李容剛

(國網連云港供電公司 22000)

摘要：隨著經濟的發展，國民的物質水平不斷提高，對于基礎設施的要求也越來越高，電力企業作為國家基礎建設之一，其發展水平水平關系到我國民生事業的發展。近年來，變電站的工作技術日益復雜，這為電力檢修工作帶來了新的考驗，本文針對變電檢修班組存在的管理問題進行分析，并探完其對于精細化管理的實際應用。

關健詞：變電檢修班組;精細化管理;措施

前言：發電企業是電力事業的發展源頭，為電力運作提供能源基礎，一旦發電設備出現問題，將導致電力無法正常運輸，嚴重的影響到居民的正常生活，因此保證發電設備的質量是十分重要的。近年來，如何加強對變電檢修班組的管理，也成為了發電部門亟待解決的問題。

一、精細化管理的概述

(一)概念

精細化管理是區別于一般管理方法的一種高性能的技術手段，即通過利用精細化的方法，對管理工作的進行程序化、數據化、標準化的細分，使企業的運作能夠達到更高的管理標準。

精細化管理不僅需要企業從宏觀把握資源的配置，還需要重視對細節的把控，在此基礎上實現人員精簡、工作細分、組織結構精化，工作內容精煉等等，從而使企業最大限度的提高工作效率，為用戶提供更加優質的服務。

(二)精細化管理內容贅述

1內涵

精細化管理具體要做到“五精四細”，所謂“五精”，是指企業在長期發展過程中積累形成的獨特的管理文化及生產技術;企業的優秀管理者與策劃者;高性能及高品質的產品;企業在長期發展過程中積累的客戶資源與合作果道;產品生產各部門、各環節間的精細合作，其內容概括起來即為精華、精髓、精通、精密、精品。而“四細”則是指根據實際的市場需求對客戶進行細致的劃分;對不同產品進行定位生產;對崗位的職能及責任要求進行細致的制定;對每一個項目的計劃、管理、任務、目標等進行細致的劃分等等。

2管理方法

常用的精細化管理方法主要分為以下幾種：

(1)細化精細化管理是一項全面系統的過程，它可以實現對工作橫向與縱向的延伸，從而形成多個最小工作單位。橫向以工作量的為劃分標準，縱向以單位的關鍵技術為劃分標準，實現對工作內容的細化分工，最大限度的節省工作時間。

(2)量化

通過信息化技術或數字工具等，將工作信息及收集到的數據進行計算、衡量。

此外，還包括對標準化、流程化等精細化管理方法，重視對工作單位數量、質量、規格的評判與劃分。