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上海電氣的信息化轉型

2013-11-19 10:02:47 EP電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
面對戰略轉型新的要求和激烈競爭的外部環境,上海電氣集團(以下簡稱上海電氣)一直在思考如何走有上海電氣特點的新型工業化道路。這幾年,上海電氣促進了兩個轉型:一是管理模式轉型。通過深化改革,逐步擺

現了產業化,產品已經應用到火電、核電機組中。

  打造數字化現代裝備制造基地

  為建設國際一流裝備制造企業集團,推動可持續發展,培育新的增長點,上海電氣2005年在上海南端規劃建設了上海電氣臨港基地,現在已經投資60多億元,布局了百萬千瓦超超臨界火電、百萬千瓦核電、大型船用曲軸、大型輸配電設備、大型風電設備等重要產業。

  上海電氣臨港基地建設與以往有很大不同。以前上海電氣都是先建工廠,后搞信息化,這樣容易造成信息孤島,將來整合的成本很高。在規劃建設臨港基地的時候,上海電氣決定將信息化建設與基地建設同步推進,目標是建設成為五十年不落后的數字化裝備制造基地。上海電氣堅持“統籌規劃、統一標準、信息共享、服務業務”的原則,統一建設基地的網絡通信、數據中心信息安全系統。通過4年的努力,現在臨港基地已經建成總線式數據交換和共享架構,以及產品設計、制造、服務一體化的數據架構,將數字技術融入到產品研發、工藝設計、零部件采購、生產計劃等各環節,實現信息流、物流的跨區域協同,逐步實現技術先進、管理精細、制造精益、決策科學的世界級數字化工廠。

  點評 :

  上海電氣在推進“兩化”融合過程中,取得了初步成效。總體來看,有三大特點可供借鑒。

  一是前瞻思考,轉變觀念,是“兩化”融合的前提。在世界面臨新一輪重新分工的情況下,工業化已經不可能像以前那樣憑借某種資源或地理優勢,在一個相當長的時期內保持優勢。如果能夠抓住機遇,把工業化與信息化結合起來,發揮后發優勢,就有可能實現跨越式發展。誰在這方面認識得早,走得快,誰就會取得新的競爭優勢。上海電氣則認識到了這一點,并貫徹始終。

  二是抓住重點,試點先行,是“兩化”融合的關鍵。上海電氣有12家產業集團,攤子大、業務多,信息化基礎存在很大差異,而信息化投入又比較大,如果要全面鋪開,很難取得成功。所以在選擇信息化推進方面,上海電氣首先選擇核心業務、重點產品,試點先行,實踐證明這個做法是成功的。

  三是制定標準,統一規范,是“兩化”融合的基礎保障。企業集團的信息化系統是龐大的系統,若要避免信息孤島,形成一個整體,就一定要制定集團的統一標準。上海電氣在編制集團信息化規劃時,第一件事就是規范全集團的各類數據格式標準和應用標準,使業務數據共享和業務協同成為可能。同時,建立集團總部、產業集團、工廠之間相互銜接的標準體系,實現三個層面信息的上下聯動、橫向互動。

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責任編輯:何健

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