康大海每天上班的第一件事就是去中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)監(jiān)控大廳看風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，他的身份是集團(tuán)有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理，監(jiān)控大廳是由他親自主導(dǎo)設(shè)計(jì)的。
        這是一個(gè)大約100平方米的大廳，在大廳的正面墻上，是一個(gè)由幾十個(gè)一平米的大小的顯示屏組成的更大的屏幕，總計(jì)大約40平方米。每個(gè)顯示屏上有幾十到上百個(gè)風(fēng)機(jī)圖形在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)。
        康大海告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“這個(gè)顯示屏是中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)員工心情的晴雨表。”顯示屏內(nèi)風(fēng)機(jī)圖形是綠色時(shí)，表示風(fēng)機(jī)正在發(fā)電，紅色表示故障，灰色表示停機(jī)。
        康大海指著屏幕說(shuō)，中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行情況一目了然，集團(tuán)20多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，總共1000多臺(tái)風(fēng)機(jī)運(yùn)行實(shí)況都能在屏上顯示。甚至每臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)生了故障，總部會(huì)馬上知道。這套系統(tǒng)還被連接到總部高管的電腦上。“下一步，我們還會(huì)把風(fēng)電運(yùn)行情況做到手機(jī)上，可隨時(shí)查閱。”
        不僅如此，基于集團(tuán)風(fēng)電場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)，康大海還把融合了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的一站式智能電站的解決方案做成了產(chǎn)品，而在五年前，康大海還對(duì)風(fēng)電幾乎一無(wú)所知。
 
        難題來(lái)了
 
        2007年10月，剛來(lái)中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的康大海接受了一項(xiàng)任務(wù)。中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)董事局主席劉順興提出，能否在北京辦公室里了解集團(tuán)在遼寧省昌圖縣風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況。劉順興認(rèn)為，火電廠能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)視，風(fēng)電場(chǎng)也應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)。
        那時(shí)風(fēng)電場(chǎng)對(duì)康大海來(lái)說(shuō)只是一個(gè)概念，要解決這一個(gè)問(wèn)題，他首先必須到現(xiàn)場(chǎng)了解一下風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行。
        他乘火車去沈陽(yáng)，然后轉(zhuǎn)乘大巴到昌圖。第一次到風(fēng)電場(chǎng)的康大海被眼前的景象震撼了。昌圖風(fēng)電場(chǎng)的66臺(tái)風(fēng)機(jī)在他想象中并不多，但是在接近風(fēng)電場(chǎng)時(shí)，感覺(jué)漫山遍野都是風(fēng)機(jī)。走到最近的一個(gè)風(fēng)機(jī)下面，如何把風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況傳輸?shù)奖本┛偛浚荡蠛Ｏ惹暗慕?jīng)歷幫了他的忙。在清華大學(xué)上大二那年開(kāi)始，康大海就兼職做軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，1998年他和學(xué)兄們?yōu)槁?lián)想集團(tuán)開(kāi)發(fā)了代理商下單系統(tǒng)和聯(lián)想1+1專賣店管理系統(tǒng)，賺取了第一桶金。2000年，康大海大學(xué)畢業(yè)后正趕上互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮，他去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。很快，互聯(lián)網(wǎng)大潮退去，康大海就和幾個(gè)學(xué)兄經(jīng)營(yíng)一家軟件公司，從事辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和一站式政務(wù)服務(wù)大廳的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。后來(lái)，這家公司由他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
        2007年5月的一天，新成立不久的一家公司協(xié)合能源力邀他加盟，協(xié)合能源是中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的前身，主營(yíng)風(fēng)電，當(dāng)時(shí)只有20多人。康大海在仔細(xì)分析了新能源發(fā)展前景后，于2007年6月加入中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)。
        “那時(shí)候公司只有20多人，辦公場(chǎng)所也不到200平方米，我的主要工作是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站維護(hù)，甚至還包括打字、開(kāi)車當(dāng)司機(jī)等雜活。”康大海說(shuō)。很快，他發(fā)現(xiàn)自己以前的經(jīng)驗(yàn)在這里可以用上。除了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作之外，他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始搭建內(nèi)部小規(guī)模的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，將信息發(fā)布、發(fā)文、簽報(bào)等審批流程信息化。
        但是，與眼前的任務(wù)相比，這些都不算什么。康大海進(jìn)行了充分的調(diào)研后，在2008年底，決定采用一家做過(guò)火電廠監(jiān)控軟件的公司提供的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)管理及監(jiān)控。經(jīng)過(guò)一年的開(kāi)發(fā)實(shí)施，2009年底，一期工程完工，實(shí)現(xiàn)了10個(gè)風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和顯示。同時(shí)也能夠做一些簡(jiǎn)單的分析，并形成基本的工況曲線圖。
        劉順興提出的在北京辦公室看風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行情況的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了效益。就在系統(tǒng)上線后不久，北京控制室值班人員通過(guò)功率曲線發(fā)現(xiàn)位于遼寧阜新彰東風(fēng)場(chǎng)的一批新并網(wǎng)的機(jī)組，發(fā)電能力只能達(dá)到其他的一半。發(fā)電多少直接影響著公司的效益，這究竟是什么問(wèn)題？問(wèn)題很快通報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，廠商為了安全對(duì)新投運(yùn)的機(jī)組做了功率限制設(shè)置。
        雖然這個(gè)系統(tǒng)達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。但是，這套系統(tǒng)并不能提供給他們更多的數(shù)據(jù)需求。
 
        更上一層樓
 
        康大海很快發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)于風(fēng)電運(yùn)行不熟悉，對(duì)風(fēng)電的一些特殊情況不夠明確和了解。火電一個(gè)電廠，規(guī)模很大，但是機(jī)組很少，一到兩臺(tái)機(jī)組。風(fēng)電和火電不同，風(fēng)電電廠的裝機(jī)規(guī)模和火電比小很多，但是機(jī)組很多，每一臺(tái)風(fēng)機(jī)都是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)組，而機(jī)組和機(jī)組之間很多東西都是相同的，需要去橫向?qū)Ρ确治觯獠块_(kāi)發(fā)商的火電思維有很多的局限性。
        康大海認(rèn)為，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)必然要朝著智能分析的方向演變，隨著對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的精細(xì)化管理要求的逐步提升，外部廠商開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中提出的新需求，部分能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，實(shí)施起來(lái)也存在周期長(zhǎng)，困難多。
        另一個(gè)重要的問(wèn)題是，隨著中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的發(fā)展，原有系統(tǒng)的容量已經(jīng)限制了后續(xù)風(fēng)場(chǎng)的接入,并且隨著時(shí)間變化，系統(tǒng)的性能也開(kāi)始有所下降。那時(shí)集團(tuán)已經(jīng)擁有近20個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，康大海提出要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)，以能夠更好地支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。但他的提議引起了爭(zhēng)議，反對(duì)者也不無(wú)道理，他們認(rèn)為作為一家風(fēng)電企業(yè)，搞軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，存在很多困難。康大海仔細(xì)分析了利弊，一直通過(guò)外部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，外部團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施系統(tǒng)，必定要受制于人。外部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)本身對(duì)風(fēng)電業(yè)務(wù)不夠熟悉。而風(fēng)電是公司的主要業(yè)務(wù)，要在這個(gè)領(lǐng)域一直發(fā)展下去，隨著業(yè)務(wù)的深入，未來(lái)功能需求會(huì)越來(lái)越多。公司發(fā)展必然要走向數(shù)據(jù)分析等精細(xì)化管理，系統(tǒng)完全依賴外部力量，會(huì)受到很多限制，也存在風(fēng)險(xiǎn)。如果公司自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的精密結(jié)合，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的功能需求將非常及時(shí)便利。作為一個(gè)零基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，前期面臨的技術(shù)困難可能會(huì)大一些，如果能夠克服這些困難，接下來(lái)的工作將會(huì)理順。
        就在懸疑不定時(shí)，一本雜志幫了康大海的忙。劉順興在飛機(jī)上看到了一本關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的雜志。在認(rèn)真閱讀相關(guān)內(nèi)容后，劉下了一個(gè)論斷，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)肯定會(huì)大發(fā)展，風(fēng)電作為工業(yè)化程度很高的產(chǎn)業(yè)，設(shè)備已經(jīng)具備基本基礎(chǔ)，必然要比其他的行業(yè)更早進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)。
        下飛機(jī)后，他回到公司召集康大海等討論，提出風(fēng)電物聯(lián)網(wǎng)的概念，并支持組建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
        2010年9月，只有4人的團(tuán)隊(duì)組建成了。首先要做的事情是，把舊系統(tǒng)尚未納入的10多個(gè)風(fēng)場(chǎng)數(shù)據(jù)盡快接入。團(tuán)隊(duì)剛組建，可公司的期待卻很高，風(fēng)場(chǎng)接入不了，質(zhì)疑聲給了康大海非常大的壓力。
        系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的困難并不比質(zhì)疑者當(dāng)初想得少。隨著風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行時(shí)間累積，數(shù)據(jù)量不斷變大，后臺(tái)服務(wù)器運(yùn)行癱瘓，數(shù)據(jù)中斷時(shí)有發(fā)生。康大海為此經(jīng)常通宵達(dá)旦，跑遍了集團(tuán)下屬的二十幾個(gè)風(fēng)場(chǎng)，不斷去優(yōu)化處理這些問(wèn)題。“有時(shí)候接入一個(gè)風(fēng)場(chǎng)沒(méi)有任何問(wèn)題，而接入更多風(fēng)場(chǎng)，性能就出現(xiàn)很大問(wèn)題。”康大海說(shuō)。
        經(jīng)過(guò)10個(gè)月的努力。2011年7月，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)聲中，康大海和他的團(tuán)隊(duì)將2008年招標(biāo)采購(gòu)的系統(tǒng)切換為自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司下屬所有風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站的穩(wěn)定接入。