埃森哲：到2020年，善用數字化將為全球創(chuàng)造2萬億美元新產值

2016-01-21 13:33:14 大云網　點擊量：評論 (0)

2016冬季達沃斯今日開幕，本次論壇聚焦由數字技術推動的第四次工業(yè)革命浪潮。作為世界經濟論壇多年的戰(zhàn)略合作伙伴，埃森哲發(fā)布《數字化顛覆》最新研究并預測，通過優(yōu)化數字技能和技術的應用，全球經濟到2020年有

2016冬季達沃斯今日開幕，本次論壇聚焦由數字技術推動的第四次工業(yè)革命浪潮。作為世界經濟論壇多年的戰(zhàn)略合作伙伴，埃森哲發(fā)布《數字化顛覆》最新研究并預測，通過優(yōu)化數字技能和技術的應用，全球經濟到2020年有望累計增加2萬億美元的產值。該研究還揭示了數字技術在經濟活動中的巨大作用：逾五分之一的全球GDP（國內生產總值）均源自某種形式的數字技術、資本以及數字化產品與服務。

這份由埃森哲戰(zhàn)略發(fā)布的報告題為《數字化顛覆：實現(xiàn)乘數效應的增長》，它全面衡量了全球11個主要國家的數字經濟規(guī)模，包括硬件、軟件、相關技術以及使用這些數字工具完成工作的員工共同為GDP創(chuàng)造的產值，同時也測算了應用在生產過程中的數字化產品和服務所產生的價值。

逾五分之一的全球GDP（22%）都與涵蓋技能和資本的數字經濟緊密相關。美國是全球最大的數字經濟體，其數字化投資目前約占其GDP的33%。其中，43%的美國勞動力和26%的累積資本有能力支持數字化的相關活動。其他國家的數字經濟規(guī)模在其GDP中的占比各不相同：英國超過30%，中國的比例是10%。

埃森哲戰(zhàn)略全球總裁馬禮仁（Mark Knickrehm）表示：“在全球經濟前景不明朗的情況下，企業(yè)和政府正尋求借助數字技術的力量實現(xiàn)更快增長。然而，目前各國的數字經濟規(guī)模尚不足以確保實現(xiàn)這一目標。因此，企業(yè)必須積極行動，將應用數字人才和技術的關注焦點，從提高效率轉變?yōu)閯?chuàng)造全新的商業(yè)模式。為了實現(xiàn)最大回報，企業(yè)不僅需要加大數字化投資，還應開展更廣泛的組織架構和企業(yè)文化轉型。”

報告指出，為了實現(xiàn)更快的增長，企業(yè)需要提高自身的“數字化密度”得分。這一指標體系由埃森哲戰(zhàn)略提出，旨在衡量數字技術在一國企業(yè)和整體經濟中的滲透程度。它不僅涵蓋了數字技能和技術，還考察了各種更廣泛的支持因素，例如，企業(yè)是否易于獲得資金支持，以及該國監(jiān)管環(huán)境的開放程度。

以美國經濟為例，如果其整體數字化密度提高10分（百分制），那么到2020年，美國累計GDP將有望增加3,680億美元，較目前的預測水平提高1.8%。然而，據埃森哲戰(zhàn)略的測算，如果美國能將提升數字技能、資金和其他促進因素的舉措加以優(yōu)化組合，那么到2020年，美國累計GDP可增加4,210億美元，較目前的預測水平提高2.1%。通過提升整體數字化程度對于GDP拉動作用最大的國家是：巴西（6.6%）、意大利（4.2%）、中國（3.7%）和日本（3.3%）。

本次研究還揭示了每個國家應如何妥善安排改善數字化舉措，從而最大程度地提升企業(yè)營收和經濟產出。例如，巴西應當將70%的數字化改善舉措集中在促進技術應用（例如云計算、數據分析），而加大在數字技能方面的投入卻無法幫助該國取得豐厚回報。但對美國而言，其僅需將10%的改善舉措用于數字技術，加強數字技能和更廣泛支持因素的應用，將為其帶來更多的回報。

平臺化商業(yè)模式是增長關鍵

報告還發(fā)現(xiàn)，平臺化商業(yè)模式能為數字驅動型增長帶來重大機遇。通過共用數字化平臺，這些商業(yè)模式幫助企業(yè)將合作伙伴和客戶聚攏在一起，從而創(chuàng)造新的市場和更多價值。在很多情況下，平臺參與方不必擁有或管理資產便可實現(xiàn)強勁增長，這使他們能夠以較低的邊際成本擴張業(yè)務。

目前，原生數字化企業(yè)仍主導著平臺經濟。但埃森哲戰(zhàn)略的報告表明，通過將客戶、產品組合與平臺強大的聯(lián)系力量結合在一起，傳統(tǒng)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)也能成為平臺戰(zhàn)略的最大受益方之一。

埃森哲戰(zhàn)略董事總經理布魯諾·貝爾松（Bruno Berthon）表示：“如果傳統(tǒng)領域的現(xiàn)有企業(yè)能夠利用平臺模式，建立包含合作伙伴和客戶在內的生態(tài)系統(tǒng)，并借此提供新的增值服務，那么他們也能實現(xiàn)眾多數字化企業(yè)經歷過的高速增長。企業(yè)需要首先制定自身的平臺戰(zhàn)略，明確其定位是平臺領導者還是參與者，進而積極建立伙伴關系，實現(xiàn)新價值。”

報告建議，企業(yè)可通過以下三大舉措，來提升數字化商業(yè)模式的應用水平，從而實現(xiàn)更高的生產率和更快的增長。

優(yōu)先對高價值機遇進行數字化投資：企業(yè)應慎重評估數字化投資的均衡性，對提升數字技能和技術的舉措加以最優(yōu)化組合，從而最大程度地提高數字化投資的回報率。

針對所處行業(yè)制定具體的數字化戰(zhàn)略：企業(yè)應明確何種平臺、何種定位，以及哪些數據是在其所處行業(yè)的競爭中脫穎而出的關鍵。

為企業(yè)數字化轉型創(chuàng)建適宜的環(huán)境：提高企業(yè)的“數字化智商”，與政府聯(lián)手開拓跨行業(yè)的合作關系，建立新的競爭規(guī)則。