近幾年來，我國電力企業獲得了較大的發展空間，但是由于市場環境的不斷變化，以及電力企業經營規模的不斷擴大，電力企業所面臨的財務風險也隨之增加，自身的內控管理問題也逐漸暴露出來。此種情況下，必須要積極探索內控管理的完善，從而推動自身的現代化發展進程。

一、當前電力企業內控管理制度存在的不足之處

(一)電力企業管理者缺乏內控管理意識。導致電力企業內控管理制度建設受到阻礙的主要原因在于企業管理者的內控意識淡薄，沒有對內部會計控制進行過多的重視，在企業內控管理制度建設上的投資力度不足。甚至部分電力企業為了應付各機關的檢查，雖然在表面上設立相應的制度模式，但是在實際過程中相應的內控執行力度不足。多數管理者為了圖求安穩，在內控制度創新上的重視程度不夠。長此以往，在這種內控觀念的影響下就會使電力企業的內控管理體系產生混亂，最終無法發揮內部控制的根本作用。

(二)電力企業的會計信息的準確性有待提高。當前導致電力企業內控管理效率無法發揮的主要因素在于企業會計信息的失真狀況較為嚴重，其中多數企業的會計部門對會計核算不夠規范，財務制度不夠完善，相關員工的責任意識不強，同時導致財務信息缺乏準確性和可實用性。除此之外，電力企業的財務部門沒有定期對賬上的記錄和實際情況進行核對，從而導致電力企業內部的固定資產和存貨得不到及時的清查，長此以往，會降低企業的資金使用效率。與此同時，電力企業內部的監察力度不足，企業的部分人員甚至會出于自身的利益進行做假賬、轉移企業資金等現象，這樣會導致電力企業受到一定的經濟損失。一些財務部門為了應付上級檢查，對財務報表進行美化，嚴重制約了企業的發展進程。

(三)電力企業缺乏針對內控管理的激勵機制和考核機制。未嚴格落實內控缺陷考核機制，導致缺陷整改的主動性不強，存在應付、執行不到位的情況。目前，多數電力企業只知道一味地執行內控制度，但卻缺乏針對內控管理執行的考核機制和激勵機制。由于內控管理是一個系統性的工程，因此，如果缺乏相應的考核制度，就無法及時檢驗在內控管理過程中存在的不足之處，同時沒有了考核機制就缺乏了約束力度，使得相應員工的責任意識下降，工作熱情不高。雖然有的部門在內部建立了相應的考核機制，但在考核內容和考核范圍的設立上沒有結合自身的實際狀況以及市場的行情，從而導致相應的考核信息也不能夠真實的反映企業的運營狀況。與此同時，電力企業的激勵機制也存在許多弊端，諸如電力企業對員工的激勵不大和激勵不準，這會嚴重打消員工的學習熱情和工作熱情。目前多數企業內部出現員工綜合素質水平良莠不齊的現象，而薪金同等的話，就會導致企業內部員工之間的競爭缺乏一定的公平性。

(四)電力企業的內控管理體系有待優化。目前，多數電力企業已經將預算行為滲透到每一項業務當中，但是電力企業并沒有將電力的收款和銷售的內部控制工作進程統一的連線。發電公司的各個主要業務部門都需要嚴格按照財務與部門制定的預算進行工作，但是每個月的計劃指標都不是業務部門和財務部門一起按照每一個年度預算進行嚴格的分界，財務部門只是簡單的根據平均值自行上下調整而得出來的。與此同時，電力企業也沒有定期對相應的數據進行考察，沒有對預算的執行情況進行相應的考核，多數部門都是按照自身的經驗對預算指標進行控制，增加了電力企業經營的風險性。