電力市場的邏輯：由一錘子買賣引起的思考
作者的話：做為發電企業的一名營銷人員，自電力市場化改革推行以來，在工作實踐中常常會遇到方方面面的問題并因此而困擾。這些問題有大有小、有難有易，許多問題還會涉及電力市場理論、政策以及規則等方面，往往
作者的話：做為發電企業的一名營銷人員，自電力市場化改革推行以來，在工作實踐中常常會遇到方方面面的問題并因此而困擾。這些問題有大有小、有難有易，許多問題還會涉及電力市場理論、政策以及規則等方面，往往苦思冥想不得其解，雖然有的問題有時候也會豁然開朗。
知其然知其所以然！為什么會產生這樣的問題？為什么規定是這樣而不是那樣？有些理論為什么不能有效地解決實際問題？問題的結癥在哪兒？有沒有其他的方法或途徑？
《電力市場之現實思考》系列就是匯集了對這些問題的感受與看法、心得與辨析。
作者力爭近期推出的系列包括：
《電力交易不交集之惑》
《煩人的偏差電量》
《剔除容量之差別》
《電力市場的邏輯：由一錘子買賣引起的思考》
《嘿我是直購電》
《初探電力現貨市場--揭開你的神秘面紗》
《市場力的現實表現》
敬請期待！??！
電力市場的邏輯：
由一錘子買賣引起的思考
透過表象你想到了什么
【現象1】2014年，某省開展大用戶增量直購電交易。周期為年度即一年一次，直購電規模為用戶新增電量約40億千瓦時，剔除小時人為設定7000小時。其中，某電廠與某用戶簽訂約8億千瓦時增量直購電交易，結果此用戶年內未投運。某電廠同行自虐道“糧食沒打著還丟了口袋里的”。
【現象2】2015年，某省開展大用戶直購電交易。周期為年度即一年一次，火電無基數全電量參與大用戶直購電、無限價規定。結果某電廠未能夠中標，自然全年“無電（省內）可發”。真是“啞巴吃黃連有苦難言”。
【現象3】2016年某月，某省月度集中競價交易，某售電公司中標電量為“0”。不用說，當月一定是賠了。雖說“贏得起輸得起”，但贏和輸的滋味畢竟不一樣。
對上述現象，有業內人士稱之為“一錘子”買賣，玩的是心跳，賭的還有幾份運氣。當然，客官會說，這是他們的決策失誤或疏忽，或是未能對用戶進行實地考察，或是不能直面殘酷的競爭現實，或是過于自信加上一點點貪心。作為一名發電企業的營銷人員，我本可以為上述幾個同行辯護幾句，但想一想，也沒有必要啥。
重要的是，它帶給我們的僅僅是這樣一個簡單的反思嗎？
市場不相信“眼淚”！那么我們就著重探討探討一下市場的邏輯吧。
現貨市場
大媽在菜市場以1元/斤的價格購買一斤蘿卜，錢貨兩清，交易完成。
這就是現貨市場、現貨合同。現貨即市面上已經有的貨；一手交錢一手交貨。
然而，價格變化快是現貨市場的一個基本特征。所有商品如果只有現貨市場，那么現貨市場價格風險如何規避？因此，就自然而然地出現了遠期市場和遠期合同。
責任編輯：大云網
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