2020年1月19日，集團舉辦“聚力能投·2019”年度人物表彰會。陳海建、李莉、付家祥、廖莉4名個人、云南省鹽業有限公司紀檢監察室（黨委巡察辦）、老撾色拉龍防汛團隊、集團太湖項目資產并購工作組、云南省配售電有限公司增量配電網項目工作組、集團國企改革攻堅工作領導小組辦公室5個團隊受到了表彰，“能投圓夢·照亮人生”資助代表怒榮花等人受到特別表彰。

2月25日起，我們將在公眾號上逐一推送獲獎人物事跡，敬請關注！

今天讓我們走進聚力能投·2019務實楷模，來自云南省配售電有限公司增量配電網項目工作組。

頒獎名片：

實干實效邁新途

頒獎辭：千余個日夜，你們以永不言敗的韌勁，堅實邁開電改第一步。十萬里奔波，你們以精誠所至的誠意，全省布局增配新業務。一次次艱難的談判昆明配售電有限公司，一份份高效的協議昆明配售電有限公司，你們實現增量配網“四控兩參”全省第一，書寫能投人實干興企的精彩答卷！

經營一年的廣南電力公司得而復失；跟進兩年之久的昆鋼存量配電資產整合無疾而終；無數次增量配電業務的對接協調收效甚微……面對殘酷的現實，能投配售電人必須在困難重重中尋得突破，重新探索他們的電改之路！

要在新一輪電改中打響頭陣，贏得先機，增量就是打開突破口的關鍵鑰匙。作為省級配售電平臺，組建3年來，在經歷曲折、失敗和質疑后，公司在改革發展的關鍵時刻成立了增量配電網項目工作組，負責昭通、麗江、云縣、宜良等工業園區增量配電網項目的推進。

“不能放過一個字、一個標點符號、我們不能出一點紕漏?！?“非試點項目我們也要推?！?/p>

打破電網公司“非試點項目不能做增量配電網”的固有壟斷思維壁壘，拓展增量配電業務發展空間，全力爭取條件成熟的非試點增量配電網項目。他們用永不言敗的堅持和精誠所至的誠意化解難題。

“簽訂合作協議12個；組織輔導培訓16次；設計文件30余卷；編制投標文件3519頁；出差里程累計公里。”

他們拿下了最難啃的硬骨頭，參與的增量配電項目全部中標，實現“四控兩參”，形成了全省半數州市增量配電業務布局，成為云南省控股和參與增量配電項目最多的配售電企業。

改革之路多荊棘，配售電公司的突破之路是云南能投集團譜新篇、謀未來的縮影。改革注定前路坎坷，但我們一定風雨無阻！