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“數(shù)據(jù)化”-傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的最佳切入點

2015-03-05 15:47:24 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
《大數(shù)據(jù)》一書的作者,阿里巴巴的副總裁徐子沛指出,大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)賴以生存的土壤,當(dāng)云與大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟領(lǐng)域中的一種新常態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)只有將自己所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化并形成不間斷的數(shù)據(jù)流動與積累,才能更好的去
《大數(shù)據(jù)》一書的作者,阿里巴巴的副總裁徐子沛指出,大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)賴以生存的土壤,當(dāng)云與大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟領(lǐng)域中的一種新常態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)只有將自己所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化并形成不間斷的數(shù)據(jù)流動與積累,才能更好的去洞察客戶的需求,預(yù)測市場的走勢,從而抓住商業(yè)機會。
 
“數(shù)據(jù)化“,正是傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最佳切入點,無論對于B2C企業(yè)還是B2B企業(yè)都是如此,智能設(shè)備、軟件平臺、傳感器等互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)采集工具已經(jīng)足夠成熟,當(dāng)一切業(yè)務(wù)都能以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)時,就給商業(yè)模式層面的創(chuàng)新提供了可靠素材和基礎(chǔ)。
 
互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的天然優(yōu)勢-全方位的數(shù)據(jù)采集與記錄
 
以電商為例,和傳統(tǒng)的線下實體店相比,電商的經(jīng)營模式究竟有什么不同呢?除了我們經(jīng)常談到的渠道扁平化、消除中間成本等因素,我們不難發(fā)現(xiàn),電商跟實體商店最本質(zhì)的區(qū)別,是電商每賣出一件產(chǎn)品,都會留存一條詳盡的數(shù)據(jù)記錄。也正是因為可以用電子化的形式保留每一筆銷售的明細(xì),電商可以清楚的掌握每一件商品到底賣給了誰,此外,依托互聯(lián)網(wǎng)這個平臺,電商還可以記錄每一個消費者的鼠標(biāo)點擊記錄、網(wǎng)上搜索記錄,所有這些記錄形成了一個關(guān)于消費者行為的實時數(shù)據(jù)閉環(huán),通過這個閉環(huán)中源源不斷產(chǎn)生的新鮮數(shù)據(jù),電商可以更好的洞察消費者,更及時的預(yù)測其需求的變化,經(jīng)營者和消費者之間因產(chǎn)生了很強的黏性。
 
 
線下實體商店卻沒有辦法做到這一點,你要問任何一家實體店的老板:你的貨都賣到哪去了?他可能只知道一個省、一個市或者一個地區(qū)賣了多少,卻無法回答他所生產(chǎn)、經(jīng)營的每一件商品究竟賣到了哪一個具體的地方、哪一個具體的人、這個人還買了其它什么東西、察看了哪些產(chǎn)品、可能喜歡什么?換句話說,線下店即使收集了一些數(shù)據(jù),但其數(shù)據(jù)的粒度、寬度、廣度、深度都非常有限,由于缺乏數(shù)據(jù),實體店對自己的經(jīng)營行為、對消費者的洞察以及和消費者之間的黏性都十分有限。
 
就此而言,一家電商和一家線下實體店最本質(zhì)的區(qū)別,是是否保存了足夠的數(shù)據(jù)。其實,這正是互聯(lián)網(wǎng)化的核心和本質(zhì),即“數(shù)據(jù)化”。當(dāng)然,這不是一個簡單的數(shù)據(jù)化,而是所有業(yè)務(wù)的過程都要數(shù)據(jù)化,即把所有的業(yè)務(wù)過程記錄下來、形成一個數(shù)據(jù)的閉環(huán),這個閉環(huán)的實時性和效率是關(guān)鍵的指標(biāo)。這個思想,也可以簡單的概括為:一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。
 
全面數(shù)據(jù)化是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢
 
可以設(shè)想,如果今天有一家實體店可以把自己所有的生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為和管理行為全部都數(shù)據(jù)化的話,理論上,它就可以和電商比翼齊肩了,互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具,其目的是數(shù)據(jù)化,通過數(shù)據(jù)化,讓一切業(yè)務(wù)都變得可以分析,從而更好的掌握市場和用戶。
 
阿里巴巴公司是全世界電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊,擁有比美國兩家電子商務(wù)翹楚“亞馬遜”和“eBay”加起來還大的數(shù)據(jù),但這樣一個大數(shù)據(jù)公司,今天仍然在強調(diào)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”,即認(rèn)為自己的“數(shù)據(jù)化”工作還沒有做深、做透,還要用更多的數(shù)據(jù)記錄更多的商業(yè)過程。
 
 
其實不止傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,撲面而來的整個信息經(jīng)濟,無論是互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育(MOOC)、還是智慧城市,其核心都是數(shù)據(jù)化,人類將通過越來越普及的電子記錄手段建構(gòu)一個和物理世界相對應(yīng)的數(shù)據(jù)世界。這個數(shù)據(jù)世界在時間、空間二個維度上不斷衍生、擴大,形成一個和真實世界對應(yīng)的鏡象和映射,因為這個數(shù)據(jù)世界可以隨時被重構(gòu)、被分析,人類因此可以更好的了解過去、把握未來。
 
換一個角度,我們甚至還可以斷言,隨著數(shù)據(jù)化的不斷深入和擴大,整個人類的歷史都將以數(shù)據(jù)的形式而存在,數(shù)據(jù)就是靜態(tài)的歷史,歷史就是動態(tài)的數(shù)據(jù)。因為人類記錄歷史的手段,無非就是數(shù)字、文檔、圖片、音頻、視頻等等,所有這些形式,都是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)越豐富,就可以更好地再現(xiàn)昨日的社會、分析當(dāng)時的情境。就此而言,歷史的碎片,就是游離的數(shù)據(jù);歷史的迷霧,就是模糊的數(shù)據(jù);歷史的盲點,就是缺失的數(shù)據(jù)。當(dāng)歷史和現(xiàn)實都可以用數(shù)據(jù)重建、分析和解構(gòu)的時候,我們就像有了一個水晶球,可以更好的在迷霧中看清問題、發(fā)現(xiàn)盲點、把握未來。
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責(zé)任編輯:葉雨田

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