風(fēng)電信息化解決方案

2013-12-27 15:09:51 電力信息化　點擊量：評論 (0)

合上述風(fēng)電行業(yè)既集中又分散的特點，企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場、區(qū)域公司和集團總部三級的多級多項目點的管理模式，使得每層都有所側(cè)重，將職能、權(quán)限有機劃分，使得從上到下的管理能夠有機的聯(lián)系起來，加強集

合上述風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點，企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場、區(qū)域公司和集團總部三級的多級多項目點的管理模式，使得每層都有所側(cè)重，將職能、權(quán)限有機劃分，使得從上到下的管理能夠有機的聯(lián)系起來，加強集團的控制能力，運營能力。

　　對風(fēng)能集中的區(qū)域，可以設(shè)立區(qū)域公司，進行區(qū)域內(nèi)所有的風(fēng)電場的統(tǒng)一管理。總部只對區(qū)域公司進行管理，由區(qū)域公司對下屬的風(fēng)電場進行具體的管理。

　　對風(fēng)能分散的區(qū)域，可能只有一個或幾個風(fēng)電場得不到設(shè)立區(qū)域公司的條件，可以設(shè)立項目公司，由總部直接對項目公司進行管理。

　　在這種管理模式下，總部對下面的管理層次、數(shù)目都比較少，便于集中精力進行宏觀層面的研究，對下屬單位而言，又能因地制宜發(fā)揮主觀能動性。

　　注：風(fēng)電場層的紅色區(qū)域內(nèi)的功能由獨立的風(fēng)電場所具有，區(qū)域公司下的風(fēng)電場這部分功能由區(qū)域公司進行管理。
對各層的管理職責(zé)分述如下：

2.1風(fēng)電場層
　　風(fēng)電場作為最基本的生產(chǎn)單位，要保證能夠有效地組織風(fēng)電安全場生產(chǎn)活動，完成運行、維護任務(wù)和發(fā)電量計劃。

　　此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對設(shè)備進行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風(fēng)電場標(biāo)識系統(tǒng)編碼軟件（WIS）或其它的編碼軟件。

　　系統(tǒng)同時提供與國家風(fēng)電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口。可以設(shè)置自動上報或?qū)徍撕笊蠄蟆?br />
　　同時支持中電聯(lián)的“風(fēng)電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標(biāo)體系”。

　　系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺，集成了風(fēng)機的scada數(shù)據(jù)、關(guān)口電表數(shù)據(jù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)進行有效的整合及分析，為統(tǒng)計決策提供依據(jù)。

2.1.1獨立風(fēng)電場
　　要對電場的資產(chǎn)設(shè)備進行全生命周期的管理，包括設(shè)備管理、維修管理、運行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)包管理等，在保證電場的安全運行前提下，提高設(shè)備的可靠性，保證機組性能，保證發(fā)電運行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時數(shù)。

　　同時要對內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及電場內(nèi)部的如后勤、食堂、綠化等進行管理。
保證安全生產(chǎn)的前提下進行備品備件的采購及存儲使用，以零庫存為目標(biāo)。

　　對風(fēng)電場的運行情況進行統(tǒng)計分析，降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。
系統(tǒng)同時支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸。保證總部的指令能及時到達同時及時將相關(guān)數(shù)據(jù)上報有關(guān)單位。

　　資產(chǎn)設(shè)備管理：對設(shè)備的編碼、設(shè)備臺帳、技術(shù)文件、備品備件、設(shè)備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號規(guī)范等進行管理，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行評級管理、可靠性管理和統(tǒng)計分析。

　　工單管理：可以迅速地獲得能幫助您詳細(xì)地進行工單計劃和時間安排的所有信息，包括計劃的維護工作步驟、人員、材料、工具、費用、設(shè)備、圖紙、相關(guān)文檔和故障分析等。

　　運行管理：對設(shè)備的運行方式進行跟蹤統(tǒng)計，如記載設(shè)備的啟停、設(shè)備運行狀態(tài)的轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉(zhuǎn)換等，為統(tǒng)計各設(shè)備的可靠性指標(biāo)和設(shè)備定級提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　預(yù)防性維修管理：預(yù)防維護管理可以自動產(chǎn)生設(shè)備維護工單和自動協(xié)調(diào)多種資源組合，很大相度地提高了設(shè)備管理人員的工作效率、減少了勞動強度。很大程度地保障了設(shè)備的正常運行，進一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)率。

　　值班管理：值班記錄/交接班管理是指運行人員在當(dāng)班過程中記錄生產(chǎn)、設(shè)備、管理中的各種信息（事故、故障及處理情況、檢修交代、運行方式改變、運行操作等）。

　　標(biāo)準(zhǔn)包管理：即標(biāo)準(zhǔn)工作指令、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險分析及隔離、風(fēng)險、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計劃、標(biāo)準(zhǔn)包報表管理。

　　公文管理：保證風(fēng)電場內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及與上級單位的公文流轉(zhuǎn)。

　　綜合管理：對風(fēng)電場內(nèi)部的后勤、食堂、綠化等進行管理。

　　系統(tǒng)管理：對風(fēng)電場的組織機構(gòu)、使用權(quán)限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進行管理。

　備品備件管理：對備品備件的采購、庫存、及使用進行全程管理。

2.1.2區(qū)域公司下的風(fēng)電場
　　區(qū)域公司下的風(fēng)電場作為基本的生產(chǎn)單位，由區(qū)域公司建立專業(yè)的維修公司或隊伍，風(fēng)電場只保證風(fēng)電場的正常運行。將設(shè)備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進行統(tǒng)一管理。

　　同時由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫，進行統(tǒng)一的采購、庫存管理。

2.2區(qū)域公司層
　　對所屬風(fēng)電場進行集中式平臺化管理，對電場數(shù)據(jù)進行初步的匯總、分析，以保證所屬電廠的安全運行，同時對相關(guān)工作向總部管理層進行匯報，并將相關(guān)管理方法對所屬電場進行下達，保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場進行有效應(yīng)用，充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。

　　計劃管理：對企業(yè)的采購、運行、維護等計劃進行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強企業(yè)的上網(wǎng)競爭力。

　　備品備件管理：對所屬風(fēng)電場的備品備件進行集中管理，并根據(jù)集團批準(zhǔn)定額對所需小備品備件進行獨立采購。

　　成本控制：對所屬風(fēng)電場的成本進行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，切實有效的減少各種成本。

　　安全管理：根據(jù)集團公司對于安全管理的相關(guān)管理方法和規(guī)定進行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，監(jiān)督所屬風(fēng)電場的執(zhí)行情況，保證所屬風(fēng)電場的安全運行。

　　定額管理：對下屬風(fēng)電場的日常費用等進行定額管理。

2.3總部管理層
　　對集團內(nèi)所有獨立風(fēng)電場和區(qū)域公司進行綜合的宏觀管理，匯總所有數(shù)據(jù)并進行挖掘、匯總、分析。制定生產(chǎn)、采購等相關(guān)計劃，控制生產(chǎn)高效安全的進行，對生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格的統(tǒng)計和控制，以保證集團的整體效益，同時根據(jù)匯總的各種數(shù)據(jù)和分析報表對各種重大事項進行準(zhǔn)確決策。

　　計劃管理：對集團的采購、運行、維護等計劃進行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運行成本，維修成本，采購成本等。保證運行的安全進行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強企業(yè)的上網(wǎng)競爭力。

　　備品備件管理：根據(jù)區(qū)域公司備品備件的相關(guān)數(shù)據(jù)和采購申請、采購計劃對集團備品備件的管理和采購進行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購大的備件，對小備件只制訂和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。

　　遠程監(jiān)控管理：對風(fēng)電場的風(fēng)力發(fā)電機組及場內(nèi)變電站的設(shè)備運行情況及生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行實時采集和監(jiān)控，對風(fēng)機歷史數(shù)據(jù)及故障進行查詢和統(tǒng)計分析,使監(jiān)控中心能夠及時準(zhǔn)確地了解各風(fēng)電場全面、實時的生產(chǎn)運行狀況。風(fēng)力發(fā)電場自動化集控系統(tǒng)包括對風(fēng)電場的風(fēng)力狀況和機組、風(fēng)電場運行狀況數(shù)據(jù)進行采集與集中處理，提供就地操作和遠程監(jiān)控人機界面，還可自動或根據(jù)管理人員反饋的指令對風(fēng)電機組和風(fēng)電場運行進行效率優(yōu)化和安全保障控制。

　　成本控制：加強對集團的成本管理，對各種成本進行統(tǒng)一管理，加強過程控制，有效降低各種成本。

　　安全管理：對風(fēng)險分析及隔離、風(fēng)險、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計劃等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。

　　生產(chǎn)經(jīng)營分析：將各個電場和區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行匯總分析，自動生成各種統(tǒng)計分析報表。為集團制定各種計劃和經(jīng)營方針提供數(shù)據(jù)和信息支持。

　　決策支持：根據(jù)自動生成的各種統(tǒng)計分析報表，以圖標(biāo)的形式進行展現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)進行數(shù)據(jù)對比，對重大事項的決策提供決策支持。

　　信息化建設(shè)的規(guī)劃要有前瞻性和目標(biāo)性，建立既能滿足當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力，功能強大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對區(qū)域公司層和風(fēng)電場層進行任意項目點的添加擴充而對整體架構(gòu)不產(chǎn)生影響。將三個管理層有機的結(jié)合在一起，有效利用各種數(shù)據(jù)，建立集團統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)資源，對各種知識進行長期積累，形成集團知識庫，方便集團對風(fēng)電人才的培養(yǎng)，減少人力成本。
提出信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經(jīng)濟實效。

　　信息化建設(shè)的基本原則是：

　　統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則；

　　統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)集成的原則；

　　統(tǒng)一架構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的原則；

　　協(xié)同管理、經(jīng)濟實效的原則；

　　智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則；

　　系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運營的原則；
2.4風(fēng)電企業(yè)的管理特點
2.4.1管理簡單化
　　風(fēng)電場的設(shè)備種類比較少，但數(shù)量多，加上風(fēng)電場的運行人員相對較少，這就要求對信息化的要求要簡單實用。

2.4.2管理專業(yè)化、市場化
　　現(xiàn)在的專業(yè)分工越來越細(xì)，對有部分工作，自己作的效果無論從成本還是效率上來說都不如專業(yè)的團隊好。專業(yè)化、市場化的趨勢越來越明顯。對于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。

2.4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　規(guī)模化發(fā)展的前提在于標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是精細(xì)化，當(dāng)企業(yè)需要推行運營標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展規(guī)模化的時候，以流程為核心、組織為基準(zhǔn)、績效為保障的管理體系，就成了必要條件。

3信息化系統(tǒng)
　　多級管理網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)主要用來在上級單位和各下屬單位之間傳送公文、報表、通知、數(shù)據(jù)，上級單位可以通過這個軟件向各下屬單位發(fā)布計劃、通知、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容，并進行數(shù)據(jù)匯總。各下屬單位可以通過這個系統(tǒng)接收上級發(fā)布的計劃、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知、數(shù)據(jù)設(shè)置，并向上級報送報表、上報文件、添加所屬單位基本情況，以及對本單位所管轄范圍的數(shù)據(jù)進行匯總處理。

3.1總體目標(biāo)
　　信息時代的電力企業(yè)將是一個全面集成的數(shù)字化企業(yè)，它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進的企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠不斷改進和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過全面采用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計數(shù)字化、建設(shè)數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理數(shù)字化，并通過集成實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化；實現(xiàn)人、技術(shù)、經(jīng)營目標(biāo)和管理方法的集成。基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境，運用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；進一步提高行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；加快各項目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。

3.2具體目標(biāo)
　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進化的觀點來看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務(wù)過程從傳統(tǒng)的獨立的部門級業(yè)務(wù)過程管理，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過程集成，進而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門功能制組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu)，進而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)從實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，發(fā)展到實現(xiàn)信息集成，進而發(fā)展到未來的知識集成；在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求、當(dāng)前企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)化的有控制的實施途徑來實施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集成度高，可擴展性強，功能強大，系統(tǒng)安全可靠，適合公司管理跨度需要的一個中心、一個平臺、二大類系統(tǒng)、三個管理層：

　　“一個中心”即一個數(shù)據(jù)中心。將各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中在數(shù)據(jù)中心進行統(tǒng)一管理，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息的重復(fù)錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高數(shù)據(jù)的利用率，減少數(shù)據(jù)冗余，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、有效性和安全性。并可對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和智能分析，提供決策依據(jù)。

　　“一個平臺”即企業(yè)業(yè)務(wù)集成平臺。包括統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)平臺、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺、統(tǒng)一的門戶平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺、統(tǒng)一的消息平臺、統(tǒng)一的安全平臺。集成平臺是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。可將企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺上進行集成。采用"主板+插件"模式的軟件擴展體系,來滿足企業(yè)構(gòu)建和擴展大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。將門戶網(wǎng)站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口，對公司內(nèi)部主要或所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進行集成展現(xiàn)，包括辦公自動化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標(biāo)、缺陷統(tǒng)計等，實現(xiàn)單點登錄，統(tǒng)一認(rèn)證。

　　二大類系統(tǒng)，即綜合管理類系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理類系統(tǒng)。

　　建立和完善以信息門戶系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類系統(tǒng)；以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費資源，提高工作效率和控制水平。通過單點登錄，消除對多個系統(tǒng)操作的繁瑣性，有力地推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

　　建立完備的運行期管理信息系統(tǒng)，通過對運行管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低風(fēng)險，并實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。

　　三個管理層，即風(fēng)電場層、區(qū)域公司層和總部管理層。

3.3實施方式
　　整個信息化的實施，由于涉及面比較大，如果從上面往下實施，沒有數(shù)據(jù)來源，不便于實施，整個的實施建議：作好整體規(guī)劃，從具體的風(fēng)電場開始實施最基本的信息系統(tǒng)，將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中，然后在其它風(fēng)電場進行推廣使用，以統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，實施區(qū)域公司，最后來實施總部的系統(tǒng)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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