隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，受到嚴重沖擊的中國電力行業(yè)在陣痛中波瀾起伏。進入2007年，曾經(jīng)狂熱的電力基建終于回歸理性，一個突出的表現(xiàn)是對于電力基建項目的管理過程無論從管理模式還是管理手段上都給予了更多的重視。眾所周知，電力基建項目往往投資巨大，涉及到業(yè)主甲方、承包方、設(shè)計、監(jiān)理以及各種供應(yīng)商等衍生出的復雜的價值鏈條，建設(shè)周期較長，過程動態(tài)性強，不同的電力項目如水電、火電、核電等在流程和細節(jié)上存在較大差異，流程管理和建設(shè)重點不同。如此林林總總，引發(fā)出電力基建項目管理更多的復雜性與不可控性。在這樣的背景下，隨著信息化以及項目管理觀念的日益深入與滲透，蘊涵現(xiàn)代工程項目管理思想、集成現(xiàn)代信息技術(shù)的各種項目管理系統(tǒng)，（又稱基建管理信息系統(tǒng)，國內(nèi)稱之為基建MIS或工程項目管理平臺，簡稱為PM）涌現(xiàn)于中國的電力基建市場。一場關(guān)于電力基建管理信息化的江湖拉開了帷幕。

電力基建管理遭遇尷尬
——電力基建管理現(xiàn)狀與趨勢

      如何使動輒投資幾十億、上百億甚至上千億的電力建設(shè)項目得以順利實施？目前大型電力基建工程項目在建設(shè)資金管理、招投標管理、參建單位數(shù)量、進度控制、安全管理、質(zhì)量管理等方面存在太多的難點。北京大唐興竹軟件技術(shù)有限公司CCS實施部經(jīng)理張靜告訴記者，電力基建項目建設(shè)周期長，工期任務(wù)重，工程系統(tǒng)復雜，投資大，資金流、物流、時間流、信息流、控制流多種流程立體交互作用，尤其管理對象太多，涉及到供貨商、承建商、服務(wù)商、部門、項目、單位工程、概算、質(zhì)量、安全、作業(yè)進度、合同、變更、支付、設(shè)備、材料、竣工決算、財產(chǎn)移交、圖紙資料等幾十個對象。基建項目管理之難，可見一斑。

專業(yè)人才匱乏，進度質(zhì)量難以保證：電力基建管理現(xiàn)狀堪憂

      崔育奎（河北國華定州發(fā)電有限責任公司二期籌建處主任助理）：近年來，電力建設(shè)項目比較多，導致各方面資源比較匱乏。顯著的問題主要有兩方面，一是缺少專業(yè)的基建管理人才，電力行業(yè)沉淀多年的人才優(yōu)勢被眾多項目稀釋，項目經(jīng)理的快速提拔帶來項目管理的實際隱患。大量有經(jīng)驗的設(shè)計人員流失嚴重，經(jīng)驗較少的設(shè)計人員往往擔任重要的設(shè)計工作，出圖質(zhì)量和效率不高，極大影響工程的設(shè)計質(zhì)量，工程進度和質(zhì)量也難以保證。第二、三大主機生產(chǎn)單位的任務(wù)處于超飽和狀態(tài)，部分貨物分保，設(shè)備質(zhì)量及交貨進度控制力較弱，設(shè)備質(zhì)量及交貨期存在一定的風險，影響工程整體進度，質(zhì)量也存在隱患；主要的輔機雖然情況較好，但也存在以上各種問題。 

      謝國強（杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理）：我國各網(wǎng)省基建、改造、擴建項目都存在不少問題，項目繁多，尤其大型電建項目投資大、周期長、技術(shù)難、接口多，管理協(xié)調(diào)十分復雜，涉及參建單位廣，項目管理信息量大，信息化要求并不弱，但目前多停留在信息采集和集中的層面，距離信息化監(jiān)管、控制和預測還有很大的距離。對于項目施工企業(yè)來說，項目管理的執(zhí)行方面也還存在重視項目承攬，輕視工程項目管理；強調(diào)工程的進度，忽視工程的質(zhì)量；工程項目制度不健全，各項管理難以落實；只管工程如何干，不管項目預算如何等等問題，對項目各項成本、費用如何控制方面也沒有很好的手段和方法。

      洪布坤（上海普華科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理）：最大的問題是專業(yè)團隊嚴重缺失，從而導致