟件編程的缺點(diǎn)，詳細(xì)介紹極限編程思想的核心內(nèi)容和意義，并且闡述了該方法應(yīng)用于開(kāi)發(fā)供電客戶(hù)服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。

一、引言

進(jìn)行開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中，必須考慮到各方面的因素，軟件需求可能會(huì)發(fā)生變化，這些變化會(huì)包括質(zhì)量、整體、范圍、進(jìn)度、人力資源、成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等方面的因素。若采用傳統(tǒng)的軟件編程方法，需求的變化可能會(huì)引起后期進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)的重大變化，輕則造成成本的指數(shù)上升，重則使整個(gè)軟件在整個(gè)設(shè)計(jì)中面臨失敗。

為了尋求迅速建立軟件途徑并適應(yīng)不斷變化的用戶(hù)需求，克服許多公司的軟件團(tuán)隊(duì)陷入不斷增長(zhǎng)的過(guò)程的泥潭，美國(guó)軟件工程大師Kent Beck等人，在“敏捷聯(lián)盟”中提出了一種創(chuàng)新的軟件工程設(shè)計(jì)方法－極限編程（Extreme Programming 簡(jiǎn)稱(chēng)XP編程）。

Xp編程是一種輕量級(jí)的、靈活的編程方式，自身規(guī)定了核心價(jià)值和方法，強(qiáng)調(diào)溝通和反饋，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程由一系列簡(jiǎn)單卻互相依賴(lài)的實(shí)踐組成，在理念、管理和項(xiàng)目計(jì)劃方法等方面和傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程不同。

二、極限編程

2.1 傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)模型

如圖1所示，傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)中規(guī)定了各項(xiàng)軟件工程的活動(dòng)包括：制定系統(tǒng)計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)需求分析和說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)編碼，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)定了自上而下，相互銜接，如同瀑布一樣將各個(gè)不同階段串聯(lián)起來(lái)，并用文檔提交來(lái)驅(qū)動(dòng)下一個(gè)環(huán)節(jié)，常有許多規(guī)則和文檔，要正確的實(shí)施它，在開(kāi)發(fā)流程上有較高的要求。

該模型最大的缺點(diǎn)是：缺乏適應(yīng)需求變化的靈活性，更改程序的成本會(huì)隨時(shí)間的推移而呈指數(shù)方式上升；而且對(duì)進(jìn)度的估計(jì)經(jīng)常容易失誤，可能導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，因而要付出高額代價(jià)來(lái)返工或者在維護(hù)中糾正錯(cuò)誤。

2.2 Xp編程的設(shè)計(jì)模型

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，極限編程是一個(gè)高迭代的過(guò)程，在控制論（Control Theory）中，迭代過(guò)程可以不斷向系統(tǒng)提出反饋，以確保得到預(yù)計(jì)的最終結(jié)果，而在Xp編程中，將需求分析的時(shí)間大大縮短，之后的開(kāi)發(fā)中4個(gè)活動(dòng)（需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試）同步進(jìn)行，每一次迭代都是建立在上一次迭代的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2.3 Xp編程的核心思想

要達(dá)到高迭代過(guò)程，開(kāi)發(fā)組中必須具備以下四種不同的思想：溝通（Communication）、簡(jiǎn)單（Simplicity）、反饋(Feedback)和勇氣(Courage)。Xp編程認(rèn)為開(kāi)發(fā)組不只是包括開(kāi)發(fā)人員，還包括客戶(hù)和管理人員，強(qiáng)調(diào)成員間要經(jīng)常進(jìn)行交流。盡量減少在關(guān)鍵性的領(lǐng)域決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤；開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行當(dāng)前階段設(shè)計(jì)，力求以簡(jiǎn)化的方式完成已知的工作，待在以后階段中，如有必要再做修改，避免將資源花費(fèi)在

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