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基建管理信息化進(jìn)行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的基建項(xiàng)目拔地而起,越是投資大、工期長、復(fù)雜度高的基建項(xiàng)目,其項(xiàng)目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業(yè)的基建項(xiàng)目除了具備這些的特點(diǎn)外,還有三個重要的特征,一是基建項(xiàng)

      將信息化融入監(jiān)理過程,還可以為監(jiān)理部提供利用施工質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表和其它信息登錄施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的功能,為承包商提供填報(bào)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的功能,代替他們完成驗(yàn)收記錄中所有取自相關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和用戶屬性信息的填寫工作,使施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作自動化、規(guī)范化,使監(jiān)理工程師能夠同步收到施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)文件的電子版。

      監(jiān)理信息化的另一好處是,可以為用戶提供對施工質(zhì)量驗(yàn)評紀(jì)錄的多種條件檢索和各層次施工質(zhì)量驗(yàn)評信息統(tǒng)計(jì)功能,可以隨時統(tǒng)計(jì)尚未驗(yàn)評的應(yīng)該監(jiān)檢施工項(xiàng)目,有效地防止驗(yàn)評工作的缺項(xiàng)、漏項(xiàng),彌補(bǔ)了驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目編號方面的不足,為工程結(jié)束時工程文件的組卷、移交和歸檔提供了方便。因?yàn)橹挥型ㄟ^信息化,才能鏈接鏈接規(guī)程、規(guī)范數(shù)據(jù)庫,為用戶提供調(diào)閱相關(guān)技術(shù)文件的功能。通過實(shí)踐證明,信息化是提高工程監(jiān)理水平的有效手段。

苗升寶:

      教授級高工。曾任東北電力設(shè)計(jì)院計(jì)算機(jī)處處長、MIS設(shè)計(jì)總工程師。自1974年開始從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作,1982年開始專攻MIS軟件開發(fā),曾任電力規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)MIS技術(shù)組副組長。目前受聘于長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司,參與各項(xiàng)目管理或監(jiān)理部的信息化管理工作,并在山西平朔煤矸石電廠二期工程項(xiàng)目管理部工作。
 

正確評價基建管理信息化的隱性效益
文/何緒丙·北京北斗興業(yè)信息技術(shù)有限公司工程部經(jīng)理

 

      雖然利用信息化手段對基建工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行集團(tuán)化、集中化、精細(xì)化已成為必然趨勢,但目前評價信息化的意義及作用時,業(yè)主往往僅關(guān)注信息系統(tǒng)的顯性效益,而忽視隱性效益。

      雖然利用信息化手段對基建工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行集團(tuán)化、集中化、精細(xì)化已成為必然趨勢,但目前評價信息化的意義及作用時,業(yè)主往往僅關(guān)注信息系統(tǒng)的顯性效益,而忽視隱性效益。顯性效益主要體現(xiàn)在業(yè)主內(nèi)部及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位彼此之間溝通渠道通暢,減少項(xiàng)目管理過程中的中間環(huán)節(jié),加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的管控,縮短決策周期和項(xiàng)目建設(shè)周期、降低投資成本、提高工程質(zhì)量。

      隱性效益主要體現(xiàn)在于,工程過程文檔歸檔的全面、準(zhǔn)確,方便投產(chǎn)后的檢修工作和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識向新項(xiàng)目轉(zhuǎn)移,工程質(zhì)量的提高可確定機(jī)組投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行等,這些都可以增強(qiáng)電力企業(yè)的上網(wǎng)競爭能力,最終提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;同時,通過信息化管理來提高對大中型項(xiàng)目建設(shè)的管理水平,對我國建設(shè)信息化管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到引領(lǐng)、推動和促進(jìn)作用。

      項(xiàng)目管理軟件最大的價值其實(shí)體現(xiàn)在利用信息系統(tǒng)對施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,合理安排工程周期,優(yōu)化資源配置,有效控制投資和提高工作效益方面。對企業(yè)決策者而言,利用項(xiàng)目管理軟件可以提高整個建設(shè)過程的監(jiān)管力度,提升基建管理水平。

      對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的選型一定要選用易用、成熟、功能靈活、適合企業(yè)自身管理的產(chǎn)品,選擇具有良好實(shí)施業(yè)績、掌握先進(jìn)技術(shù)、精通基建項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)施單位則成功的可能性會大大加強(qiáng)。系統(tǒng)不是越貴越好,但不一定要選擇價格過低的系統(tǒng),過低的價格往往會影響開發(fā)、實(shí)施人員的積極性和主動性,難以保證系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量,難以保證有良好的售后服務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)是一次性工程,具有不重復(fù)性、不可逆轉(zhuǎn)性,項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用的成敗對整個工程建設(shè)的管控將產(chǎn)生重大的影響,對系統(tǒng)的選型、實(shí)施、應(yīng)用的過程中可以聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理履行監(jiān)督管理職能。

關(guān)于何緒丙:

      現(xiàn)任北京北斗興業(yè)信息技術(shù)有限公司工程部經(jīng)理兼基建MIS業(yè)務(wù)經(jīng)理。畢業(yè)于西南師范大學(xué),先后曾就職于中國中醫(yī)研究院中匯制藥公司、西南電力設(shè)計(jì)院、定州發(fā)電廠任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、信息建設(shè)主管等職。至2000年開始從事基建MIS的開發(fā)和應(yīng)用工作,曾開發(fā)或組織開發(fā)過制藥企業(yè)ERP、證券監(jiān)管、電力企業(yè)門戶、電力生產(chǎn)管理等系統(tǒng)。2006年參加中央企業(yè)職工技能大賽計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)員決賽獲銅獎,被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。

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責(zé)任編輯:何健

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