電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)服務(wù)只是深圳供電局競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的一個(gè)板塊。“十三五”期間，該局將利用得天獨(dú)厚的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有利條件，承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即依托技術(shù)、資本和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化拓展，打造主業(yè)、下屬子公司、公有制公司“三駕馬車(chē)”，大力拓展涉電及其它業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

目前，深圳供電局已在市場(chǎng)化售電、增量配電、綜合能源服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極布局，搶占先機(jī)。

 

隨著售電側(cè)放開(kāi)，該局率先以前海供電公司為載體，積極參與市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)。2016年8月，前海供電公司開(kāi)始參與廣東省月度集中競(jìng)價(jià)，當(dāng)年共成交電量860萬(wàn)千瓦時(shí);今年已成功取得2家客戶的2017年售電代理合同，預(yù)計(jì)全年代理電量將超過(guò)5500萬(wàn)千瓦時(shí)。

 

在增量配電業(yè)務(wù)上，該局按照南方電網(wǎng)公司“一項(xiàng)一策，全力爭(zhēng)取，能控則控，能參則參”的總體工作原則，加強(qiáng)與政府溝通，提前布局試點(diǎn)區(qū)域，提升電網(wǎng)服務(wù)水平，積極主動(dòng)參與增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)。2016年，深圳供電局成功爭(zhēng)取到深圳最大用電企業(yè)華星光電公司放棄自建專用220千伏變電站，由該局建設(shè)公用部分。今年，該局將重點(diǎn)在參與深圳國(guó)際低碳城分布式能源增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)和拓展綜合能源業(yè)務(wù)上下功夫。

 

全面推進(jìn)精益管理，做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)

 

如果說(shuō)“以改革和轉(zhuǎn)型為抓手，做強(qiáng)做活競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)”是深圳供電局全面落實(shí)改革的一個(gè)抓手的話，那么，“以精益和創(chuàng)新為載體，做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)”就是深圳供電局的另一個(gè)重要抓手。

 

隨著南方電網(wǎng)公司精益管理工作的推進(jìn)，“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念已在深圳供電局深入人心，并運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生出巨大的效益。今年3月底，該局總結(jié)、提煉近年來(lái)開(kāi)展的精益管理實(shí)踐成果449項(xiàng)，采用“九宮格”項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法，從“成果重要性”和“推廣可行性”兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共遴選出187項(xiàng)成果，形成深圳供電局首批精益管理項(xiàng)目庫(kù)。

 

今年3月1日，深圳供電局印發(fā)了《全面實(shí)施精益管理工作方案》，并召開(kāi)全面實(shí)施精益管理啟動(dòng)會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行宣貫，對(duì)精益管理工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。同時(shí)，召開(kāi)精益管理專題培訓(xùn)宣貫會(huì)共52場(chǎng)次，宣貫人數(shù)達(dá)2502人，做到了宣貫全覆蓋。為強(qiáng)化宣傳力度，從3月起，該局通過(guò)報(bào)刊、企信云、網(wǎng)站、微課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等傳播精益管理思想、工具和方法，形成了完整的推進(jìn)體系。

 

接下來(lái)，深圳供電局將以人的精益化為核心，重點(diǎn)抓好“全面標(biāo)桿管理”這個(gè)載體，以“精益項(xiàng)目”的實(shí)施推進(jìn)“全員自主改善”。重點(diǎn)結(jié)合“十三五”發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，自上而下梳理識(shí)別精益項(xiàng)目，建立管理優(yōu)化及業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù);同時(shí)，結(jié)合一線存在的實(shí)際問(wèn)題，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，自下而上建立現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目庫(kù)。在精益項(xiàng)目庫(kù)建成后，運(yùn)用7S管理、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議、QC等精益管理工具、方法實(shí)施精益項(xiàng)目，按計(jì)劃、高質(zhì)量推進(jìn)精益項(xiàng)目實(shí)施。

 

“開(kāi)展精益管理，我們首先需要知道標(biāo)桿在哪、標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就能有的放矢，擼起袖子加油干。”據(jù)深圳供電局企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2016年10月起，該局就與40家國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)，結(jié)合城市電網(wǎng)的特點(diǎn)和自身定位，找出與國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的差距，制定了國(guó)際對(duì)標(biāo)報(bào)告，明確了標(biāo)桿建設(shè)提升方向。

 

目前，深圳供電局以率先達(dá)到國(guó)際一流水平為目標(biāo)，深入開(kāi)展省級(jí)綜合標(biāo)桿19個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)提升的分析工作，明確精益改善年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)舉措。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全力推進(jìn)區(qū)局綜合標(biāo)桿和班站標(biāo)桿建設(shè)，目前已印發(fā)51類班站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和《班站標(biāo)桿星級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。

 

原標(biāo)題:深圳供電局：全面推進(jìn)改革做轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)干家