【分析】國家電網(wǎng)公司與騰訊的合作并不靠譜

2015-07-28 10:24:09 財新-無所不能微信　點擊量：評論 (0)

9日財聯(lián)社一則新聞，《要聞：國家電網(wǎng)引入騰訊作為重要戰(zhàn)略投資者》讓人血脈噴張，其中內(nèi)容更勁爆：國家電網(wǎng)內(nèi)部開始推動混合所有制方案，引入戰(zhàn)略投資者。目前已知，騰訊確定牽手國家電網(wǎng)，重點在電力大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

2015年的工作包括了深化各項改革，但相對于“解決電網(wǎng)和管理兩頭薄弱”、“特高壓”、“經(jīng)營管理水平”、“電力安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這些被“高亮”的詞匯，各項改革顯的過于模糊。

而自年初以來業(yè)界就一直有國家電網(wǎng)公司可能換帥的風(fēng)聲，在這樣的當(dāng)下，電網(wǎng)積極推動合作的可能性更小。

再說說“電改重啟”大背景下，這樣的合作可能性有多大。

昨日，騰訊牽手中石油，雙方宣布將在這12個業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作：

移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、媒介宣傳、O2O(線上與線下聯(lián)動)業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、醫(yī)療、旅游、團購、用戶忠誠度管理(積分會員管理)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與聯(lián)合營銷等領(lǐng)域探索開展合作，通過充分發(fā)揮雙方核心能力和戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢，共同推進相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級。

就像之前騰訊、阿里牽手中石化一樣，與石油公司的合作更多是基于加油站非油業(yè)務(wù)O2O的想象，但在現(xiàn)實生活中，已經(jīng)很少有人去電力公司營業(yè)廳交電費了，營業(yè)廳似乎除了繳電費也并沒有其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。(點擊標(biāo)題查看：傅成玉“密會”騰訊總裁劉熾平，微信可以買油了?)

另一方面，從增加經(jīng)營收入的角度上來看，國家電網(wǎng)公司作為公共事業(yè)公司顯然沒有中石油、中石化這樣的上市公司有業(yè)績的壓力。

即使在未來“電改”后，如果將售電分拆，騰訊面對的反而是更多的市場主體，而非電網(wǎng)公司一家。當(dāng)然，有人會說，未來數(shù)據(jù)仍然都在電網(wǎng)手上，有了數(shù)據(jù)就有了一切，與騰訊的對接又將衍生出很多新的模式，也許還會出個鼓勵用電，用電多送積分什么的，但我想這一切的前提都在于國家電網(wǎng)公司有多大的積極性來推動，想想現(xiàn)在誰對于電改的積極性最高，大概可以弄明白這個問題。(點擊標(biāo)題查看：【真相來了】互聯(lián)網(wǎng)+能源的革命火種其實在BAT們的手里)

說白了，數(shù)據(jù)都在電網(wǎng)公司手中，如果僅是從代繳電費角度而言，未來即使雙方宣布合作也僅是互相貼金的表面工作。簡言之，從電網(wǎng)公司的定位及現(xiàn)實情況來看，雙方真的攜手展開深入合作還很遙遠。