售電叢林鏖戰(zhàn)：發(fā)電企業(yè)誰勝誰敗？增量配網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇

2017-08-18 17:04:00 能源雜志　點(diǎn)擊量：1025 評(píng)論 (0)

發(fā)電企業(yè)布局6月27日，四川電力交易大廳，四川省售電公司市場(chǎng)注冊(cè)正式啟動(dòng)，16家售電公司向電力交易中心提交注冊(cè)申請(qǐng)。在現(xiàn)場(chǎng)見證了這一時(shí)刻的國電大渡河新能源投資有限公司總經(jīng)理姚福明感觸頗深，兩年時(shí)間過去，

發(fā)電企業(yè)布局

6月27日，四川電力交易大廳，四川省售電公司市場(chǎng)注冊(cè)正式啟動(dòng)，16家售電公司向電力交易中心提交注冊(cè)申請(qǐng)。

在現(xiàn)場(chǎng)見證了這一時(shí)刻的國電大渡河新能源投資有限公司總經(jīng)理姚福明感觸頗深，兩年時(shí)間過去，他終于看到了進(jìn)場(chǎng)交易的曙光。

“一直在熱身，做各種準(zhǔn)備，就等入場(chǎng)時(shí)間。”姚福明說。

據(jù)悉，成立于2011年的國電大渡河新能源投資有限公司，是國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司的全資子公司。作為四川省內(nèi)統(tǒng)調(diào)最大的發(fā)電企業(yè)，售電已是轉(zhuǎn)型方向之一。

事實(shí)上，作為中國第二大發(fā)電公司、中國最大的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，國電裝機(jī)大都分布在可再生能源富集地。為了開發(fā)風(fēng)電，國電近年來將不少裝機(jī)安裝在了三北地區(qū)，與其他發(fā)電企業(yè)相比，整體布局重心偏向于西北和東北。這使得其裝機(jī)經(jīng)常受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和送出線路的約束，因此，對(duì)于國電來說，在目前東部電力裝機(jī)已經(jīng)比較飽和的狀態(tài)下，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最好機(jī)遇之一，就是抓住售電側(cè)改革機(jī)遇。

《能源》記者梳理發(fā)現(xiàn)，“五大四小”發(fā)電集團(tuán)中，除國電集團(tuán)積極在售電領(lǐng)域開始布局，其余幾家均在涉獵，并各有側(cè)重。

作為全世界最大的發(fā)電企業(yè)，華能在清潔煤電方面投入較多。其在可以選擇投資其他電源的情況下，仍然對(duì)煤電板塊保持了持久的專注。但煤電資產(chǎn)占比過高，受煤價(jià)波動(dòng)影響也較大。而華能想要對(duì)沖煤炭量價(jià)雙升所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就需要想辦法進(jìn)入下游的售電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力量升價(jià)少的目的。

作為中國最大的天然氣發(fā)電企業(yè)，華電則在比較小眾的天然氣發(fā)電領(lǐng)域投入頗多。但因氣電項(xiàng)目難以盈利，對(duì)其而言，在成本難以控制的情況下，需要借助售電來改變項(xiàng)目的盈利模式。而通過在棄水嚴(yán)重的地區(qū)組建售電公司，則可以通過市場(chǎng)交易多獲得計(jì)劃以外的電量，使得電廠的邊際電量能夠成為售電公司的收益。

負(fù)債率十分顯眼的大唐，即便在連續(xù)五年下降之后，依然位列五大之首。這一現(xiàn)象的主要原因源于大唐的營業(yè)收入難以覆蓋其巨額的擴(kuò)張成本。在發(fā)電板塊獨(dú)木難支，其他行業(yè)又因經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷而普遍不振的背景下，被業(yè)內(nèi)視為“新增長點(diǎn)”的售電業(yè)務(wù)無疑成為大唐集團(tuán)目前的救命稻草之一。

在“彎道超車”的要求下，國電投在全國密集布局20多家售電公司，并通過簡政放權(quán)來給予省級(jí)公司更大的自主權(quán)力，從而加快各省售電公司的應(yīng)變能力。

在國家電網(wǎng)公司能源研究院戰(zhàn)略研究所所長馬莉看來，發(fā)售一體的公司將大有可為。

“從國際經(jīng)驗(yàn)看，發(fā)售一體化公司在售電市場(chǎng)中占據(jù)重要份額，如英國六大發(fā)售一體化公司售電市場(chǎng)份額在87%以上，新西蘭五大發(fā)售一體化公司售電市場(chǎng)份額約95%。”馬莉說。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)成立的售電公司達(dá)上萬家，具有發(fā)電企業(yè)背景的售電公司約占總數(shù)的五分之一。

“發(fā)電央企進(jìn)入售電領(lǐng)域是未來的普遍形勢(shì)，且在資金、技術(shù)、管理上均具優(yōu)勢(shì)，未來將成為售電市場(chǎng)的主力軍。”華電集團(tuán)公司副總法律顧問陳宗法對(duì)此坦言。

然而，也應(yīng)看到：“五大四小”發(fā)電央企積極布局售電的同時(shí)，一些由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)投資的售電公司卻悄然注銷、默然離場(chǎng)。

據(jù)《能源》雜志記者了解，一家由上海的大型發(fā)電企業(yè)控股、在安徽注冊(cè)成立的售電公司已于近期注銷。該售電公司的股東除了有上海的發(fā)電企業(yè)，還有安徽當(dāng)?shù)氐拿旱V公司。其售電公司的主要負(fù)責(zé)人由上海的發(fā)電企業(yè)派駐。

但是，經(jīng)過一年多的運(yùn)作，該售電公司卻未能開展任何實(shí)質(zhì)性交易，加上對(duì)售電前景的悲觀，該售電公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)向控股股東提出辭呈。而上海的發(fā)電企業(yè)似乎也沒有精力和希望再在售電業(yè)務(wù)上有所突破，遂注銷該售電公司。

“發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)仍是售電側(cè)改革的最先受益者。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家向《能源》記者坦言，“若干公司中途離場(chǎng)仍屬個(gè)例。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，售電市場(chǎng)仍有較大贏利空間，再不進(jìn)入就晚了。”

責(zé)任編輯：lixin

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