與此同時，風起云涌的云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，讓集團企業(yè)發(fā)展更具前景的同時，也面臨著更加嚴峻的風險管控需求。

在此大背景下，集團企業(yè)如何實現(xiàn)保增長、降成本、增收益?如何實現(xiàn)深化管理、轉(zhuǎn)型升級?已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的熱門話題。

集團企業(yè)被云環(huán)境包圍 管理亟待升級

歷經(jīng)幾年的概念傳播，從2012年后，云服務(wù)以及支撐這些服務(wù)的云計算模式正在被廣泛的接受，云產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，云計算生態(tài)系統(tǒng)基本完備，云計算市場開始從培育期進入高速增長期。微軟、IBM等軟件巨頭的“云”開始在華落地，中國集團企業(yè)置身于“云”的包圍中。

顧名思義，云環(huán)境是指由云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會化網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等諸多技術(shù)組成的新一代信息技術(shù)環(huán)境。它比單一的PC環(huán)境、主機環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等要復(fù)雜、強大得多，它會完全改變企業(yè)經(jīng)營管理與個人生活模式。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，中國云計算服務(wù)市場規(guī)模近年來正以每年50%的速度增長，到2015年末，市場規(guī)模將達136億美元。

浪潮集團高級副總裁王興山認為，云環(huán)境下的新技術(shù)與管理創(chuàng)新是相輔相成的。“我們獲取的很多信息服務(wù)，如流程服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)模式等，都是云計算的一部分。云計算的概念和寬泛，已經(jīng)與企業(yè)管理、信息系統(tǒng)結(jié)合得更加明確。集團企業(yè)未來主要的云計算應(yīng)用模式是集合公有云、私有云及遺留系統(tǒng)的混合云應(yīng)用，向用戶提供‘透明’的多終端接入的云服務(wù)。”

“精益、共享、安全、創(chuàng)新”已勢不可擋

隨著互聯(lián)網(wǎng)和云計算的日漸普及，每個人、每個企業(yè)和行業(yè)都已習慣于互聯(lián)網(wǎng)和云計算帶來的便利。新技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新空間，推動企業(yè)在管理模式、運營模式甚至商業(yè)模式上發(fā)生翻天覆地的變化。尤其是移動應(yīng)用的普及，促使企業(yè)決策者們擁抱信息化，多年來信息化的“一把手工程”，已經(jīng)開始變?yōu)楝F(xiàn)實。

那么，集團企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，如何借助云計算等新技術(shù)創(chuàng)新管理，深化集團管控、實現(xiàn)精益管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

在王興山看來，未來的集團企業(yè)管理信息化將朝著建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)、推動管理會計、發(fā)展電子商務(wù)、建設(shè)集團ERP、強化信息安全五個方向發(fā)展。

第一，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心成為集團企業(yè)的首要選擇。通過資源共享和專業(yè)化服務(wù)，將財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向輔助業(yè)務(wù)管理和決策支持，進一步深化了管理會計的推廣應(yīng)用。值得一提的是，由浪潮率先推出的財務(wù)云將財務(wù)共享服務(wù)模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，有效推動了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，推行精益財務(wù)管理。

第二，在經(jīng)濟形勢不被看好、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，管理會計將越來越被集團企業(yè)所重視。通過建立以管理會計為核心的集團管控信息化架構(gòu)、“事前算贏”的預(yù)算管理體系，加強戰(zhàn)略成本管理和資金精益管理，可以形成科學的資源配置機制，實現(xiàn)成本費用精益管理和建立高效的資金配置機制。

第三，發(fā)展電子商務(wù)是大勢所趨。電子商務(wù)是作為“產(chǎn)業(yè)鏈龍頭”的集團企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈整體管控、提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的必要手段，是其進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重要途徑。通過對采購模式、營銷模式等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，可以有效降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業(yè)綜合實力。

第四，加速推進集團ERP建設(shè)，實現(xiàn)精益管理，已成集團企業(yè)不約而同的選擇。在實現(xiàn)財務(wù)集中管控的基礎(chǔ)上，通過建立集團級的經(jīng)營管理平臺(集團ERP)，實現(xiàn)集團子公司人、財、物等各類資源橫向集中化協(xié)調(diào)管理，深化集團管控。

第五，加強自主可控，強化信息安全。“棱鏡門”、“巧言計劃”、斯諾登事件，給全球各界敲響了信息安全的警鐘。目前，我國關(guān)鍵信息系統(tǒng)主要面臨設(shè)備被控制、情報被偷取及業(yè)務(wù)被破壞三類威脅，實現(xiàn)信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施自主可控是解決中國信息安全威脅的核心所在。只有采用自主可控的硬件、軟件、服務(wù)，才能從根本上解決信息安全威脅。

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